獨家對話王來春：AI機(jī)遇真實可感，縱深產(chǎn)業(yè)鏈布局是我們的觸手｜連線兩會

“在效率與溫度之間找到最好的平衡點。”

文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

見習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來源｜受訪者

2026年全國兩會上，王來春將視線聚焦在“行業(yè)供應(yīng)鏈”和“學(xué)生教育”兩個方面。

這是她細(xì)致調(diào)研和深入思考的結(jié)果。“我們在精密制造行業(yè)深耕多年了。作為企業(yè)主，除了我們行業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，我也非常關(guān)心企業(yè)職工的孩子成長和教育問題。”王來春說。

扎根實業(yè)領(lǐng)域多年，王來春有著一份柔軟初心和推動行業(yè)進(jìn)步的底氣。她掌舵下的立訊精密，也早已將技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)供應(yīng)鏈升級深度融合，并在AI浪潮中，系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)布局，錨定新的增長點。

王來春認(rèn)為，AI帶來的機(jī)遇真實可感，并已滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。“我們有全面、深度的產(chǎn)業(yè)鏈布局，這些都是我們感知AI所帶來的行業(yè)機(jī)會的觸手。”如她所言，企業(yè)也利用這些優(yōu)勢，主動挖掘了很多當(dāng)下及未來發(fā)展的機(jī)會。

在消費電子板塊，立訊精密抓住了AI端側(cè)硬件和眼鏡、耳機(jī)等近AI載體發(fā)展機(jī)遇，與芯片企業(yè)合作，共同開發(fā)新一代智能可穿戴產(chǎn)品。據(jù)了解，夸克、XREAL、千問AI眼鏡背后，就是立訊精密為其提供深度ODM（Original Design Manufacturing）研發(fā)與制造支持。

立訊精密還深耕通信、數(shù)據(jù)中心與汽車板塊。據(jù)了解，在域控制器和智能座艙領(lǐng)域，公司定點項目量位居全球第二；在汽車智能底盤領(lǐng)域，公司目標(biāo)份額是全球10%。在數(shù)據(jù)中心板塊，立訊精密聚焦高速銅連接、光連接、熱管理、電源等核心零部件，為全球AI算力基礎(chǔ)設(shè)施提供堅實支撐。

2月26日，總投資超百億元的立訊新一代人工智能終端項目在蘇州昆山開工，聚焦AI服務(wù)器和人工智能PC等硬件，預(yù)計達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將突破千億元。該項目已列入江蘇省2026年重大項目清單。

來源：視覺中國

這樣的前瞻性布局，離不開王來春近三十年的堅守、責(zé)任感與長期主義信念。立訊精密成立至今，她逐步撕掉企業(yè)的“代工”標(biāo)簽，成為全球制造領(lǐng)域的核心供應(yīng)商，每一步都踩準(zhǔn)了時代與行業(yè)的節(jié)奏。

“支撐我一路走下來的，從來不是一時得失。”王來春對《中國企業(yè)家》說。在她心里，企業(yè)好不好，直接關(guān)系到千千萬萬個家庭的生活與希望。正是這份信念，讓她始終堅持做實業(yè)、強(qiáng)創(chuàng)新、求突破，“絕不躺平”。

立訊精密堅持硬核創(chuàng)新，深耕聲、光、電、磁、熱等底層技術(shù)，推進(jìn)垂直整合與全球化拓展，即便在行業(yè)波動中，也能保持穩(wěn)健發(fā)展。據(jù)2025年前三季度財報，立訊精密收入達(dá)2209億元，利潤127億元，同比增長30.1%。截至2026年3月10日，公司總市值接近3600億元。

作為全球領(lǐng)先的精密智能制造龍頭，立訊精密在全球布局了100多個生產(chǎn)基地，員工規(guī)模接近30萬。

面對AI時代的產(chǎn)業(yè)變革與管理挑戰(zhàn)，王來春正帶領(lǐng)立訊精密主動調(diào)整。她希望保持開放、包容的組織氛圍，在效率與溫度之間尋找最佳平衡點。“技術(shù)可迭代，溫度不能少”，為未來發(fā)展筑牢根基。

近期，全國政協(xié)委員、立訊精密董事長兼總經(jīng)理王來春接受了《中國企業(yè)家》獨家專訪。她談到了AI時代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并就企業(yè)關(guān)鍵決策、新增長點培育、組織變革、創(chuàng)業(yè)動力和企業(yè)家精神等話題，分享了自己的思考。

以下為對話內(nèi)容實錄（有刪減）：

談“AI影響”：“從技術(shù)底層做好數(shù)據(jù)防護(hù)與災(zāi)備工作”

《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在大模型、具身智能全面落地，AI正在重塑各行各業(yè)，你怎么看待AI時代給智能制造帶來的全新機(jī)會與挑戰(zhàn)？AI生成內(nèi)容真假難辨、AI安全事件頻發(fā)，會讓你感到憂慮嗎？

王來春：AI能發(fā)展到今天，是技術(shù)一步步迭代升級的必然結(jié)果。這股“AI+”的力量，遠(yuǎn)比我們想象得更強(qiáng)勁。它給我們精密智能制造行業(yè)，乃至各行各業(yè)，都帶來了看得見、摸得著的機(jī)遇。

同時，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，在我們看到AI開始實質(zhì)性賦能企業(yè)時，我認(rèn)為我們需要比以往更關(guān)注信息安全問題。這需要國家和企業(yè)共同努力。一方面是國家層面的引導(dǎo)和規(guī)范，明確發(fā)展邊界與安全防線，另一方面是我們所有企業(yè)的共同擔(dān)當(dāng)。

除了積極導(dǎo)入AI，讓AI深度學(xué)習(xí)和匹配日常運營管理的各項技能，更要從技術(shù)底層做好數(shù)據(jù)防護(hù)與災(zāi)備工作，讓AI更好地扎根產(chǎn)業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。

談“關(guān)鍵決策”和“新增長點”：“系統(tǒng)性推進(jìn)AI相關(guān)布局”

《中國企業(yè)家》：面對AI帶來的行業(yè)變革，過去一年，你印象最深的一個決策是什么？

王來春：AI時代的機(jī)會很多，對于立訊精密來說，更是如此。

我們有全面、深度的產(chǎn)業(yè)鏈布局，這些都是我們感知AI所帶來的行業(yè)機(jī)會的觸手。我們也利用這些優(yōu)勢，去主動挖掘了很多當(dāng)下及未來發(fā)展的機(jī)會。在做這些決策的時候，我們既積極，又審慎。

我們需要與時俱進(jìn)，充分了解客戶的方向是什么，技術(shù)的發(fā)展路徑是什么，以及我們的優(yōu)勢和短板在哪里。所以我們做的每一項決策，都令人印象深刻。

來源：視覺中國

《中國企業(yè)家》：在2026年以及“十五五”期間，立訊精密的新增長點和戰(zhàn)略布局會放在哪里？

王來春：我們很高興地看到，國家出臺了一系列重磅支持政策，比如“人工智能+”行動，“智能經(jīng)濟(jì)”相關(guān)政策組合拳等等，為AI與各行各業(yè)的有機(jī)融合，給出了清晰指引。在此背景下，我們積極把握時代機(jī)遇，依托自身多年積累的智能制造能力，系統(tǒng)性推進(jìn)AI相關(guān)布局。

比如，在企業(yè)運營管理方面，數(shù)字化時代的各項轉(zhuǎn)型升級舉措，幫助我們解決了數(shù)據(jù)孤島問題。在AI時代，我們將借助完整的底層數(shù)據(jù)形成AI知識庫，讓定制化的AI大模型提升我們的決策效率，同時不斷升級我們的智能制造體系，突破制造良品效率的極限，以形成我們更深的能力護(hù)城河。

在經(jīng)營方面，我們圍繞三大核心板塊精準(zhǔn)發(fā)力：

在消費電子板塊，重點布局AI端側(cè)硬件，把握各類新舊產(chǎn)品形態(tài)的AI終端新機(jī)遇；在汽車板塊，持續(xù)深耕智能座艙、智能域控等車載智能化解決方案，助力汽車產(chǎn)業(yè)全面升級；在數(shù)據(jù)中心板塊，聚焦高速銅連接、光連接、熱管理、電源等核心零部件，為全球AI算力基礎(chǔ)設(shè)施提供堅實支撐。

談“創(chuàng)業(yè)動力”和“企業(yè)家精神”：“堅守、責(zé)任與長期主義”

《中國企業(yè)家》：多年來，你始終堅持硬核創(chuàng)新，支撐你一路創(chuàng)業(yè)的核心動力是什么？如何理解新時代的企業(yè)家精神？

王來春：時代給了我們成長的機(jī)會，也讓我們肩上多了一份責(zé)任。作為智能制造業(yè)領(lǐng)域的親歷者和實踐者，能走到今天，我始終心懷感恩。這么多年，我一直相信：個人的選擇，要和時代的方向一致；企業(yè)的發(fā)展，要和行業(yè)的趨勢同頻。

我的每一步選擇，都源于對實業(yè)的熱愛、對產(chǎn)業(yè)未來的信心，更源于敢闖敢試、永不服輸?shù)倪M(jìn)取之心。只有踏踏實實深耕主業(yè)、精益求精打磨技術(shù)，在時代發(fā)展中找準(zhǔn)定位、主動突破，才能走得更穩(wěn)，也更長久。

在我看來，新時代的企業(yè)家精神，更多是堅守、責(zé)任與長期主義。支撐我一路走下來的，從來不是一時的得失，而是心里那份沉甸甸的牽掛。立訊精密承載著數(shù)十萬員工和他們背后每一個家庭的信任，企業(yè)好不好，直接關(guān)系到千千萬萬個家庭的生活與希望。

正是這份信念，讓我始終堅持做實業(yè)、強(qiáng)創(chuàng)新、求突破，絕不躺平。

無論是深耕聲、光、電、磁、熱等底層技術(shù)，推動智能制造體系往更高階加速迭代，打造黑燈工廠、優(yōu)化產(chǎn)線良率，還是前瞻性布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)垂直整合與全球化拓展；無論是過去、現(xiàn)在還是未來，我們都會主動順應(yīng)行業(yè)趨勢、搶占技術(shù)高地，以硬核創(chuàng)新筑牢企業(yè)護(hù)城河，為員工、為客戶、為行業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。

談“組織變革”和“管理挑戰(zhàn)”：“在效率與溫度之間找到最好的平衡點”

《中國企業(yè)家》：傳統(tǒng)層級化組織該如何適配智能體時代的人機(jī)協(xié)同？企業(yè)在管理機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、文化理念上需要做哪些根本性變革？

王來春：AI正在深刻改變技術(shù)、產(chǎn)業(yè)，也在悄悄重塑企業(yè)的管理模式、組織方式和工作節(jié)奏。置身AI時代的浪潮中，我們也在積極主動發(fā)力，運用AI優(yōu)化管理、賦能公司發(fā)展。

在組織機(jī)制上，我們讓AI成為提升效率、優(yōu)化決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的伙伴與工具，用數(shù)據(jù)打通端到端流程，做到事事有回響、件件有結(jié)果。

在人才培育上，我們堅持和員工一起成長。加大培訓(xùn)力度，線上學(xué)、線下練，多渠道發(fā)力，全崗位覆蓋，讓每一個立訊人都充分適應(yīng)新工具、掌握新技能，都在技術(shù)變革中不掉隊、有成長、有獲得感，真正實現(xiàn)人與機(jī)器的優(yōu)勢互補(bǔ)。

在文化理念上，我們始終相信，技術(shù)可以迭代，但溫度不能少；效率可以提升，但人心不能散。以立訊文化為底色，保持開放、包容、互相成就的氛圍，讓管理更高效，讓協(xié)作更順暢，讓組織既有活力，又有人情味。

《中國企業(yè)家》：變革過程中，對你個人最大的挑戰(zhàn)是什么？

王來春：時代在快速變化，我們的態(tài)度很明確：既要敢于擁抱創(chuàng)新，又要守住企業(yè)的初心與本質(zhì)。如何讓AI真正服務(wù)于人、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)、服務(wù)于長期主義發(fā)展，在效率與溫度之間找到最好的平衡點，是我一直琢磨、認(rèn)真去做的事，也是我們未來要持續(xù)深化的方向。