人間“清醒”的榆林首富……

一

曾幾何時，榆林乃至陜北的發(fā)展，早就和煤價的漲跌綁定在了一起。

煤價的起起落落，就像一只無形的手，撥弄著無數(shù)煤炭企業(yè)和煤老板的命運齒輪。

行情暴漲時，人人狂歡，一夜造富的神話，在坊間傳得神乎其神；等潮水退去，剩下的往往是“一地雞毛”和難以抽身的落寞背影。

外界對陜北煤老板的印象，也早已被簡化成粗暴的標(biāo)簽：有錢、投資、熱衷“買買買”，仿佛這群從煤礦中崛起的財富擁有者，永遠(yuǎn)跳不出資源變現(xiàn)帶來的固有認(rèn)知。

但陜北的煤老板群體，從來都不是同一副模樣。有人在財富中迷失，也有人始終保持著難得的清醒；有人困在能源賽道的循環(huán)里，也有人敢于大膽破局，走出一條截然不同的路。

而其中的差距，從來不是“陜北人”的標(biāo)簽決定的，而是出身、眼界與認(rèn)知的天壤之別。

有一群人是清醒者，南下三亞押注康養(yǎng)地產(chǎn)的孫俊良、豪擲33.6億打造西北奧萊的韓震、深耕煤焦電循環(huán)經(jīng)濟的李保國；另一群則隨時代的“大流”，譬如“前首富”高乃則終落得帝國崩塌、鋃鐺入獄的結(jié)局，還有一眾煤老板守著單一挖煤老路，留著一串還不清的債務(wù)數(shù)字。

市場的冷暖起伏，從來都是一面鏡子，照見行業(yè)的興衰，更照見煤礦老板的定力與抉擇。

陜西恒源投資集團的孫俊良，便是這場潮汐中少見的“頭腦清醒”的商人。

將時間撥回到1963年9月，孫俊良出生于榆林神木孫家岔鎮(zhèn)水井灣村。那個年代，這地方溝壑縱橫，交通閉塞，雖然地底埋著大量煤炭，但鄉(xiāng)親們卻過著靠天吃飯的日子。

童年的孫俊良在黃土坡的風(fēng)聲與田間地頭的勞作中長大，對這片黃土地還是有感情的。1979年，17歲的孫俊良高中畢業(yè)，回到家鄉(xiāng)水井灣村。

那個年代，尚處在計劃經(jīng)濟尾聲，煤炭深埋地下，由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，民間連涉煤的機會都沒有。

不過，隨著改革開放的春風(fēng)漸漸吹拂，孫俊良有了回鄉(xiāng)的第一份工作——孫家岔公社公路建設(shè)指揮部的會計。

會計職位意味著對“資源”和“賬目”的近距離接觸，在當(dāng)時，這便成了他理解基層經(jīng)濟運行邏輯的一個窗口。

之后幾年，他又先后當(dāng)過鄉(xiāng)貿(mào)易公司經(jīng)理、縣礦產(chǎn)品經(jīng)營公司副經(jīng)理。如今回頭看，這兩段經(jīng)歷，那都是在給孫俊良攢做生意的“底氣”，管理練熟了，煤礦摸透了，人脈資源也一點點堆起來。

孫俊良的面容帶著陜北人特有的沉穩(wěn)與厚重感，他面部輪廓方正，總是佩戴一副淺色的近視鏡，透過鏡片，眼神中帶著一些干練和果決。

只不過在那時候，還沒有“煤老板”這個詞，更沒有人能想到，這個年輕人，日后會躋身榆林富豪榜。

二

時代浪潮翻涌，從來都有跡可循。

隨著改革開放的大潮一路向西推進(jìn)，國內(nèi)采掘行業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也慢慢跳出單一公有制格局，多元所有制放開以后，陜北開始出現(xiàn)了私營煤礦。

1993年，三十而立的孫俊良，正式邁出創(chuàng)業(yè)第一步。他通過聯(lián)營、承包、租賃等多種方式，一口氣拿下6個小煤礦，算是真正扎進(jìn)了煤炭這一行。

也是在這一年，孫俊良創(chuàng)辦了陜西恒源煤電集團有限公司，屬于他的商業(yè)篇章，就此開篇。

兩年后，府谷的高乃則，抵押家當(dāng)承包了首個小煤礦；銅川的付宣亮，也在這一時期完成了秦煤集團的早期布局。在那個年代，有礦就有煤，有煤就有路，只要能把地下的黑金挖出來，就不愁沒有利潤。

新舊世紀(jì)之交，煤炭行業(yè)迎來了公認(rèn)的“黃金十年”。那也是陜北能源行業(yè)的高光時刻，煤價一路走高，礦區(qū)里機器日夜轟鳴，運煤車排成長龍、絡(luò)繹不絕。

榆林憑借能源產(chǎn)業(yè)飛速崛起，老百姓的日子越過越紅火，更催生了一大批短時間站上財富頂端的人，諸如孫俊良、高乃則、付宣亮等人的造富神話不停上演，陜北煤老板的名號也響徹四方，榆林富豪出手闊綽、買房置地的故事，在坊間傳得神乎其神。

這是陜北煤老板的第一代群像：膽大者上位、粗放式挖煤、追求快錢、炫富成名，絕大多數(shù)人只懂“挖了賣、賣了挖”，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈意識，更談不上長期布局。

但孫俊良從一開始，就和只想著挖煤賺錢的人不一樣，他的野心和眼光，遠(yuǎn)比旁人看得更遠(yuǎn)。

比如在創(chuàng)業(yè)第五年，他便大膽求變，引進(jìn)直立炭化爐技術(shù)，興建了神木第一個4×3萬噸/年直立式機焦?fàn)t，一舉淘汰了當(dāng)?shù)匮赜枚嗄甑耐练捊辜夹g(shù)。

2000年，他緊跟國家資源綜合利用政策，斥資9800萬元，利用焦化廠廢煤氣、煤矸石等廢料，建成西北地區(qū)首個資源綜合利用電廠。

隨后，他又陸續(xù)布局蘭炭、電石生產(chǎn)線等項目，逐步形成煤、焦、電、化一體的產(chǎn)業(yè)格局。

正如陜西恒源有限公司官網(wǎng)所述，其趙家梁循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園已涵蓋煤炭開采、洗選加工、蘭炭、發(fā)電、電石、硅鐵冶煉等六大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)物料、工業(yè)用水循環(huán)及廢棄物的綜合利用。

短短幾年，當(dāng)大多數(shù)煤老板還在搶礦、做貿(mào)易賺差價時，他已經(jīng)摸到了資源型企業(yè)穿越周期的門檻，麾下的企業(yè)開始逐步從單一煤炭貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

三

不過，再紅火的行情，也逃不過經(jīng)濟周期的考驗。

2008年，國際金融危機擊穿大宗商品價格，靠天吃飯的煤炭行業(yè)瞬間入冬。

彼時大批煤老板的真實寫照是“煤價漲則狂歡、煤價跌則恐慌”，守著煤礦，不懂轉(zhuǎn)型、不敢跨界，要么盲目借貸，要么直接離場。

這讓孫俊良深刻認(rèn)識到，過度依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，必然導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。

大浪淘沙之際，既是考驗，也是抉擇之時。

他不再局限于煤海，開始將目光投向了技術(shù)、資本密集型的煤鹽化工產(chǎn)業(yè)。

彼時，陜西北元化工集團作為省內(nèi)的重點項目，正依托當(dāng)?shù)刎S富的巖鹽和煤炭資源，致力于打造一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，其發(fā)展路徑或許恰好契合孫俊良對產(chǎn)業(yè)延伸的構(gòu)想。

經(jīng)過審慎考慮，他通過恒源集團的主體，參與到北元化工的混合所有制改革中，并于2008年2月開始擔(dān)任公司監(jiān)事。

這次角色轉(zhuǎn)換，讓他得以漸漸摸清化工行業(yè)的運行模式與發(fā)展脈絡(luò)。

2012年，孫俊良在同步帶領(lǐng)恒源集團拓展多元賽道，全資收購城固酒業(yè)，研發(fā)高端白酒；布局房地產(chǎn)，在神木、西安等地開發(fā)多個住宅項目，橫跨能源、化工、白酒、地產(chǎn)的“恒源系”商業(yè)帝國逐步成型。

三年后，他又斥資10.29億元戰(zhàn)略投資北元化工。恒源集團自此從傳統(tǒng)煤電領(lǐng)域，切入煤鹽化工一體化賽道，以28.5%的持股比例成為北元化工的第二大股東。

之后的北元化工逐步發(fā)展壯大，于2020年成功登陸A股市場，孫俊良也因此迎來了財富的巔峰時刻。

2021年，他和兒子孫恒首次登上《胡潤全球富豪榜》，以65億元財富成為“榆林首富”。同年的胡潤百富榜上，他們以80億元財富位列第909位，創(chuàng)下公開財富紀(jì)錄峰值。

值得一提的是，出身黃土坡的陜北企業(yè)家，大多心懷故土，在公益路上向來赤誠走心，從不吝嗇投入。

一如“陜北首善”高乃則為鄉(xiāng)親筑家，孫俊良亦情系桑梓，出資3650萬元平整兩座山頭，為全村144戶鄉(xiāng)親建造別墅新居，配套修建村民活動中心，幫扶貧困大學(xué)生，與故土親人共享發(fā)展紅利。

四

世人總愛把陜北的財富故事，歸為黑金堆就的傳奇。

可真正站在財富之巔的人，從不是靠運氣發(fā)財?shù)倪^客，而是能成功擘畫商業(yè)版圖的“掌舵者”。

從發(fā)家初期，孫俊良的財富根基，深深扎在能源產(chǎn)業(yè)，而他的遠(yuǎn)見，早在多年前就已顯露。

他深知煤炭產(chǎn)業(yè)的周期短板，便未雨綢繆，早早布局多元賽道。

2007年，陜西鑫陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即成立，作為恒源集團的全資子公司，孫俊良正式開啟地產(chǎn)布局。

從神木的恒源黃莊小區(qū)、濱河新區(qū)恒源首府，到西安的辰宮廣場、上河云璟，再到廣西北海的“恒翔?北海雲(yún)著”，“恒源系”地產(chǎn)的足跡一路向南，為日后的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

后來，陜北煤老板紛紛撲向地產(chǎn)。高乃則拿下西安蓮湖區(qū)喜來登大酒店，還布局住宅；泰發(fā)祥的高紅明，也隨即成立地產(chǎn)板塊；鴻瑞集團王世春也在西安的黃金地段開發(fā)地產(chǎn)……

買地、蓋樓、開酒店，成了煤老板們公認(rèn)的“財富保鮮”路徑，只是有人跟風(fēng)、有人謀局。

高光之下，暗流終究會浮現(xiàn)。

對于煤老板群體來說，財富榜單就是最直觀的晴雨表。當(dāng)行業(yè)快速滑落、業(yè)績見頂、轉(zhuǎn)型無門，曾經(jīng)的財富群體就集體走下了神壇。

2023年，孫俊良的財富縮水至50億元，排名滑落至第1179位。即便他仍是榜單上唯一的榆林代表，頹勢也已顯而易見。

于孫俊良而言，踏足多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，既是轉(zhuǎn)型，也是“自救”。

也恰恰是其此前布局的地產(chǎn)賽道，此刻成了最實在的自救之路。

2025年6月底，在三亞的土拍現(xiàn)場，孫俊良再落關(guān)鍵一子。他實控的鑫陽地產(chǎn)，歷經(jīng)20輪加價，以7.32億元摘得中心城區(qū)海坡片區(qū)26畝的住宅用地，成為當(dāng)?shù)亟鼉赡陙淼摹暗诙蟮赝酢薄?/p>

彼時，海南全島封關(guān)運作進(jìn)入倒計時，零關(guān)稅、稅收優(yōu)惠等政策紅利將至。三亞作為海南旅游的核心支撐，其高端度假、康養(yǎng)地產(chǎn)的價值日益凸顯。

孫俊良奪得的地塊，位于三亞核心區(qū)域，這也標(biāo)志著孫俊良的南下轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了關(guān)鍵階段。

不過，當(dāng)潮水退去，能否在南方的地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)さ眯碌谋茱L(fēng)港，時間會給出最終的答案。

五

三亞拿地的布局，看似是孫俊良的個人選擇，背后卻是整個時代造富邏輯的悄然轉(zhuǎn)變。

尤其近年來，中國經(jīng)濟徹底換道，資源紅利落幕，財富創(chuàng)造的引擎，已從過去的房地產(chǎn)、資源型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向了以硬科技為代表的新質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

每一個產(chǎn)業(yè)都有它的時代使命，財富的起落漲跌，也不過是產(chǎn)業(yè)周期更迭的外在表現(xiàn)。

最新的富豪榜已經(jīng)給出清晰答案，陜西本土首富群體早已易主，被來自光伏、生物科技領(lǐng)域的企業(yè)家穩(wěn)穩(wěn)包攬，而以孫俊良為代表的陜北財富群體，在財富榜單上的地位驟然下降。

生意場上永恒的道理從未改變，掌舵者一定要跟著時代的潮水調(diào)整方向。尤其對傳統(tǒng)能源行業(yè)來說，“坐吃山空”早已行不通，想要穿越周期，必須另辟蹊徑。

孫俊良在三亞核心板塊押注高端康養(yǎng)地產(chǎn)開發(fā)，并規(guī)劃配套國際學(xué)校及商業(yè)綜合體的布局，既瞄準(zhǔn)了北方高凈值客群的旅居需求，也押注了海南自貿(mào)港未來資產(chǎn)的稀缺性。曾有公開媒體報道，該地塊項目2026年竣工后，預(yù)計市值將超150億元。

從陜北到海南，地理空間的轉(zhuǎn)移，無形中將二者串聯(lián)在了一起。早在1993年，當(dāng)無數(shù)資本在海南的房地產(chǎn)泡沫中折戟沉沙時，遠(yuǎn)在陜北的孫俊良卻剛剛踏上煤炭創(chuàng)業(yè)之路。而30年后，當(dāng)煤炭黃金時代落幕，他又帶著從煤海中積累的資本，重返南海之濱。

當(dāng)然，重倉海南的同時，孫俊良也并未完全脫離實業(yè)。

如今的孫俊良，仍繼續(xù)擔(dān)任北元集團董事，雖持股比例已從最初的28.5%大幅降至2.34%，但也并未全然脫身。還有其早年間收購的城固酒業(yè)，仍在正常運營之中，且在過去的一年里完成了銷售回款，或可成為新的財富抓點。

這種種變化可以窺見，傳統(tǒng)黑金商業(yè)帝國的戰(zhàn)略重心已不再單一聚焦于傳統(tǒng)領(lǐng)域。而這，也與何萬盈深耕化工、付小銅搞資本、高紅明做地產(chǎn)的同期選擇，共同構(gòu)成了陜北煤老板的多元轉(zhuǎn)型圖譜。

六

在傳統(tǒng)能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中，孫俊良也從來不是孤帆獨行。

隨著煤炭黃金時代徹底落幕，陜北煤老板們都在拼命尋找著財富的第二條增長曲線。紛紛南下西安買地，入局房地產(chǎn)。

諸如陜北泰發(fā)祥集團，在西安接手了曲江大唐不夜城附近的陽光城項目，打造后推出“泰發(fā)祥檀府”，成為頂豪住宅。

再如“陜西前首富”高乃則，在煤炭生意鼎盛時期也早早入局地產(chǎn)賽道，不僅開發(fā)住宅項目，更是拿下了西安蓮湖區(qū)的喜來登大酒店。

當(dāng)然，五星級酒店這杯“羹”的“食客”，同樣是陜北煤老板居多。譬如曲江南湖湖畔的西安凱悅酒店，南門外的君樂城堡大酒店，以及大唐芙蓉園附近的西安盛美利亞酒店，背后均有陜北資本的身影。

近些年，陜北煤老板群體紛紛轉(zhuǎn)向，跨界突圍的勢頭愈發(fā)明顯，在消費、制造業(yè)等領(lǐng)域頻頻布局。

譬如，2018年，秦煤集團全資收購柳林酒業(yè)，其“二代”接班人付小銅跨界殺入白酒賽道。2019年，又斥資2.86億元認(rèn)購金種子酒定增，短短兩年獲利超4億元，一戰(zhàn)奠定“牛散”江湖地位。其后，在2024年，付小銅又以14.63%持股，入主上市公司萬隆光電，成為董事長兼實控人。

說到底，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的“落寞”，并非特定群體的宿命，而是一個時代產(chǎn)業(yè)篇章的自然翻頁。

如何穿越周期，在傳統(tǒng)賽道之外，創(chuàng)出一條屬于自己的“第二增長曲線”——這是孫俊良正在作答的考題，也是所有從資源行業(yè)起家的第一代民營企業(yè)家，共同面臨的時代命題。

那些在浪潮中站穩(wěn)腳跟的陜北企業(yè)家，也正是看清了這一點，才沒有被一時的財富沖昏頭腦，成為了煤老板群體里，真正“人間清醒”的少數(shù)派。

（圖片來源：部分圖片及封面由AI生成。）