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      年輕人又重新愛上泡面了?

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      來源 | 伯虎財經(bohuFN)

      作者 | 楷楷

      都說年輕人不愛吃方便面了,可這個一直被唱衰的行業,最近卻悄悄支棱了起來。

      近日,統一企業中國交出了2025年的成績單,實現營收317.14億元,同比增長4.56%;歸母凈利潤20.51億元,同比增長10.85%。在消費市場承壓的2025年,這份營收和利潤雙雙創新高的財報,足以讓許多同行眼紅。

      有意思的是,這一次扛起統一業績增收大旗的,是近兩年表現平平的方便面業務。2025年,統一食品業務時隔兩年后,重回百億規模,同比增長5.0%;而飲料業務的同比增速僅為1.2%。

      其他方便面巨頭的日子似乎也好起來了。2025年上半年,康師傅方便面業務的凈利潤同比增長11.9%;2025年前三季度,日清食品中國內地業務收入同比增長5.4%;2025年,三養食品的銷售額同比增長36.1%,凈利潤同比增長42.9%。

      消費者嘴上說著不要,吃起方便面來卻還是“真香”。但問題來了:一個被貼上“過氣”標簽的品類,憑什么還能重回餐桌?

      01 方便面“漲價”了

      要理解這輪回暖,我們得先看懂一個關鍵變化:方便面不是賣得更多了,而是賣得更貴了。

      根據世界方便面協會數據,2020-2024年,中國方便面的消費量從463.6億包跌至2024年的438億包,減少了約25億包。



      只是,雖然中國人少吃了方便面,但各巨頭卻沒少賺錢。

      統一在2025年財報中提到,食品業務增長的主要驅動力來自高端產品。其中,“茄皇”和“滿漢大餐”兩款高端產品的全年收益保持雙位數增長。


      (圖源:統一2025年全年業績演示材料)

      康師傅2025年上半年在營收下滑的逆境中,交出了凈利潤大漲20.5%的成績單。其中,方便面業務銷售額雖同比下滑2.5%,但凈利潤同比增長11.9%,毛利率提升至27.8%。

      此外,日清、三養的方便面品牌,均在2025年錄得營收和利潤的正增長。放眼整個市場,2025 年中國方便面行業市場規模達1849.9億元,同比增長 7.9%。

      但綜合來看,這一增長并非全靠銷量拉動,也是由方便面市場高端化的趨勢所驅動。

      十年前,一包普通方便面的價格大概在2元左右;而現在,雖然2.6-5元的價格帶依然是方便面市場的主流,但5元以上的價格帶占比也接近48%。



      根據勤策消費研究的《2025年中國方便面行業報告》,預計2020-2026年中高端方便面的年復合增長率仍可達11.6%,是低端產品的4.8倍。

      方便面的高端化趨勢也反映在各大巨頭的財報之上:

      根據統一2025年半年報披露,5元以上產品的收入占比已提升至約45%,高端產品線構成了增長的核心支柱,而在2016年,這一占比約為12%。

      同樣,康師傅的高價袋面(2元以上)的銷售額占比在2016年約為33%,到2022年達到了42%。雖然,近兩年其高價袋面的占比有所下滑,但在2025年上半年,高價袋面和容器面加起來仍占了方便面整體銷售額的88%,帶動康師傅利潤持續增長。



      (圖源:康師傅2025年上半年業績演示材料)

      換句話說,不是所有人都吃方便面了,但吃的人,愿意花更多錢。

      這背后是一個微妙的心態變化。曾幾何時,吃泡面是無奈之舉,比如在長途出行的綠皮車上圖個方便,又或者是在月底生活費不夠時隨便對付一口。

      但如今,情況變了。根據艾媒咨詢數據,在消費者吃方便面的目的中,“節省用餐時間”排第一(51.44%),“日常充饑”排第二(47.43%),而“喜歡吃泡面”也占到43.52%。



      這意味著,方便面不再只是一個“沒得選”的選項,而正在成為一個“主動選”的選項。

      當一個人不想做飯、不想出門、不想等外賣時,方便面提供了一個“剛剛好”的解決方案,這種適配現代都市獨居生活的便捷性,剛好迎合了“懶人經濟”和“一人食經濟”的發展趨勢。

      但問題來了:既然消費者愿意花錢,為什么過去幾年方便面還在被唱衰?

      02 跟“拼好飯”廝殺

      近年來,外賣行業發展迅速,2025年市場規模接近1.8萬億元。過去一年,更多互聯網巨頭殺入外賣市場,再加上預制菜技術的普及,進一步倒逼外賣價格不斷“跳水”。

      一份十來塊錢還送上門的熱乎飯菜,打破了方便面“便宜、方便、好吃”的“不可能三角”,蠶食了原本屬于方便面的市場份額。

      根據中國地質大學經濟管理學院披露的分析數據,外賣市場規模每提高1%,方便面消費量就會下降0.0533%,這也是方便面行業過去幾年持續低迷的原因。

      當“便宜”和“便捷”不再是方便面的獨有優勢,方便面企業紛紛朝著“美味”方向發力,這也是方便面行業持續高端化的原因,讓方便面逐漸從應急食品轉變為日常食品,重返餐桌。

      但新的問題也隨之出現,要如何才能在價格更低、種類更豐富、同樣快捷方便的外賣美食中殺出重圍。

      第一種辦法是讓方便面變得更真材實料,通過面餅、面湯、肉包等工藝升級,提升方便面的口感,改變“方便面”低端速食的刻板印象。

      比如統一的“滿漢大餐”主打“真的有大塊肉”;康師傅的“御品盛宴”系列則憑借大塊肉和航天RP鎖鮮技術切入高端市場,這兩款產品的單價都達到了10-15元/桶。

      第二種辦法是讓方便面變得更健康,引入非油炸食品、鎖鮮食材等,降低方便面的油脂與鹽分含量。

      比如康師傅與羅永浩合作推廣的“特別特”鮮泡面,采用0油炸工藝,同時通過單簍煮工藝讓面條通過沖泡就能接近現煮面的口感;

      白象推出羽衣甘藍輕輕面,面條融入羽衣甘藍、豌豆等蔬菜,富含膳食纖維;阿寬推出了主打低脂、低卡的魔芋涼面、魔芋涼皮等,整個行業都在努力撕掉“垃圾食品”的舊標簽。



      第三種方法則是營造儀式感。在小紅書上,品牌聯手美食博主,通過生活VLOG、美食分享等方式,將一碗普通的泡面打造成一種承載情緒價值的生活體驗。

      有意思的是,像先煮后泡、濾水拌醬等頗為繁瑣的煮食步驟,不僅沒有勸退消費者,反而成了年輕人追求的“儀式感”,把吃泡面變成了一種可以發朋友圈的體驗。



      從這幾種變化可以看出,方便面企業正試圖讓方便面從“飽腹”到“好吃、健康、有趣”的品類進化,成為更正式、更具體驗感的“正餐”,甚至是家庭的“一日三餐”。

      但進化歸進化,并非所有消費者都愿意為越來越貴的方便面買單。

      不少消費者吐槽方便面成了“消費刺客”,產品價格漲了,口感卻跟不上價格;一些新品也不如以往的大單品好吃,部分網友更給出了“一股香精味”“面條軟爛”等評價。



      終端商家對高端泡面也提不起興趣。在“時代財經”的報道中,有經銷商表示,高端方便面的價格雖高,但利潤空間并不高,漲價后超市老板賣不動,反而出現更多退換貨的情況。

      當消費者和終端商家選擇用腳投票,高端市場或許也要換個方式來“卷”了。

      03 速食江湖的“新博弈”

      近年,方便面所需的原材料、運輸和人工成本的不斷攀升,漲價也成了方便面企業的共識。但以康師傅為例,其在2025年上半年雖然守住了利潤,卻沒擋住收入的下滑。

      顯然,“漲價”并非行業渡過寒冬的萬能解藥。況且,有人退,就有人進,方便面市場難免也要重新洗牌。

      數據顯示,2025年Q4,中國方便面市場CR5(康師傅、統一、白象、今麥郎、三養)的集中度高達84.18%,但稍低于上季度的87.15%,“雙雄”格局正在松動。



      在這背后,三養憑借火雞面等網紅單品切入年輕群體;“行業老二”統一和“行業老三”白象之間的差距也大幅收窄,截至2025年上半年,兩者的市場份額分別為18.07%和15.13%。

      除了頭部企業外,如日清、五谷道場、阿寬食品等中型方便面企業也逐漸找到了自己的“舒適區”,并通過大單品與巨頭展開錯位競爭。

      方便面市場的競爭格局正在加速分化,無論是巨頭還是中小品牌,都要見招拆招。

      首先,與其“廣撒網”,不如聚焦垂直賽道。過去,康師傅靠一款紅燒牛肉面吃了三十年,現在這條路走不通了。

      根據“馬上贏”數據,康師傅去年共推出367款新品SKU,但康師傅新品在2025年第四季度僅貢獻了2.51%的市場份額;白象、今麥郎的新品貢獻度更不足1%。



      相比之下,統一去年僅推出48款新品,但憑借湯達人、茄皇等經典產品,其在非組合裝產品市場份額TOP 5 SKU中占據了3個席位。



      方便面市場細分賽道的頭部效應依然明顯,對部分中腰部品牌而言,與其在紅海鋪貨,不如在藍海稱王。

      三養火雞面便是典型案例,其借勢韓流文化,以“極致辣味”切入Z世代“辣并快樂”的成癮性需求,打造出“火雞面”這一全球大單品。2025年,三養公司的營收、利潤均實現雙位數增長。

      其次,比登頂更難的,是如何保鮮。讓消費者買一次單容易,但要吸引他們持續買單,則需要品牌時刻保持敏銳的洞察力,不斷為消費者制造新的“心動理由”。

      已經成為“常青”品類的康師傅紅燒牛肉面,在去年參與當紅喜劇綜藝《喜人奇妙夜》,給紅燒牛肉面注入新的品牌活力;統一湯達人瞄準“小饞小餓”細分場景,推出“迷你杯”系列等。

      最后,渠道與場景的雙重破壁,是破局的關鍵。近年,方便面企業早已不再局限于傳統商超貨架,而是通過電商直播、新零售渠道等,將消費觸角延伸至更多生活場景。

      比如康師傅1㎡暖心面館為過路旅客提供歇息處,將產品轉化為溫暖人心的情緒載體;白象與盒馬合作推出了渠道定制香菜面等,通過專渠專供精準匹配不同圈層用戶的需求。



      出海也成了不少品牌的新選擇。除了傳統出海目的地東南亞、歐美外,非洲等新興國家也成為了下一個淘金地,像康師傅、白象等頭部玩家已帶著中高端的品牌形象在當地站穩陣腳。

      這么看來,方便面又香了,不是因為世界變了,而是因為它自己變了。

      從綠皮火車到更多碎片化場景,從應急口糧到餐桌主食,方便面經歷了半個世紀依然“熱辣滾燙”,因為其不僅僅只是一碗面,還是一代人生活方式的情感共鳴。

      不過,情懷雖然依然熱燙,但卻終究不是護城河,盡管方便面市場稍稍回暖,但來自行業內外的挑戰依然嚴峻。

      畢竟,在一個十塊錢就能點到一份熱飯的市場里,每個競爭者都在重新定義“方便”,留給方便面的進化時間,真的不多了。

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