貴州茅臺“金融一號位”被查

貴州茅臺最懂金融的高管，落馬了。

3月13日晚間，A股“股王”貴州茅臺突發重磅公告，公司黨委委員、副總經理、財務總監、董事會秘書蔣焰，因涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查，已被依法采取留置措施。

作為茅臺體系內深耕金融領域十余年的核心人物，蔣焰一手搭建起茅臺財務公司、建信基金、上海融資租賃等核心金融平臺，執掌萬億茅臺的“錢袋子”，是名副其實的白酒龍頭“金融一號位”。

此次核心金融高管落馬，疊加此前三任董事長接連被查的反腐陰霾，不僅震動資本市場，更讓茅臺耗時多年打造的金融版圖，走到了重構與糾偏的關鍵節點。

茅臺金融女將落馬

蔣焰是典型的從銀行跨界入局貴州茅臺的女高管，也是茅臺高管團隊中罕見的 “非白酒出身” 專業金融人才，而且是位女將。

資料顯示，蔣焰，1977年出生，擁有法學與工商管理雙碩士背景，職業生涯始終圍繞資金運作、金融合規與資本管理展開，堪稱茅臺產融結合的核心拓荒者。

早年的蔣焰，深耕銀行體系長達十余年，積累了扎實的金融實操與風控經驗。她最初任職于中國銀行貴州省分行，歷經會計、信貸、法律合規等多個核心崗位，深耕11年吃透銀行業務全流程；隨后跳槽至興業銀行貴州省分行，參與該行籌建工作，在地方金融圈積累了深厚資源與專業口碑。

2012年，蔣焰正式跨界加入茅臺集團，迎來職業生涯的關鍵轉折。彼時茅臺正試圖擺脫單一白酒業務依賴，謀劃布局金融板塊打造第二增長曲線，蔣焰的到來恰好填補了集團金融專業人才的空白。

她從頭參與籌建茅臺集團財務公司——這家被視為茅臺“內部銀行”的核心金融平臺，后續一路升任董事長，全權掌控集團千億資金的歸集、調配與運作。

憑借出色的金融操盤能力，蔣焰逐步接管茅臺更多金融資產，先后執掌茅臺建信基金、茅臺（上海）融資租賃公司，搭建起覆蓋基金投資、融資租賃、供應鏈金融的多元金融架構，成為茅臺對外資本運作、產業投資的核心抓手。

2021年11月，蔣焰躋身貴州茅臺上市公司核心層，被聘任為副總經理、財務總監；2022年正式兼任董事會秘書，手握財務審批、信披管理、資本運作三大核心權力，徹底坐穩茅臺“金融一號位”，成為輔佐多任董事長的“三朝元老”。

財經眾議院注意到，此次蔣焰被查，并非茅臺反腐個案，而是這家萬億白酒龍頭持續多年反腐風暴的縱深突破。茅臺高管層治理風險早已凸顯，短短數年間已有三任原董事長接連落馬，折射出企業治理層面的深層隱患。

袁仁國執掌茅臺十八年，一手推動茅臺登頂全球酒王，卻因大肆斂財、家族式腐敗落馬，最終被判無期；繼任者高衛東任職僅一年多，便因違規決策、利益輸送問題被查獲刑；丁雄軍卸任茅臺董事長轉崗后，也于2025年初被查處，成為連續第三位落馬的“一把手”。

從白酒業務端的一把手，到金融板塊的核心高管，茅臺的反腐行動已從經銷、生產等傳統業務環節，全面穿透至資金管理、資本運作的核心腹地，企業的治理整頓也徹底進入深水區。

酒業金融帝國何去何從？

茅臺不僅是白酒巨頭，也是擁有多牌照布局的金融巨頭。

依托充沛且穩定的現金流支撐，貴州茅臺多年來穩步布局金融領域，逐步搭建起覆蓋多業態的綜合金融架構，整體以服務白酒主業、實現產融協同為核心方向，形成控股核心平臺與參股持牌機構并行的布局格局，業務版圖已覆蓋銀行、保險、基金及融資租賃等主流金融領域。

銀行業是茅臺金融布局的核心板塊，茅臺以參股形式深度綁定多家地方銀行，其中持有貴州銀行約12%股份，位列該行第二大股東，同時參股貴陽銀行、貴州農商聯合銀行，以及仁懷茅臺農商行、鳳岡農商行等區域性農商行，構建起覆蓋省級與地方的銀行參股網絡。

保險領域布局同樣具備辨識度，茅臺持有華貴人壽20%股份，為該壽險公司第一大股東，同時參股華泰保險集團相關主體，涉足壽險、財險等保險業務，進一步完善持牌金融布局。

在基金與融資租賃板塊，茅臺以控股形式搭建自有核心平臺，旗下茅臺建信基金專注股權投資與產業投資業務，茅臺（上海）融資租賃有限公司則聚焦白酒產業鏈供應鏈金融服務，配套上下游企業融資需求。

此外，茅臺集團財務公司作為內部資金管理核心載體，承擔資金歸集、內部結算、信貸支持與理財運作等職能，成為整個金融版圖的資金樞紐。

財經眾議院注意到，盡管茅臺金融布局覆蓋面廣、對參股機構持股比例較高，相關機構“含茅量”突出，但板塊整體經營效益并未達到預期，核心機構業績表現平平。

作為茅臺銀行布局核心的貴州銀行，雖背靠茅臺這一大股東資源，在存款、業務合作方面獲得支撐，但盈利水平、資產增速始終處于行業中游，未能借助茅臺資源實現跨越式發展。

華貴人壽作為茅臺控股的壽險平臺，多年來保費規模、市場份額增長緩慢，盈利能力偏弱，保險業務對茅臺整體業績貢獻微乎其微；基金、融資租賃等自有平臺也始終處于“小而散”的狀態，營收利潤占比極低，難以形成規模效應。

從戰略層面來看，茅臺布局金融板塊的初衷，是試圖打破白酒主業依賴，打造業績第二增長曲線，但這條路徑走得并不順暢。

一方面，金融板塊受制于國企風控合規約束、專業運營能力不足，市場化運作水平不高，始終未能形成可持續的盈利模式；另一方面，白酒主業依舊是茅臺營收和利潤的絕對支柱，金融業務與主業協同效應不足，難以形成雙輪驅動格局。

由此看來，茅臺想要依靠金融業務撐起第二增長曲線，短期內依舊面臨重重阻礙。

反觀此次蔣焰被查，也未嘗不是茅臺金融板塊徹底糾偏、重新梳理布局的一次重要契機。以此為契機，茅臺或將推動剝離低效金融資產、規范資金運作流程、完善企業治理機制，讓金融業務真正回歸服務白酒主業的本源定位。