胖東來再次給國內企業狠狠上了一課！

文/鳥叔

最近刷到一個視頻，差點沒把我驚掉下巴。

畫面里，一個穿著花棉襖的老頭，騎著毛驢在鄉間小路上悠哉游哉，時不時停下來擺個攤賣賣甘蔗。

這哪像什么企業大佬，活脫脫一個退休大爺享受生活的模樣。

可誰能想到，這個看似"躺平"的老頭，竟然是胖東來的創始人于東來。

更讓人震驚的是，這位"躺平"老板，早就把價值37.93億的胖東來，全部分給了一萬多名員工。

01

3月8日，于東來在社交平臺投下了一枚重磅炸彈——

胖東來37.93億元資產，從私有制全面轉為全體員工共有。

這個分配方案，簡直是把"共同富裕"四個字刻進了公司章程里。

胖東來共有10194名員工，資產按崗位劃分得明明白白：

管理團隊718人，分得15.14億；技術團隊563人，分得4.68億；一線員工8913人，占比近九成，共分18.11億。

最夸張的是，12名店長每人分到2000萬，普通員工人均20萬。

這可不是空頭支票，而是實打實的分紅權，每年都能按比例拿錢。

要知道，這37.93億可不是小數目。

按照胖東來2025年15億的凈利潤計算，光是一年分紅就能讓普通員工多拿好幾萬。

更絕的是，于東來自己只留了5%左右的股份，約2億元。

這操作，直接把"財散人聚"玩到了極致。

分錢只是開胃菜，于東來還給胖東來定了三條鐵律，每一條都挑戰著商業常識。

第一條：管理層60歲必須退休。

不管你多牛，到了年齡就得讓位，給年輕人騰地方。

這在講究論資排輩的中國企業里，簡直是顛覆性的存在。

第二條：永不上市。

在這個全民上市的年代，于東來偏偏要當"異類"。

他說得很明白："胖東來永遠堅定學校的性質，所以永不上市。"

第三條：不再擴張。

別人都在瘋狂開店圈地，胖東來卻主動踩剎車。

于東來明確表示："胖東來完成規劃樣本目標，停止企業發展規模。"

這三條鐵律，看似是給自己套枷鎖，實則是高明得很。

避免了權力固化，拒絕了資本裹挾，讓企業回歸本質。

02

說到接班，于東來的操作更是讓人大跌眼鏡。

不傳給家人，不找職業經理人，而是交給"胖東來決策委員會"。

這個委員會由8人組成，全是各業態的第一主管。

更絕的是輪值管理制度：

店長及以下按天輪值，業態總經理按月輪值，集團總經理按季度輪值。

這意味著，權力不會長期集中在某個人手里，而是有序流轉。

這種制度設計，既避免了個人獨裁，又保證了決策的連續性。用制度治理公司，而不是依賴個人魅力，這才是企業基業長青的根本。

很多人以為于東來這次是臨時起意，其實人家早就布好了局。

從2000年開始，胖東來就把利潤按崗位分配給全體職工。

26年來，這套分配體制一直在運轉，只是這次把資產明確轉成了股本。

于東來說過：

二十六年以來，胖東來追求的是靠制度和股份制的運營模式。

這不是一時沖動，而是深思熟慮的結果。

現在的胖東來，員工流失率只有1.05%，遠低于行業平均的15%-20%。員工月平均工資9886元，在三四線城市算是高收入了。

更重要的是，員工真正把企業當成了自己的事業。

你見過哪個超市的保潔阿姨會主動擦地板？

胖東來的員工就會，因為那也是他們的資產。

可以說，在這個追求快速變現、瘋狂擴張的時代，于東來像個異類。

當別人都在講"降本增效"時，他在講"員工幸福"；當別人都在追求規模時，他在追求質量；當別人都在擁抱資本時，他在堅守初心。

有人說他傻，有人說他天真，但數據不會說謊。

2025年，胖東來銷售額達235.31億元，同比增長38.71%。單店坪效遠超行業平均水平，節假日排隊幾公里仍人潮涌動。

這證明了什么？

證明了善良和真誠，在商業世界里同樣能取得勝利。

于東來用行動重構了勞資關系，讓打工人變成利益共同體。他不是在施舍，而是在踐行一種新的商業文明——

企業不是老板的私有財產，而是所有參與者的共同平臺。

03

看看現在的商業環境，多少企業把員工當成成本，把利潤當成唯一目標。

裁員、降薪、996成了常態，員工和老板成了對立面。

胖東來卻給出了另一種可能：

當員工真正成為企業的主人，當企業真正關心員工的福祉，奇跡就會發生。

這不僅僅是分錢那么簡單，而是一種全新的商業哲學。

企業不是冰冷的賺錢機器，而是有溫度的共同體；老板不是高高在上的統治者，而是服務者。

于東來用37.93億的資產分配，給中國商業上了一堂生動的課。

他證明了，商業可以有溫度，企業可以有情懷，老板可以有格局。

現在再看那個穿花襖騎毛驢的于東來，你會發現他的"躺平"其實是真正的"站立"。

他站著，是因為他不需要用金錢來證明自己的價值；他站著，是因為他創造了一種新的商業模式；他站著，是因為他給中國商業樹立了一個新的標桿。

在這個浮躁的時代，于東來和胖東來的存在，本身就是一種反抗和宣言。他們告訴我們，商業不一定要冷酷無情，成功不一定要踩著別人往上爬。

也許，這才是中國商業最需要的理想主義——

不是空喊口號，而是用實際行動證明，善良和真誠，同樣能創造商業奇跡。

這個穿花襖騎毛驢的老頭，用37.93億給中國商業上了一課，這課費，值了！

作者：資深財經評論員，堅信 “認知才是最大的不動產”。關注我，用不一樣的視角看世界。