編輯導語:蔚來正站在一個“生死存亡”的十字路口,如何抉擇至關重要。
2026年開年,蔚來旗下兩大子品牌的市場表現略顯乏力。其中,瞄準主流消費群體的樂道汽車,1月銷量僅為3481輛,2月則下滑至2981輛;而定位更細分的螢火蟲品牌,同期交付量分別為2807輛與2657輛,同樣未能突破3000輛關口,兩者差距并不明顯。
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從蔚來集團整體銷量構成來看,真正支撐起基本盤的仍是定位高端的主品牌。若以“小眾精品”的標準衡量,螢火蟲僅憑單一車型便實現這一交付水平,已屬不易。
但作為被寄予厚望、承擔“走量補規模”使命的第二增長曲線,樂道當前的市場表現與預期存在顯著落差,其“大眾化”戰略推進效果尚未顯現。
樂道頹勢早已顯現
回顧樂道汽車的發展軌跡,其增長乏力的苗頭其實在2025年就已悄然顯現。
故事的高光時刻出現在2025年夏末秋初。自8月旗艦車型L90加入交付序列,樂道仿佛一夜之間找到了節奏。接下來的三個月里,品牌月銷量穩穩站上1.5萬輛臺階,其中主力L60貢獻了約5000輛的穩定輸出,而新晉的L90更是勢如破竹,一舉沖入“月銷萬輛俱樂部”。彼時,樂道被市場寄予厚望,視為蔚來突破規模瓶頸的關鍵希望,此前的種種疑慮似乎都隨著節節攀升的銷量煙消云散。
然而,這股上升勢頭戛然而止。僅僅維持了三個月的輝煌,樂道便遭遇了斷崖式下跌。11月,其銷量較前一個月驟降超過三成,12月頹勢未止,再度下滑近四分之一,單月總量跌破萬輛大關,僅錄得九千余輛。
進入2026年,情況急轉直下。新年首月,樂道整體銷量相比上年末近乎腰斬,暴跌六成以上,兩款主力車型L60和L90各自僅交付不到兩千輛。2月的數據公布后,樂道已徹底滑落至市場聚光燈之外。
耐人尋味的是,L90銷量的顯著下滑,與蔚來新ES8的上市時間呈現出高度的同步性。2025年11月,恰逢新ES8上市后的第二個完整銷售月,從此刻起,L90與ES8的銷量走勢便形成了清晰的“此消彼長”格局——L90開始回落,而ES8則持續攀升。
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這種同步變化并非偶然,其背后指向了產品定位與目標客群的高度重疊。新ES8作為蔚來主品牌煥新升級的旗艦SUV,在2025年換代后,憑借強化后的“科技豪華”屬性、更先進的智能駕駛與座艙體驗,以及主品牌固有的高端形象和溢價能力,對30-40萬價格區間的家庭用戶構成了強大吸引力。
反觀L90,雖然同屬中大型SUV,但受限于“樂道”子品牌的身份,在消費者認知中往往處于相對弱勢地位。當新ES8以相近的尺寸、更高的配置和主品牌光環進入同一細分市場時,部分潛在L90用戶便可能基于“買新不買舊”或“主品牌更可靠”的心理,轉而選擇ES8。
這一現象深刻揭示了蔚來多品牌戰略當前面臨的一個關鍵挑戰:樂道本應承擔“走量”角色,與主品牌形成差異化互補,而非在核心市場進行內部競爭。新ES8的強勁表現,客觀上擠壓了L90的生存空間,暴露了子品牌在獨立產品定義和用戶心智占位上的不足。如果子品牌無法快速建立難以替代的獨特價值,當主品牌加速推新時,就極易在“同門競爭”中陷入被動。
主品牌情況也不容樂觀
“此消彼長”的戲碼正在蔚來內部真實上演。當子品牌樂道在銷量泥潭中越陷越深時,主品牌全新ES8的銷量如脫韁野馬般一路狂奔——去年12月單月突破2.2萬輛,即便進入2026年1月,依然穩守1.7萬輛高位,成為蔚來當下最耀眼的“現金牛”。
但這份亮眼表現的背后,卻是主品牌日漸沉重的依賴癥。ES8憑借激進的低價策略連續三月躋身“萬銷俱樂部”,看似風光無限,卻也暴露了品牌內部的失衡:ET5T、EC6等其他車型集體啞火,部分車型月銷甚至跌至數百輛的冰點,如同被遺忘的配角。
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更微妙的是,ES8為搶占市場祭出的BaaS租電模式,將價格下探至20-30萬元區間,雖換來銷量數字的攀升,卻也在無形中稀釋了蔚來苦心經營多年的“高端豪華”標簽,讓品牌定位陷入模糊地帶。
外部的競爭壓力同樣如影隨形。30萬元以上的高端純電市場早已殺成一片紅海,特斯拉、理想、問界等對手虎視眈眈,蔚來品牌的市場份額正遭受前所未有的擠壓。而內部的財務警鐘也已敲響:成立至今累計虧損超1200億元的陰影尚未散去,2025年雖收窄虧損,但核心汽車業務毛利率在價格戰中持續承壓,距離盈利目標依然遙不可及。截至2025年中,93%的資產負債率、流動負債超過流動資產的窘境,更讓短期償債風險浮出水面。
棘手的是,在新能源車滲透率突破50%的今天,蔚來主品牌銷量下滑,子品牌樂道、螢火蟲又因內部競爭與品牌稀釋難當大任,曾經引以為傲的智能駕駛技術優勢,也在同行追趕中逐漸失去鋒芒。
站在2026年的起點回望,蔚來正站在一個“生死存亡”的十字路口。如何平衡主品牌與子品牌的發展步調,讓“兩條腿”真正協同前行;如何在價格戰與技術投入間找到利潤支點,破解持續虧損的困局,重拾市場信心——這些懸而未決的難題,正考驗著這家新勢力先鋒的戰略定力與轉型智慧。
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