云南農行又發布關心關愛員工政策：試點開辦職工子女托管班

繼2025年發布關心關愛員工十件實事后，農業銀行云南省分行決定2026年繼續深化推進關心關愛員工十件實事，其中提出：堅持增量工資向基層一線傾斜；年內組織約3000名員工赴省內外療休養基地進行療休養；對高柜區面積達到20m'以上的新裝網點增配通風設備；試點開辦“小金穗”職工子女假期托管班；帶頭落實“說短話、開短會、寫短文”作風要求。

2025年，農業銀行云南省分行發布的關心關愛員工十件實事包括減少層層陪會、會議扎堆、會議冗長等現象發生；指導基層行通過盤活自有資產、申請安居住房、租賃市場公寓等方式建設一批周轉宿舍。為營業網點配置一批躺椅或折疊床，保障員工午間休息等。

湘財Plus對比發現，云南農行2025年度、2026年度的十件實事均有提及保障落實帶薪休假、基層減負、暖心療養、心田耕耘計劃等內容。

以下為原文：

為鞏固優化員工關愛工作質效，持續提升全行員工幸福感滿意度。結合經驗總結、問卷調查、專題調研情況、省分行黨委決定繼續在2026年深化推進關心關愛員工十件實事。

一、夯實基層員工薪酬福利保障。積極向全行員工宣導各項薪酬福利政策堅持增量工資向基層一線傾斜，提高職工福利費使用質效，確保集體福利更好惠及員工。

二、升級員工體檢服務。逐步提升體檢費用標準，優化體檢項目為員工提供包含心腦血管、胃腸鏡等項目在內的多樣化體檢套餐。打通省內異地體檢通道讓員工享受更優質、更豐富的專業體檢服務。

三、繼續實施“暖心療養”。按照五年全員一輪的周期，嚴守政策規定，優化實施方案，年內組織約3000名員工赴省內外療休養基地進行療休養，并積極爭取上級工會資源加大優秀勞模療養服務力度。

四、優化落實“帶薪休假”制度。優化錯峰休假的推動實施，指導各單位科學制定員工帶薪休假計劃，加強網點休假精細化管理，原則上實現員工應休盡休。依法合規探索解決確因工作原因導致員工未能休假問題，最大限度確保員工“帶薪休假”制度落實

五、進一步改善基層員工工作和生活環境。投入經費保障，對存量網點新風系統和空調進行排檢更換，對高柜區面積達到20㎡以上的新裝網點增配通風設備，改善高柜區通風環境。改造建設一批職工周轉宿舍，建立管理制度，規范設施配備，開展創建評比，打造溫馨舒適的居住環境。在合規安全前提下，鼓勵各單位擇優選擇托管機構，試點開辦“小金穗”職工子女假期托管班，幫助解決職工家庭的后顧之憂。

六、聚焦作風改進與科技賦能扎實為基層減負。在持續做好考評瘦身的基礎上，大力改進領導干部工作作風和工作方法，帶頭落實“說短話、開短會、寫短文”作風要求。整合檢查調研項目，實現項目成果共享。強化科技支撐，開發“決策輔助管理系統”減少基層上報手工報表。上收網點對公貸款放款業務，扎實為基層減負。

七、開展“護航成長”專項活動。在提升培訓質效基礎上，開展學習型組織和學習型員工創評，提高員工綜合素養。制定《員工禁止性規定明白紙》，匯編《盡職免責典型案例》，舉辦“護航學堂”抓好法治與合規宣教。多渠道開展紀法教育，評選廉潔家風和諧文明家庭，織密“嚴管厚愛”防護網。

八、積極引導培養青年員工成長。建立新員工、青年員工向行領導建言獻策的常態化通道，深化“對話行長 共話成長”活動內涵。試點為新員工配備業務和成長雙導師，開辦“青春講堂”和青年講師團“送教上門”，助力青年員工成長。

九、深化“心田耕耘”計劃。為全行員工發放心理關愛卡，為有需求的機構提供心理健康篩查、心理團隊輔導專業服務支持，建立心理咨詢師專家隊伍，為有需求的個人提供“一對一”心理咨詢服務，逐步建立起員工心理危機干預體系。

十、豐富群團文體活動。組織開展“520”員工關愛日、“耕耘小菜園·服務大三農”職工小菜園展示評選、“闊步向前 攜手同行”綠色健步走、助力國家促消費活動等員工喜愛度高、參與面廣的品牌性活動，構建和諧向上的企業文化氛圍。

統籌/新湘財 撰文/湘財Plus

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