知乎上有個(gè)熱門問(wèn)題:一年內(nèi)換了十多家公司,如今迷失了方向,我該怎么辦?
提問(wèn)者的工作經(jīng)歷,短的只有一周,最長(zhǎng)也不超過(guò)兩個(gè)月。
而他離職的原因也幾乎都是“這個(gè)甲方太傻 缺”,“那個(gè)同事太諂媚”,“上司就是針對(duì)我”之類。
高贊回答中有一句話堪稱人間清醒:
工作難出頭,不是能力問(wèn)題,而是壓根還沒(méi)有“長(zhǎng)大”。
職場(chǎng)里,習(xí)慣性對(duì)抗,恰恰是一種不成熟的表現(xiàn)。
這樣的人,永遠(yuǎn)活在自己的劇本里。
劇本只有兩頁(yè):第一頁(yè),我是對(duì)的;第二頁(yè),他是錯(cuò)的。然后拿著這兩頁(yè)紙,去丈量全世界。
但凡有人不符合劇本設(shè)定,立刻進(jìn)入對(duì)抗模式——要么憤怒,要么逃避,要么用離職來(lái)證明“我沒(méi)錯(cuò)”。
這樣的人,此生難出頭。
01
- 上班最累的,是和情緒對(duì)抗。
訪談節(jié)目《涼子訪談錄》中,演員潘斌龍談到過(guò)自己的一段經(jīng)歷。
當(dāng)年他在劇組擔(dān)任副導(dǎo)演時(shí)人微言輕,所有人都不拿他當(dāng)回事。
導(dǎo)演對(duì)他頤指氣使,他只能唯唯諾諾地接受,然后就開(kāi)始生悶氣;
領(lǐng)導(dǎo)讓他挨個(gè)去聯(lián)絡(luò)群演,他硬著頭皮干完后,心里一肚子怨氣。
跟演員溝通時(shí),他也要在心里反復(fù)斟酌話術(shù),生怕對(duì)方反感;和每個(gè)人打交道,他都小心翼翼地賠笑臉。
那段時(shí)間,他內(nèi)耗嚴(yán)重,情緒崩潰,經(jīng)常愁得一宿一宿地抽煙。
前前后后沒(méi)拍幾部戲,他卻累得瘦了好幾斤,身體還越來(lái)越差,頻繁生病。
其實(shí)壓垮他的不是高負(fù)荷的工作任務(wù),而是他消極的情緒對(duì)抗模式。
周國(guó)平在《只有一個(gè)人生》里說(shuō):“一個(gè)人把心力全用來(lái)對(duì)抗他人、計(jì)較小事,就沒(méi)有力氣去在乎重要的事情。”
對(duì)抗心態(tài)的本質(zhì),是把自己放在了“受害者”位置。
一旦你認(rèn)定自己是受害者,全世界都是加害者——老板是壓榨者,同事是競(jìng)爭(zhēng)者,客戶是麻煩制造者。
你越這么想,就越委屈;越委屈,就越對(duì)抗;越對(duì)抗,就越把精力耗在情緒里,而不是解決問(wèn)題上。
耶魯大學(xué)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查研究。
他們向數(shù)百位企業(yè)家、公司高管、職場(chǎng)精英發(fā)放了一張問(wèn)卷。
讓這些成功人士列出他們?nèi)〉贸晒Ρ夭豢缮俚囊蛩亍?/p>
結(jié)果約有80%的參與者都將“不被情感左右”列為最重要的因素。
不帶情緒上班,幾乎是所有職場(chǎng)精英的共識(shí)。
他們深知,情緒是耗能最大的內(nèi)耗。
你花半小時(shí)生氣,就少半小時(shí)思考;你花一整天郁悶,就少一整天的產(chǎn)出。
不帶情緒上班,不是壓抑感受,而是把情緒調(diào)成靜音模式。
因?yàn)檎嬲匾牟皇谴丝陶l(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),而是這件事最終能不能做成。
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02
- 上班最傻的,是把老板當(dāng)敵人。
職場(chǎng)心理學(xué)上,有個(gè)“果樹(shù)思維”。
一群果樹(shù)發(fā)現(xiàn)自己辛苦結(jié)出的果實(shí)被采摘,感到非常不公平。
它們商量著一起消極生長(zhǎng),不結(jié)果實(shí)或只結(jié)又小又澀的果實(shí)。
后來(lái),它們的確擺脫了被采摘的命運(yùn),但果農(nóng)也因此不再栽培它們,任由它們慢慢枯萎。
職場(chǎng)上,我們也經(jīng)常陷入這種誤區(qū),把老板當(dāng)對(duì)手,把工作當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)。
結(jié)果,用不了多久,要么丟了工作,要么失去機(jī)會(huì),讓自己吃不少暗虧。
知名商業(yè)顧問(wèn)張美吉早年創(chuàng)業(yè)時(shí),招過(guò)一位985名校碩士小楊。
當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)正缺高學(xué)歷人才,張美吉對(duì)他寄予厚望,有心培養(yǎng)成核心骨干。
看他做事粗心,就安排他整理報(bào)表,磨煉細(xì)致;看他性格內(nèi)向,就帶他頻繁出差,接觸客戶;看他口才欠佳,就讓他主持部門會(huì)議,鍛煉表達(dá)。
幾個(gè)月過(guò)去,小楊卻毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn),低級(jí)錯(cuò)誤照犯不誤。
一天,張美吉經(jīng)過(guò)樓道,無(wú)意中聽(tīng)見(jiàn)小楊跟同事抱怨:“實(shí)習(xí)工資才幾千塊,天天給我塞一堆破事,這不就是壓榨廉價(jià)勞動(dòng)力嗎?”
那一刻她徹底明白:不是給的機(jī)會(huì)不夠,而是對(duì)方始終站在對(duì)立面,把栽培當(dāng)成刁難,把歷練視作剝削。
張美吉沒(méi)再多說(shuō),不久便辭退了他。
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn):但凡開(kāi)始仇視老板,那緊接著就是情緒上厭惡、心理上排斥,行動(dòng)上敷衍。
這樣的人,看似有骨氣,有魄力,其實(shí)是最傻、最拎不清的。
因?yàn)椋习暹^(guò)不去,到頭來(lái)都是在跟自己過(guò)不去。
說(shuō)到底,我們和老板從來(lái)不是對(duì)立關(guān)系,而是處在利益共同體中的不同位置。
我們工作的目的,也不是和老板博弈,而是為了自我成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
把形式上的勝利送給別人,把實(shí)質(zhì)性的成果留給自己。
想盡一切辦法,用工作成就自己,才是聰明職場(chǎng)人的做法。
03
- 上班最不該的,是和爛事過(guò)不去。
剛參加工作那會(huì)兒,我在一家制造企業(yè)實(shí)習(xí)。
帶我的魏師傅,每天會(huì)帶著我們這群實(shí)習(xí)生,去流水線檢修。
一次,魏師傅在檢修時(shí)正好碰上主管也在視察。
發(fā)現(xiàn)一處故障后,二人就故障原因有了分歧。
主管認(rèn)為元件壞了,但魏師傅仔細(xì)檢查后,覺(jué)得另有原因。
但不等魏師傅分析完,主管就命令他把元件換了。
果然,換完后,故障警報(bào)仍在響。
這時(shí),主管面子掛不住了,就指責(zé)魏師傅,說(shuō)他連個(gè)元件都換不好。
魏師傅不爭(zhēng)辯,但我們這群年輕人,卻個(gè)個(gè)替他不服。
等主管走后,他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“出來(lái)賺錢,別和這些倒霉事掰扯,做好自己的本分才是最重要。”
那天,他按照工作職責(zé),如實(shí)上報(bào)檢修過(guò)程,工作狀態(tài)沒(méi)有受到絲毫影響。
有句話說(shuō)得特別好:成長(zhǎng)就像爬山,半山腰的人才會(huì)互相推搡,真正登頂?shù)娜搜劾镏挥性坪!?/strong>
如果你討厭一個(gè)人,說(shuō)明他還在你的視野里。
你只有強(qiáng)大自己,走得又高又遠(yuǎn),才能讓他消失在你的視野里。
很多人覺(jué)得,對(duì)那些小人讓步,太慫、太憋屈。
可現(xiàn)實(shí)是:你永遠(yuǎn)解決不掉垃圾人,反而可能還淪落到跟他們同一個(gè)層次。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊,早年遇到過(guò)一個(gè)討厭的同事。
對(duì)方經(jīng)常當(dāng)著她下屬的面譏諷她,對(duì)每個(gè)人呼來(lái)喝去。
她一度想撕破臉皮、換份工作。
朋友勸她:你留在這里是因?yàn)檫@家公司,不要因?yàn)橐粋€(gè)同事放棄。
她頓悟了,不再糾結(jié)那人的言行,專注提升業(yè)務(wù)。不過(guò)一年,就因?yàn)槟芰ν怀霾讲礁呱?/p>
不要因?yàn)槔峦浥Γ驗(yàn)椴恢担徊灰獮榱藸€人而放棄工作,因?yàn)樗麄儾慌洹?/p>
下次遇到爛人破事再想對(duì)抗的時(shí)候,問(wèn)自己一句:我到底是要出一口氣,還是要贏這一局?
當(dāng)你把焦點(diǎn)從別人身上移回自己身上,對(duì)抗就失去了意義。
你不會(huì)再花時(shí)間琢磨“他為什么針對(duì)我”,而是開(kāi)始思考“我怎么能把這件事做得更好”。
剛工作那會(huì)兒,我看不慣的事很多:
客戶要求苛刻、老板朝令夕改、同事甩鍋掉鏈子……每件事,我都想懟回去。
后來(lái)發(fā)現(xiàn),懟贏了又怎么樣?
老板還是老板,同事還得天天見(jiàn),客戶照樣找麻煩。
反倒是我自己,不僅心情很糟糕,還成了大家眼里不好合作的刺頭。
成熟的打工人,都明白一個(gè)道理:對(duì)抗,是成本最高的解決方式。
工作中最重要的,不是贏了多少次對(duì)抗,而是辦成了多少件具體的事。
不要輕易把自己跟任何人、任何事放在對(duì)立面。
不對(duì)抗,才是對(duì)自己最好的成全。
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