湖南
管理避坑指南：走上管理崗，再強(qiáng)的下屬，這3類也務(wù)必要遠(yuǎn)離
很多人剛走上管理崗，都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：
只要下屬能力強(qiáng)、能出業(yè)績，就萬事大吉，哪怕對(duì)方性格有缺陷、做事沒底線，也百般包容。
可現(xiàn)實(shí)是，管理的核心是“帶團(tuán)隊(duì)、聚合力”，不是“單打獨(dú)斗拼個(gè)人”。
有些下屬，能力確實(shí)突出，能幫你搞定難活、拿下業(yè)績，但他們的存在，卻會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)氛圍、消耗你的精力、埋下管理隱患，甚至拖垮整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
今天就把管理真相說透：走上管理崗，盡量遠(yuǎn)離這3類下屬，哪怕他能力再強(qiáng)，每一條都醍醐灌頂，看完再也不用為“留能人”還是“保團(tuán)隊(duì)”犯愁。
一、“獨(dú)狼”型下屬：能力再強(qiáng)，也是團(tuán)隊(duì)的“破壞者”
1. 單打獨(dú)斗，拒絕協(xié)作，拖慢團(tuán)隊(duì)效率
“獨(dú)狼”型下屬的典型特征：能力突出、單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，但極度自我、不合群，凡事只靠自己，拒絕和同事協(xié)作，甚至排斥團(tuán)隊(duì)配合。
他們總覺得“別人都不如自己”，不屑于和同事溝通，也不愿意分享經(jīng)驗(yàn)，把自己活成了團(tuán)隊(duì)里的“孤島”。
比如，團(tuán)隊(duì)推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，需要分工協(xié)作，“獨(dú)狼”卻我行我素，不配合其他同事的工作，自己悶頭干自己的部分，哪怕自己的工作和其他同事的銜接不上，也不管不顧；
遇到問題，寧愿自己死磕，也不向同事求助、不向你匯報(bào)，最后要么耽誤整體進(jìn)度，要么做出的成果和團(tuán)隊(duì)要求脫節(jié)。
2. 居功自傲，不服管理，挑戰(zhàn)你的權(quán)威
更頭疼的是，“獨(dú)狼”型下屬因?yàn)槟芰?qiáng)，往往居功自傲、目中無人，不把你這個(gè)管理者放在眼里，甚至公然挑戰(zhàn)你的權(quán)威。
他們覺得“業(yè)績是自己拼出來的，和你沒關(guān)系”，對(duì)你的安排、你的決策，要么敷衍執(zhí)行，要么直接反駁，完全不服從管理。
你批評(píng)他，他會(huì)覺得你“嫉妒他的能力”；你要求他配合團(tuán)隊(duì)，他會(huì)覺得你“不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮”。
久而久之，不僅會(huì)讓你陷入管理被動(dòng)，還會(huì)影響其他下屬的心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)失去凝聚力，最后變成“各自為戰(zhàn)”的散沙。
