電視廠家是怎么把自己玩兒死的？

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作者|深水財經社 倪大九

看電視，對于國人來說，曾是再尋常不過的日常消遣。

上世紀八九十年代，一臺黑白電視機能讓整個院子的人圍坐一堂，為《渴望》里劉慧芳的命運揪心，為《西游記》中孫悟空的神通喝彩；

新世紀初，彩色電視普及，一家人晚飯后守在屏幕前看《新聞聯播》、追熱播劇，是許多家庭溫馨的集體記憶。

那時的電視節目選擇雖不如現在豐富，但操作簡單直接，打開電源、調臺就能觀看，頻道清晰，內容連貫，幾乎不存在“看不了”的煩惱。

然而，不知從何時起，電視的地位似乎變成了一件擺設，大人刷抖音，小孩玩平板，老年人卻被困在了電視的一個又一個VIP里。

電視，為何變得如此“難”看了呢？

電視淪為“邊緣的擺設”

近日，全國人大代表，TCL創始人、董事長李東生接受經濟觀察報專訪時提到，去年美國電視的銷量是4990萬臺，中國銷量是3289.5萬臺。中國14億人口，銷量低是因為電視節目不吸引人了。

李東生指出，電視只是影視產業中很小的比例，美國影視產業一年產值大約是4.5萬億元人民幣，中國數據大約是1.5萬億元人民幣。

他還提到，很多人一年沒打開幾次電視，這不是硬件產品的問題，是你的服務產品確實沒有吸引力。

比如，中美電視日均開機率差距明顯，美國電視開機率約為中國的2倍以上，使用場景與受眾結構差異顯著。

中國電視日均開機率在25%–30%，日均使用時長不足1.2小時，核心觀眾以50歲以上人群為主，貢獻超70%收視時長，整體開機率呈逐年下降趨勢，年輕群體日均看電視不足10分鐘，僅重大晚會、賽事等能短暫拉動收視。

而美國電視日均開機率穩定在65%以上，日均使用時長超3小時，覆蓋全年齡段人群，電視長期作為家庭娛樂中心，大屏觀影、體育賽事、家庭社交等需求穩定。

“關鍵癥結在于優質內容的供給短缺，未能有效激活國內龐大的文化娛樂消費需求?！崩顤|生認為。

誠然，上世紀90年代到2010年，電視之所以能穩居家庭娛樂中心，是有持續的優質內容供給，四大名著改編劇、《渴望》《大宅門》等現實題材劇集，《綜藝大觀》《快樂大本營》等國民綜藝，還有每年的春晚，都是全民級的內容爆款，能拉動全家圍坐觀看。

而現在，電視端的優質內容正在向移動端傾斜。各大視頻平臺的獨播劇、爆款綜藝，優先在手機端上線，電視端往往只是“同步轉播”，甚至很多內容根本沒有電視端播映權。

套娃式VIP收費

如今，電視屏幕越來越大、分辨率越來越高、畫質音效也愈發震撼，甚至還搭載了智能系統。

但這些看似升級的配置，卻沒能讓看電視這件事變得更輕松，反而像是給用戶設下了重重“關卡”。

最讓消費者深惡痛絕的，是手機端開通的會員，在電視端完全不能用，想要在大屏上看，必須再買一份價格更貴的“電視專屬VIP”。。

據了解，手機端會員月費大多在20元左右，而電視端專屬會員月費普遍在40-50元，價格貴了一倍。

騰訊SVIP收費

比端口割裂更離譜的，是套娃式收費的層層扒皮。打開一臺智能電視，你會發現，僅僅開通一個平臺的會員，根本看不全所有內容。

電視自帶的系統有一個會員，騰訊視頻、愛奇藝、優酷、芒果TV各有一個會員，甚至少兒內容、體育賽事、紀錄片都被單獨拆分出來，需要再開通專屬的親子VIP、體育VIP、紀實VIP。

有消費者粗略計算，想要看全電視里的所有內容，一個月需要開通6個以上的會員，年支出超過2000元，比很多家庭的寬帶年費還要高。

墻內開花墻外香

中國是全球當之無愧的電視制造第一大國，2025年全國彩色電視機產量達20273.9萬臺，占全球總產量的75%以上也就是說，全球每賣出4臺電視機，就有3臺是中國制造。

在產業鏈上游，中國顯示面板產業已經實現了全球領跑，京東方、TCL華星兩大巨頭，占據了全球LCD面板市場60%以上的份額。

在品牌端，中國品牌已經成為全球電視市場的絕對主力。2025年，TCL全球電視出貨量達3040萬臺，以13.8%的市占率穩居全球第二；海信以2930萬臺的出貨量、13.3%的市占率位列全球第三；小米、創維也穩居全球前十。

2026年初，全球電視產業更是迎來了歷史性的格局重構。1月20日，索尼集團宣布，將其電視和家庭音響業務分拆，與TCL成立合資公司。

僅僅一個月后，創維集團宣布與松下達成戰略合作，全面接管松下品牌電視在歐洲、北美市場的全鏈路運營。

至此，曾經叱咤全球的日系電視四巨頭——索尼、松下、夏普、東芝，其電視業務已全部被中國企業收編。

只是，當中國品牌在海外市場攻城略地時，國內的電視屏幕卻越來越多地蒙塵。

我們能造出全球最頂級的電視，卻拿不出足夠多的、能吸引用戶打開電視的優質內容；我們能把電視賣到全球每一個國家，卻在本土市場，用層層嵌套的VIP收費，把觀眾一步步推開。

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