光大永明人壽推動黨建與治理融合 提升企業運行效能

將黨的領導融入公司治理，是國有金融企業實現高質量發展的制度保障。光大永明人壽黨委持續探索黨建與公司治理有機融合的路徑，通過完善機制、壓實責任、強化監督，推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的治理效能與發展動能。

公司黨委從頂層設計入手，推動黨建工作與公司治理結構深度融合。在決策層面，堅持黨委前置研究討論重大經營管理事項，確保黨的路線方針政策在公司貫徹落實。在執行層面，構建“黨委領導、部門協同、支部落實”的工作機制，使黨建要求融入戰略規劃、業務推動、風險防控各環節。

為破解黨建與業務“兩張皮”問題，公司著力構建目標融合、責任共擔的推進體系?？偣九c分公司同步制定黨建與業務發展規劃，確保方向一致、步調協同。銀保業務部將黨建引領融入渠道建設，截至2025年10月新單保費目標達成率107%，同比增長38%。陜西分公司成立黨員先鋒隊聚焦銀團業務，推動長險期交新單保費大幅增長，體現了黨建與業務同頻共振的成效。

在責任落實上，公司建立健全“明責、履責、盡責、考責”的全鏈條管理機制。通過選優配強基層黨組織書記、配備專職黨務工作者、實施差異化考核，確保黨建責任層層傳導。河北分公司曾因業績滯后陷入困境，分公司黨委從壓實黨建責任入手，推動作風轉變與效能提升，使經營績效顯著改善，2024年KPI考核排名躍升至系統第2。

黨員先鋒隊成為黨建融入治理的重要載體。圍繞理賠服務優化、科技賦能、資產處置等重點難點，公司組建跨部門黨員攻堅團隊，實施項目化管理。信息科技部黨員先鋒隊推動“AI光小助”智能平臺上線，辦公室先鋒隊高效完成閑置房產處置任務，彰顯了黨組織在復雜治理中的協調與執行能力。

公司黨委注重在深化改革中發揮統攬全局作用。面對新保險合同準則實施等重大改革任務，跨部門黨員團隊協同攻堅，確保制度平穩落地。在響應健康中國戰略、優化“健管+”服務模式中，黨委協調多部門推進流程再造，使其成為業務增長新亮點。

黨建融入治理也體現在強化監督、防范風險上。公司通過黨建共建、群眾監督、民主管理等形式，推動形成合規經營、廉潔從業的文化氛圍。與光大銀行等機構聯合開展黨建活動，在業務協同中強化風險共識；通過“黨建大家談”、合理化建議征集，引導員工參與管理監督。

在服務職工、凝聚人心方面，公司以“職工之家”為平臺，實施心理關愛、困難幫扶等措施，提升組織溫度。山東分公司開展常態化家訪，了解員工需求；總公司建立員工心理健康支持機制，營造積極向上的工作環境，增強了企業的內生凝聚力。

光大永明人壽的實踐表明，黨建與公司治理深度融合，不僅能強化企業的政治方向，也能提升運營效率與管理水平。通過機制創新與責任落實，黨建工作正逐步內化為企業治理的重要組成部分，推動公司在服務國家戰略、保障民生福祉、實現高質量發展的道路上穩步前行。

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