北京
一個(gè)把公司名改成元宇宙的人，說蘋果的頭顯"沒未來"——這話該信嗎？
扎克的火力點(diǎn)在哪
Meta CEO扎克伯格最近對著鏡頭直接開麥：Vision Pro貴七倍，體驗(yàn)卻更差。他列了五條——社交隔離、舒適度、輸入方式、內(nèi)容生態(tài)、屏幕亮度。
最狠的一句：「Quest更好，如果你重視我們重視的那些價(jià)值。」
這不是嘴硬。Quest 3定價(jià)499美元，Vision Pro 3499美元。價(jià)格差七倍，但Quest銷量已破2000萬臺(tái)，Vision Pro首季預(yù)估不足40萬臺(tái)。
反方：蘋果到底在賭什么
Vision Pro的信徒會(huì)說：拿銷量比不公平。蘋果賣的是"空間計(jì)算"的基礎(chǔ)設(shè)施，不是游戲機(jī)。
眼動(dòng)追蹤+手勢交互、單眼4K micro-OLED、無縫穿透現(xiàn)實(shí)——這些技術(shù)Quest 3沒有，短期內(nèi)也難追上。蘋果賭的是開發(fā)者先上車，生態(tài)后爆發(fā)。
兩條路線，兩種時(shí)間觀。Meta押注"現(xiàn)在能用的VR"，蘋果押注"未來可能用的AR"。
我的判斷：價(jià)格即立場
扎克伯格的批評有個(gè)盲區(qū)：他沒提Vision Pro的穿透（透視）質(zhì)量。Quest 3的彩色透視延遲明顯，這是混合現(xiàn)實(shí)的命門。
但蘋果的盲區(qū)更大——3499美元把99%的消費(fèi)者擋在門外。沒有用戶基數(shù)，開發(fā)者為什么優(yōu)先為你做應(yīng)用？
兩條路線，最終要過同一道關(guān)：能不能從"極客玩具"變成"日常工具"。
目前數(shù)據(jù)：Quest月活用戶約600萬，Vision Pro未公布。Meta的"現(xiàn)在"策略，至少摸到了門邊。蘋果的"未來"還在賬單里。
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