從“一人公司”到“創(chuàng)業(yè)生態(tài)”，市北區(qū)如何“開道”未來產(chǎn)業(yè)？

農(nóng)歷新年剛過，青島市北區(qū)行政審批服務(wù)大廳便發(fā)出了馬年全市首張一人公司（One Person Company，簡稱OPC）營業(yè)執(zhí)照。

領(lǐng)取執(zhí)照的“青島元漁智能科技有限公司”負(fù)責(zé)人高一軍或許未曾想到，這張執(zhí)照的誕生，不僅是他個人創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，更正式拉開了市北區(qū)打造“青島市OPC創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)”的序幕，成為區(qū)域系統(tǒng)性布局未來產(chǎn)業(yè)的一個鮮活樣本。

以這張執(zhí)照為起點(diǎn)，市北區(qū)迅速鋪開網(wǎng)絡(luò)，一周內(nèi)接連為4家OPC企業(yè)發(fā)出“通行證”。

從“首張”到“最快”“最多”，這一系列“市北速度”背后，是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的清晰升維：從提供單一的注冊便利，轉(zhuǎn)向構(gòu)建一個支撐OPC全生命周期發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)體系。

一場關(guān)于人工智能時代新質(zhì)生產(chǎn)力培育的“市北方案”，正從藍(lán)圖加速走向?qū)嵺`。

“首張”執(zhí)照

從便捷準(zhǔn)入到生態(tài)賦能的戰(zhàn)略升維

首張執(zhí)照的誕生，本身就是一個“主動靠前”服務(wù)的故事。

市北區(qū)行政審批服務(wù)局在企業(yè)表達(dá)意向后，便將服務(wù)端口前移，提供“一對一”全流程指導(dǎo)。

尤為值得一提的是，農(nóng)歷大年初五，當(dāng)許多人還沉浸在節(jié)日氛圍中時，工作人員已開始加班值守，對材料進(jìn)行精細(xì)化初審，確保了節(jié)后首日營業(yè)執(zhí)照的順利核發(fā)，讓企業(yè)感受到政務(wù)服務(wù)的“速度”與“溫度”。

圖片來源：市北融媒

然而，高效的審批服務(wù)僅是讓OPC企業(yè)“快速安家”，市北區(qū)的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。

2月14日，市北區(qū)迅速成立涵蓋工信局、科技局、財(cái)政局、人社局、行政審批局、中央商務(wù)區(qū)等十余個關(guān)鍵部門的“OPC創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)工作專班”，形成了跨部門、高規(guī)格的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。專班旋即研究制定重點(diǎn)工作清單，13項(xiàng)具體任務(wù)責(zé)任到人、時限明確。

“大家能夠明顯感受到，市北區(qū)的OPC發(fā)展，已經(jīng)從最初的便捷準(zhǔn)入，全面升級到生態(tài)賦能的新階段。”市北區(qū)工業(yè)和信息化局局長于鏡龍表示。在其看來，OPC不只是小微企業(yè)的簡化形式，更是市北區(qū)聚焦人工智能、都市工業(yè)、港航服務(wù)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育“人工智能+”新賽道、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵抓手”和“最小創(chuàng)新單元”。

于鏡龍闡述了OPC的三重核心價值：激活個體創(chuàng)造力，將人才紅利轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新紅利；成為AI落地垂直場景的靈活“先鋒部隊(duì)”；以及通過AI原生創(chuàng)新主體的集聚，構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力的微生態(tài)集群。

市北區(qū)將OPC作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力“關(guān)鍵抓手”的這一戰(zhàn)略定位，并非憑空而來，而是植根于青島深厚的AI產(chǎn)業(yè)土壤。

作為國家人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)，青島已集聚超過500家人工智能企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過870億元，形成了扎實(shí)的生態(tài)基礎(chǔ)。

今年1月上線的全國首個“青島市單人AI創(chuàng)業(yè)家（OPIE）平臺”，通過提供數(shù)據(jù)治理、模型訓(xùn)推等即取即用的AI能力，大幅降低了單人進(jìn)行復(fù)雜AI開發(fā)的門檻，為OPC的涌現(xiàn)提供了技術(shù)可能和豐沃土壤。

圖片來源：檸檬豆

在強(qiáng)大平臺的支撐下，單個創(chuàng)業(yè)者駕馭復(fù)雜AI技術(shù)成為可能，這也讓市北區(qū)培育未來科技“獨(dú)角獸”的愿景，有了從“一人公司”起步的現(xiàn)實(shí)路徑。

為此，市北區(qū)創(chuàng)新性地提出了“平臺賦能、政策支撐、載體提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)融合、服務(wù)優(yōu)化”五大重點(diǎn)行動，系統(tǒng)性地構(gòu)建支撐生態(tài)的“四梁八柱”。這套組合拳的核心邏輯，正是“聚焦OPC全生命周期培育”。

五大行動破解成長痛點(diǎn)

構(gòu)建“市北強(qiáng)生態(tài)”

如果說首張執(zhí)照解決了主體“誕生”的問題，那么五大行動則致力于解決主體“成長”所需的陽光、雨露和土壤。

其中，“政策支撐”與“產(chǎn)業(yè)融合”兩項(xiàng)行動，直指OPC創(chuàng)業(yè)者的核心關(guān)切。

在政策支撐方面，市北區(qū)將研究出臺支持OPC發(fā)展的算力、人才、創(chuàng)業(yè)、載體、融資等特色政策。同時，設(shè)立政務(wù)服務(wù)綠色通道，并加快打造專業(yè)園區(qū)，為OPC提供低成本、高品質(zhì)的物理空間。

“與傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，我們的支持邏輯和發(fā)展導(dǎo)向也有所不同。”于鏡龍指出，對傳統(tǒng)企業(yè)，重點(diǎn)在扶規(guī)模、穩(wěn)增長；對OPC，則堅(jiān)持育生態(tài)、強(qiáng)個體、促落地，不追求一開始就做大做強(qiáng)，而是鼓勵做專、做精、做出特色。因此，支持也更加精準(zhǔn)，旨在實(shí)現(xiàn)“全周期陪伴、全要素賦能”。

在產(chǎn)業(yè)融合方面，市北區(qū)著力推動區(qū)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)場景的開放。計(jì)劃將區(qū)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)場景打包發(fā)布、揭榜掛帥，把大企業(yè)需求拆解為OPC可承接的“微訂單”，推動鏈主企業(yè)開放資源，讓OPC“接得穩(wěn)、落地快、能變現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)從“給政策”到“給機(jī)會”的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，跨部門協(xié)同推動政策落地并非易事。于鏡龍?zhí)寡裕ぷ髦兄饕媾R政策口徑不一、落地最后一公里、供需匹配不精準(zhǔn)三大挑戰(zhàn)。為此，工作專班建立了常態(tài)化對接機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保政策“落得下、用得上、見效快”。

生態(tài)初顯

從“零星散裝”到“協(xié)同集群”的質(zhì)量追求

高效的注冊只是第一步，后續(xù)的成長服務(wù)才是關(guān)鍵。

市北區(qū)為每家OPC配備專屬服務(wù)專員，建立“一企一檔一策”實(shí)名臺賬，提供從注冊、融資到招才、拓客的“一類事”增值服務(wù)，即“全生命周期陪伴式服務(wù)”。

作為核心賦能平臺，全國首個“青島市單人AI創(chuàng)業(yè)家（OPIE）平臺”上線一個月來，已與155名意向創(chuàng)業(yè)者對接，累計(jì)發(fā)布63個來自消防、食品、水產(chǎn)養(yǎng)殖等領(lǐng)域的精準(zhǔn)AI場景需求。

截至目前，市北區(qū)已有4家企業(yè)通過該平臺快速完成注冊，預(yù)計(jì)一年內(nèi)可培育高品質(zhì)OPC創(chuàng)業(yè)主體100家以上。一個以“算力支撐+工具賦能+創(chuàng)業(yè)孵化+場景對接”為核心的單人AI創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系已初步構(gòu)建。

圖片來源：市北融媒

然而，除了數(shù)量的增長，質(zhì)量的提升與生態(tài)的凝聚更為重要。

“市北發(fā)展OPC，起步看速度、中期看質(zhì)量、長遠(yuǎn)看生態(tài)。”于鏡龍的這句概括，清晰地勾勒出市北區(qū)在這場創(chuàng)新試驗(yàn)中的節(jié)奏與展望。

速度，已在高效的審批與專班推進(jìn)中得以彰顯；而進(jìn)入“中期”階段，一場關(guān)于發(fā)展質(zhì)量的深度考量和系統(tǒng)性構(gòu)建，正在全面展開。

如何定義和衡量一家OPC的“質(zhì)量”？市北區(qū)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)值的單一視角，構(gòu)建起一個多維度的評估框架。

AI原生成色，考察技術(shù)根基與產(chǎn)品商業(yè)化潛力；實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合度，衡量其解決市北區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)際問題的能力；個體成長速度，關(guān)注其從創(chuàng)意到市場、可持續(xù)發(fā)展的快慢；生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，評估其與鏈主企業(yè)、平臺及其他OPC的協(xié)作共生關(guān)系。

長遠(yuǎn)來看，單點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)固然可喜，但市北區(qū)的終極目標(biāo)是形成一個富有生命力、能夠自我演進(jìn)的創(chuàng)新生態(tài)，避免OPC陷入“零星散裝”、各自為戰(zhàn)的局面。

為此，一套凝聚生態(tài)的組合策略已付諸實(shí)施。

通過賽道化集聚引導(dǎo)OPC圍繞六大產(chǎn)業(yè)形成微集群；以鏈主化帶動推動龍頭企業(yè)開放場景，構(gòu)建“大企業(yè)抓總、OPC強(qiáng)鏈”格局；依托OPIE平臺與專業(yè)園區(qū)進(jìn)行生態(tài)化賦能，整合要素與服務(wù)，最終培育共生共榮的創(chuàng)新生態(tài)。

這一套從理念到方法、從評價到行動的完整體系，標(biāo)志著市北區(qū)對OPC的培育，已超越了初期提供便利的“服務(wù)站”思維，進(jìn)入了精心設(shè)計(jì)、動態(tài)優(yōu)化的“生態(tài)運(yùn)營”新階段。

當(dāng)下，優(yōu)化營商環(huán)境已進(jìn)入“精耕細(xì)作”的新階段。市北區(qū)以O(shè)PC為切口進(jìn)行的這場探索，更像是一場關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和城市創(chuàng)新服務(wù)的“壓力測試”。

它不僅測試政務(wù)系統(tǒng)面對新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的響應(yīng)與適配能力，更考驗(yàn)著一個城區(qū)能否系統(tǒng)性地整合產(chǎn)業(yè)、資本、人才、場景等資源，為高度依賴智力資本的“輕騎兵”式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起適宜的生存與發(fā)展沃土。

因此，那張薄薄的營業(yè)執(zhí)照，被賦予了厚重的時代含義。它不僅是企業(yè)合法經(jīng)營的起點(diǎn)，更是一座城區(qū)在人工智能時代主動搶抓新賽道、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的決心書與路線圖。

“我們將以質(zhì)量引領(lǐng)數(shù)量，以生態(tài)賦能個體，”于鏡龍表示，“全力將市北打造成為青島市OPC創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)、創(chuàng)業(yè)首選地、產(chǎn)業(yè)集聚核心區(qū)。”