中國游客減少了45%，但訪日游客的消費額卻增加了16%

剛看到一組數據，挺有意思的。

2025年12月，日本入境旅游市場出現了一個看似矛盾、卻極具象征意義的現象：中國游客數量同比減少45.3%，但整體訪日游客消費額卻增長了16%。

長期以來，中國一直是日本最大的入境游客來源國之一，基本上要占到四分之一到三分之一，并且在購物消費方面具有極強的影響力。

“爆買”這個詞，新冠之前幾乎成為中國游客赴日消費的代名詞。大量中國游客在日本百貨店、免稅店、高端品牌專柜進行集中消費，形成了獨特的旅游商業模式。

然而2025年12月，中國游客數量出現明顯下滑，同比減少45.3%。從常理來看，如果一個最大的客源市場突然減少接近一半，日本整體旅游消費應該同步下降。

但現實卻恰恰相反。根據三井住友提供的支付數據，當月訪日游客整體消費額不僅沒有下降，反而同比增長了16%。這一“人數減少、消費增加”的逆轉現象，成為日本旅游產業結構變化的重要信號。

那么為什么會發生這樣的現象呢？

1、游客結構的變化。

在中國游客減少的同時，來自歐美、澳大利亞、以及韓國等地區的游客數量正在增加。與傳統的中國團隊游客相比，這些地區的游客普遍呈現出不同的旅行特點：停留時間更長、消費方式更多樣、更加重視旅行體驗。

這里面最值得一提的是2025年僅美國的游客就超過了300萬人次。

中國游客在購物上花的錢最多，而歐美游客則在住宿、餐飲、旅游體驗上更舍得花錢。

2、旅游方式的差異也是關鍵因素。

中國游客主要聚集在東京大阪這樣的核心城市，景點密集度高，旅游時間短，節奏緊湊。

而歐美游客更傾向于慢旅行和深度旅行。他們平均停留時間更長，也更愿意前往地方城市和自然景區。

例如北海道的滑雪、四國和九州的自然景觀、地方文化體驗等，都成為吸引歐美游客的重要內容。這種旅行方式會帶來更長時間的住宿消費、餐飲消費以及各種體驗項目消費，從而提高人均消費水平。

3、12月有圣誕節和元旦節。

每年的12月年末都是日本的旅游旺季，歐美人來日本過圣誕節和元旦節的游客非常多，在這樣的節假日里面，大家更樂意去消費。

4、被影響的人，這部份人往往不愿意把錢花在提升旅游體驗、提升旅游質量上。

可以想象，被影響到的這部份游客，主要精力還是壓縮時間趕著景點或者最后一天的爆買。看著風風火火，其實惠及面很窄。
而且人越多的景點其實旅行的體驗是下降的。也導致別的游客沒心情在那消費了。比如京都過渡旅游就導致了非常大的壓力，甚至連本地人都不能去了。
總體來說，這個現象挺好的。當地人的壓力小了，賺錢還多了。

其實比起旅游人數，人均消費水平和消費結構更重要。如果游客停留時間更長、消費范圍更廣，那么即使總人數略少，整體旅游收入依然可以持續增長。

能被一點風吹草動嚇退的，往往是那些對旅行體驗本身并不看重的人。留下來的，和被吸引來的，是真正愿意為體驗買單的人。