沒必要跟中國改善關(guān)系？日商大喊：對中國的誤解才是最大的風(fēng)險

日本社會對華態(tài)度趨于強硬，2025年11月7日，高市早苗在國會答辯中聲稱，中國大陸若對臺灣地區(qū)使用武力，可能構(gòu)成日本的存亡危機事態(tài)，暗示日本可能行使集體自衛(wèi)權(quán)介入臺海事務(wù)。

中國隨即抗議，指責(zé)此言干涉內(nèi)政、挑戰(zhàn)國際秩序。中國駐大阪總領(lǐng)事薛劍在社交平臺發(fā)帖回應(yīng)，稱此類言論需被斬斷，雖很快刪除，但已加劇中日緊張。11月10日，中國外交部發(fā)言人林劍重申，日本領(lǐng)導(dǎo)人試圖介入臺海，將面臨后果。

高市拒絕收回言論，僅承諾避免在議會討論具體情境。這種政治摩擦迅速波及經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，日本企業(yè)開始感受到供應(yīng)鏈壓力。

高市言論引發(fā)連鎖反應(yīng)，2025年11月19日，中國暫停進口日本海產(chǎn)品，此前部分禁令已于6月解除，但此次全面暫停打擊了日本漁業(yè)。倉庫積壓海鮮，中小企業(yè)資金鏈緊張。

中國還加強稀土出口審查，影響日本電子產(chǎn)業(yè)。2026年1月6日，中國商務(wù)部禁止向日本軍事用戶出口軍民兩用物項，包括稀土等關(guān)鍵物資。日本東京股市相關(guān)板塊下跌，企業(yè)報告生產(chǎn)線中斷。

中國強調(diào)，此舉維護國家安全，完全合法。日本則稱其為經(jīng)濟脅迫，并尋求七國集團協(xié)調(diào)應(yīng)對。企業(yè)界擔(dān)憂供應(yīng)鏈韌性，部分工廠因缺料減產(chǎn)。這種反制措施讓日本經(jīng)濟付出代價，卻未改變高市強硬姿態(tài)。

2026年2月8日，日本大選，高市領(lǐng)導(dǎo)的自民黨聯(lián)盟獲勝，強化對華立場。民調(diào)顯示，許多民眾支持強硬，源于媒體報道常稱中國卡脖子，卻忽略高市言論挑釁。民眾長期接觸此類信息，對事件全貌缺乏了解，轉(zhuǎn)而視中國為強勢一方。

海鮮積壓、電子廠停產(chǎn)影響中小企業(yè)，但貿(mào)易額仍保持高位，顯示經(jīng)濟依賴未斷。情緒主導(dǎo)下，日本選民投向強硬派，忽略潛在代價。中國游客減少的沖擊迅速顯現(xiàn)，酒店業(yè)主報告春節(jié)預(yù)訂率暴跌，東京銀座免稅店客流冷清。

過去，中國游客街頭交談常被抱怨缺乏素質(zhì)，而歐美游客類似行為獲贊放松。這種雙標(biāo)源于偏見，如今游客減少令旅游業(yè)自嘗苦果。

日本企業(yè)總部對中國的認知仍停滯在過去，認為中國主要作為廉價制造基地，風(fēng)險較高。這種觀點導(dǎo)致總部猶豫深化合作，擔(dān)心技術(shù)外流和激烈競爭。實際中，中國工業(yè)實力已大幅提升，在新能源和光伏領(lǐng)域全球領(lǐng)先。

日本商會指出，企業(yè)總部保守態(tài)度阻礙了與中方互補。日本分公司面臨訂單減少，急于推進業(yè)務(wù)，卻受總部制約。調(diào)查顯示，一些日本在華企業(yè)計劃增加投資，但多數(shù)維持現(xiàn)狀或減少。

這種認知偏差直接阻礙中日經(jīng)貿(mào)互補，許多日本人仍沉浸在昔日家電主導(dǎo)全球的時代，無法接受中國市場已成競爭最激烈的場所。

媒體和政客加劇民眾情緒，2025年底至2026年初，高市早苗為選舉在臺灣地區(qū)議題上發(fā)言，中國回應(yīng)禁止日本海產(chǎn)品進口，并審查稀土出口。

日本媒體報道稱中國卡脖子，卻忽略高市言論的挑釁。民眾長期暴露在這種信息環(huán)境中，對事件全貌一無所知，轉(zhuǎn)而視中國為霸道一方。

民調(diào)顯示，許多民眾支持強硬，源于媒體宣傳和政客引導(dǎo)。實際中，中日貿(mào)易額仍高位運行，顯示經(jīng)濟相互依賴。但在情緒主導(dǎo)下，日本選民投向強硬派，忽略潛在代價。

日本對華誤解源于模糊不安，而非具體分析。政策層擔(dān)憂政治對立，企業(yè)懼技術(shù)外流。總部觀望，中國分公司積極，形成內(nèi)部分歧。中國日本商會前會長池添洋一指出，日本企業(yè)總部對華看法停留在45年前，認為中國仍是廉價的世界工廠，風(fēng)險高企。

實際觀察顯示，中國工業(yè)實力和市場結(jié)構(gòu)已遠超日本。在新能源和光伏領(lǐng)域，中國企業(yè)領(lǐng)跑全球，日本卻因總部保守而錯失合作。池添強調(diào)，日企普遍擔(dān)憂技術(shù)外流和競爭激烈，導(dǎo)致不愿深化貿(mào)易。過去日本設(shè)計、中國生產(chǎn)的分工模式已逆轉(zhuǎn)，中國在設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面領(lǐng)先。

日本總部觀望猶豫，中國分公司卻面對訂單流失，急于推進業(yè)務(wù)。

池添洋一進一步分析，日本社會沉浸在過去的榮光中。許多日本人仍憶及日本家電主導(dǎo)全球的時代，中國則在追趕。如今，中國市場已成為全球最嚴(yán)苛的競爭場，日本企業(yè)若不更新認知，將被甩開。

2026年2月訪談中，池添表示，日本對華誤解源于模糊不安，而非具體風(fēng)險分析。政策、技術(shù)外流或政治對立常被提及，但日企總部先入為主，回避合作。結(jié)果是，中國分公司積極，日本總部冷淡，形成內(nèi)部溫差。

池添呼吁，日企需正視中國變化，避免盲目回避，否則真正風(fēng)險將從誤判中誕生。將情緒與經(jīng)濟分開，若想與中國做生意，個人情感可保留，但商務(wù)決策需理性。民意看似堅定，卻無法轉(zhuǎn)化為實際利益。