張精科履新杭州銀行行長，科創基因賦能，頭部城商行突圍承壓

作者丨劉宇

出品丨鰲頭財經

3月2日，杭州市余杭區經濟高質量發展大會上，杭州銀行黨委副書記、行長張精科首次以新身份公開亮相，并見證該行與余杭區政府簽訂戰略合作框架協議，明確以科創與產業融合為核心的服務方向。

這場亮相，不僅標志著杭州銀行長達10個月的行長缺位終得補齊，更預示著這家資產規模突破2.3萬億元的頭部城商行，將在兼具基層經驗與科創金融積淀的新掌門帶領下，開啟戰略轉型新征程。

當前城商行競爭日趨白熱化，盈利增速持續放緩，張精科的履新，既是杭州銀行穩定管理層的關鍵一步，也是其破解內外困局、錨定特色發展的重要信號。

管理層年輕化落地，科創基因適配區域戰略

張精科的履新，首先解決了杭州銀行管理層的“燃眉之急”。此前10個月，該行行長職位空缺，董事長宋劍斌不得不代行行長職責，兼顧戰略規劃與日常經營，壓力陡增。

隨著張精科正式到任，宋劍斌得以回歸董事長核心職能，聚焦公司治理與長期戰略布局，杭州銀行高管動蕩局面宣告落幕，新一屆經營管理層正式配齊。

公開履歷顯示，48歲的張精科是典型的“本土成長型”高管，自2003年加入杭州銀行總行營業部擔任業務經理，從基層業務崗逐步躋身核心管理層，深耕該行23年，見證并參與了該行從小到大、從區域銀行到頭部城商行的發展歷程。

張精科的職業軌跡與杭州銀行科創金融的布局高度契合，2009年參與籌建浙江省首家科技專營支行并任副行長，2013年受命籌建文創支行，2017年后歷任總行資產管理部總經理、科技文創金融事業部黨委書記等職，2023年升任副行長，兩年后接棒行長一職。

深耕科創金融領域十余年，張精科不僅親歷了杭州銀行科技金融從1.0到3.0的迭代，更主導制定了《科創企業認定與評價指南》等制度，構建起涵蓋“政策、資本、技術、團隊、產業”五大維度的初創企業成長性評價模型，其理念與杭州銀行打造科創金融特色名片的戰略高度契合。

此次他帶領的6名副行長團隊，與董事長宋劍斌共同組成全“70后”核心管理層，平均年齡適中、專業背景互補，既凸顯了年輕化、專業化的布局思路，也為該行注入了新的經營活力。

值得注意的是，張精科首次公開活動便聚焦余杭區科創產業，絕非偶然。作為杭州數字經濟與科創產業的核心承載地，余杭區的產業布局與杭州銀行“投早、投小、投長期、投硬科技”的理念高度匹配。

截至2025年6月末，杭州銀行科技貸款余額已達1152億元，對浙江省內獲投科企覆蓋率達47%，在杭州獨角獸、準獨角獸榜單中服務覆蓋率更是高達90%，而張精科的履新，將進一步強化該行與區域科創產業的綁定。

規模擴容之下，內外困局亟待破解

截至2025年末，杭州銀行總資產達23649.02億元，較上年末增長11.96%，貸款總額10718.76億元、存款總額14405.79億元，同比分別增長14.33%和13.20%，已穩穩邁過2萬億資產門檻，躋身頭部城商行行列。

規模擴容的背后，是該行面臨的內外雙重壓力，盈利增速放緩、行業競爭加劇的挑戰日益凸顯。

從內部來看，盈利增長承壓成為最突出的痛點。數據顯示，2022年至2024年，杭州銀行營收增幅從12.16%回落至9.61%，歸母凈利潤增幅從26.11%下滑至18.07%，盈利增速持續收窄；2025年，該行實現營業收入387.99億元、歸母凈利潤190.30億元，同比分別增長1.09%和12.05%，增幅進一步放緩，較上年同期均出現明顯回落，盈利增長的持續性面臨考驗。

外部競爭的白熱化，更讓杭州銀行的突圍之路雪上加霜。當前城商行頭部陣營競爭日趨激烈，寧波銀行、江蘇銀行、上海銀行等同行憑借先發優勢，在資產規模、盈利能力、特色業務上持續領跑。

截至2026年3月10日，寧波銀行總市值達2084.09億元，江蘇銀行達1915.88億元，而杭州銀行總市值為1191.74億元，與頭部同行仍有明顯差距。

面對困局，張精科主導的科創金融布局，成為杭州銀行差異化突圍的關鍵抓手。該行已構建起從總行科創金融事業總部到各地科創中心、專營支行的垂直穿透架構，對科創金融業務設立獨立審批中心，實施單獨風險容忍政策，將科創金融不良容忍率設定為全行不良率的兩倍；同時降低專營機構存貸利潤考核權重，鼓勵長期陪伴科創企業成長。

在地衛二空間技術等初創科創企業的服務中，該行通過低利率貸款、外匯結算等綜合服務，踐行“金融在起點陪跑”的理念，逐步形成差異化競爭優勢。

對于杭州銀行而言，張精科的履新既是機遇也是挑戰。年輕化的管理層帶來了新的經營思路，深厚的科創金融積淀契合區域產業趨勢，但如何在保持規模增長的同時提升盈利水平，如何在頭部城商行的激烈競爭中強化特色、實現突圍，仍是這位新行長需要破解的核心課題。

未來，隨著科創金融布局的持續深化，杭州銀行能否依托區域優勢，將科創基因轉化為核心競爭力，值得市場持續關注。