1981年仲秋凌晨兩點(diǎn),一發(fā)綠色信號彈在浙東沿海的夜空炸開,霎時(shí)把前沿陣地照得如同白晝。夜色中,一支代號“藍(lán)一”的小分隊(duì)正悄然突入紅方防區(qū)。第二天的講評會上,南京軍區(qū)副司令員向守志聽完匯報(bào),放下茶杯問道:“誰出的主意?”參謀輕輕指向角落里那位黝黑的營長——王聚生。向守志笑了,他記起幾年前那句擲地有聲的回答:“不能把勝利寄托在敵人軟弱和愚蠢上。”那正是王聚生的“座右銘”。
說起“藍(lán)軍”這三個(gè)字,許多人會直接聯(lián)想到近年的沙場對抗,可在上世紀(jì)七十年代末,這還是個(gè)新生事物。更早些時(shí)候,部隊(duì)的演習(xí)大多是“導(dǎo)演打仗”,時(shí)間、路線甚至戰(zhàn)果都按腳本走,輸了贏了心里早有答案,缺的就是刀光劍影里那股真槍實(shí)彈的硝煙味。向守志調(diào)任南京軍區(qū)不久,看著戰(zhàn)士們按部就班沖鋒、指揮所里照本宣科,他敏銳地嗅到了隱患:沒有能逼出破綻的“對手”,戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)停留在紙面。于是,一場“給自己找麻煩”的改革被悄悄啟動(dòng)。
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值得一提的是,早在1971年,我軍赴美觀察團(tuán)就在加州看到過美軍模擬蘇軍的表演部隊(duì),那支部隊(duì)的行動(dòng)風(fēng)格、通信口令、武器涂裝全套“學(xué)蘇”,令中國軍官嘖嘖稱奇。可回國后,囿于種種原因,仿建計(jì)劃擱淺。直到向守志主抓訓(xùn)練,南京軍區(qū)再次將“假想敵”擺上案頭,這一次不再紙上談兵,而是要落到營連排的班排里,甚至挨個(gè)連隊(duì)去試。
王聚生就是在這種氛圍里脫穎而出的。1961年入伍,他起步于120迫擊炮連,練就了一手精準(zhǔn)射擊的硬功。1970年去教導(dǎo)隊(duì)當(dāng)副隊(duì)長時(shí),他已經(jīng)對蘇軍編制、北約戰(zhàn)例產(chǎn)生了濃厚興趣,常年與外軍資料“較勁”。別人休息,他在畫沙盤;別人寫家書,他在算火力密度。一張8K草圖上,他能把蘇軍營級防御體系標(biāo)得密密麻麻,連暗坑里該藏幾箱榴彈都不放過。
有意思的是,第一回讓他上演習(xí)場扮藍(lán)軍純屬“陰差陽錯(cuò)”。當(dāng)年夏天,一支坦克團(tuán)臨時(shí)缺人,師部找不出合適的營指代,王聚生自告奮勇:“讓我試試,打不好回來再挨罰。”結(jié)果一夜間,他用幾支偵察小組接連切斷紅方通信,一口氣“斬首”了對方指揮所。導(dǎo)演部叫停時(shí),紅方指揮員臉色煞白,認(rèn)真地對他豎了大拇指。這一仗之后,“王聚生”與“藍(lán)軍”幾乎成了聯(lián)名。
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演習(xí)越演越真,套路卻越被打破。曾經(jīng)動(dòng)輒寫在方案里的“紅勝藍(lán)敗”被他扭成了“紅損半壁”。紅方營長常掛嘴邊的一句話是:“千萬別讓王聚生給你打電話。”電話一來,不是突襲的坐標(biāo),就是襲擾的暗號,準(zhǔn)保讓人睡不好覺。向守志偏偏喜歡這種“不給兄弟面子”的狠勁,原因很簡單——戰(zhàn)爭不會給面子。
試想一下,若干年后真走上戰(zhàn)場,敵人會按照訓(xùn)練場的劇本打嗎?不會。敵人會等紅旗獵獵、口號整齊才發(fā)起炮擊嗎?更不會。王聚生的做法正是要在演習(xí)里提前把“狼性”釋放出來,讓紅方指揮員在安全的環(huán)境里犯錯(cuò)、流汗,以減少未來在戰(zhàn)場的流血。
南方潮濕悶熱的野外駐訓(xùn)場很快變成了“戰(zhàn)術(shù)實(shí)驗(yàn)室”。向守志讓司訓(xùn)處把外軍戰(zhàn)例“裝進(jìn)背包”,分門別類地送到各旅團(tuán)連。炮兵學(xué)蘇軍“火力急襲”,步兵學(xué)美軍“夜戰(zhàn)滲透”,工程兵則捧著中東戰(zhàn)事,研究反坦克壕怎么開更快。王聚生更絕,他掏錢買來十幾部國際簡訊,對照俄語原本逐字翻譯,把蘇軍最新的裝甲協(xié)同一條條揉進(jìn)藍(lán)軍腳本。有基層軍官打趣:“藍(lán)軍像老虎,我們得先學(xué)會扒虎皮。”
1982年春,南京軍區(qū)開辦對抗集訓(xùn)班。向守志到場講話只說了一句話:“刀不磨要生銹,人不練要落伍。”接著把指揮權(quán)交給藍(lán)軍。三晝夜,高炮營被“狂轟濫炸”、通信連被“電磁壓制”、補(bǔ)給線被“化學(xué)襲擾”,導(dǎo)演部幾次想按“老規(guī)矩”救場,都被向守志擋了回去,“讓子彈飛一會兒”。集訓(xùn)結(jié)束,紅方自認(rèn)大敗,卻從統(tǒng)計(jì)表里發(fā)現(xiàn):如果真是戰(zhàn)時(shí),損失已經(jīng)足以影響全局。這份報(bào)表隨即被送到總參,兩個(gè)月后,全軍范圍的實(shí)戰(zhàn)化比武全面鋪開。
不得不說,八十年代的世界軍界對假想敵建設(shè)異常狂熱。以色列“哈奧茲王牌”空戰(zhàn)隊(duì)、美軍歐文堡訓(xùn)練中心、蘇軍北高加索軍區(qū)第32團(tuán)……每一處都在驗(yàn)證同一條規(guī)律:強(qiáng)者之所以強(qiáng),并非武器先進(jìn),而是敢于把自己置于險(xiǎn)地。向守志對此深信不疑,于是1985年,他直接拍板在南京近郊建立合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中心,場地、靶標(biāo)、電子對抗設(shè)備一應(yīng)俱全,被不少來訪外軍專家稱作“東方歐文堡”。
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時(shí)間慢慢推移,演習(xí)里藍(lán)軍的勝率從最初的“十打九勝”跌到“五五開”,紅方緊張度卻飆升。有人感慨:“王聚生還是那套打法,我們都快學(xué)精了。”可等新一輪對抗開始,藍(lán)軍又能翻出花樣。比如隱蔽無線電波、模擬弱電流干擾、夜間投送偽裝聲源,手段之雜,讓防守方總也摸不著規(guī)律。向守志對此不置可否,只在日記里寫下一行字:訓(xùn)練場沒有終點(diǎn),只有下一場戰(zhàn)斗。
進(jìn)入九十年代,藍(lán)軍的概念被正式寫進(jìn)條令,從軍區(qū)擴(kuò)散到各大軍兵種院校。那套“一狠二嚴(yán)三幫”的做法也被反復(fù)研討:狠在出手,嚴(yán)在規(guī)矩,幫在總結(jié)。每打完一次“硬仗”,藍(lán)軍都會把偵察筆記、彈道修正、心理反應(yīng)全量提供給紅方,雙方坐在一張桌子上拆解失敗原因,再推倒重來。一支軍隊(duì)真正的自信,不來自紙面數(shù)字,而是來自主動(dòng)暴露缺口的勇氣。
“廣積資料,博學(xué)多記,結(jié)合訓(xùn)練,靈活運(yùn)用。”王聚生當(dāng)年對向守志的這八個(gè)字,如今已是很多作戰(zhàn)參謀辦公桌上的便利貼。當(dāng)那一柜子蘇軍條令早已翻爛,被新戰(zhàn)法、新裝備替代,“藍(lán)軍精神”卻沒有褪色。它提醒后來者:任何時(shí)候,都別指望敵人犯傻,想贏,只能靠自己變得更強(qiáng)。
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