【文體市場面面觀】《太平年》何以逆勢突圍

今年開年，一部歷史正劇引發廣泛關注。由浙江華策影視集團出品的《太平年》不僅緩解了歷史正劇長期以來的精品稀缺狀況，也填補了五代十國時期重大歷史題材在影視創作中的空白。該劇播出后，最高收視率達3.2%、全收視規模達11.4億人次，創CVB有收視記錄（2018年）以來古裝歷史類電視劇集收視率最高紀錄，更帶動了“觀劇讀史”的文化熱潮和杭州吳越遺跡的文旅聯動。

在短劇崛起、倍速觀看成為常態的當下，《太平年》的走紅堪稱一次創作邏輯的“逆勢突圍”。從接到“吳越納土歸宋”的命題任務到確立“太平年”的家國敘事立意，再到劇本反復打磨與精益求精的拍攝制作，這部作品凝結了主創團隊近10年的心血。當整個行業都在追求效率與速度，一家民營文化企業為何敢下這種“慢功夫”？《太平年》的“十年磨一劇”，又憑什么能在追求快節奏的時代，讓觀眾愿意停下來？

華策集團董事長趙依芳曾回溯創業之路，始終堅信“華策的立身之本在內容”。正是這份“咬定青山”的戰略定力，讓華策在《太平年》上敢于“不計成本”——全劇采用4K超高清制作，遠赴敦煌捕捉歷史質感，給創作者以最大的尊重與最充裕的時間。這種投入看似是對商業邏輯的背離，實則是更高維度的“長期主義”：用極致的品質構建文化護城河，以此穿越行業周期。

企業的匠心若沒有適宜的土壤，極易在市場風浪中折戟。《太平年》的誕生，離不開浙江這片民營經濟熱土提供的“陽光、空氣和水”。

首先是創作環境的包容。從一道關于“吳越文化”的命題作文，到跳出地域敘事、升華為“國家統一與和平”的宏大主題——華策這一創作理念最終獲得各方高度認可。從“地方敘事”到“家國情懷”的跨越，折射出浙江相關部門在文化創作上的眼界與胸襟：不僵化、不教條，尊重藝術規律，鼓勵創作者在重大歷史題材中尋找與當代觀眾的共鳴。這種“包容創新”的治理智慧，是精品力作誕生的必要條件。

浙江不僅包容創新，更懂得如何服務創新。近年來，浙江在優化營商環境上持續發力，服務意識也深度融入影視產業。以湖州南潯為例，當地推出影視拍攝“一件事”集成改革，大幅壓縮審批時限，為劇組降低拍攝成本；在橫店，政府部門與平臺方協同搭建政企溝通機制，構建從場景協調到生活配套的全鏈條保障體系。這種“有求必應、無事不擾”的營商環境，讓華策這樣的龍頭企業能夠心無旁騖投入創作，不必為行政審批或要素保障分心。

《太平年》的價值遠不止于作品本身，更體現在它對產業鏈的深度激活——這正契合了浙江民營經濟善于“無中生有”、拉長產業鏈的鮮明特質。

隨著劇集熱播，“影視+文旅”的乘數效應在浙江大地上顯現。杭州錢王祠、保俶塔等吳越文化地標游人如織，觀眾從“追劇人”變身“尋跡者”。更值得關注的是，影視IP與浙江傳統實體產業的聯動：中華老字號“塔牌”黃酒與《太平年》推出聯名產品，借助劇集將黃酒文化推向更廣闊的消費市場；浙江本土香薰企業也借勢國潮推出聯名香薰，讓影視美學走進日常生活。這些跨界融合，使《太平年》不再僅僅是文化消費品，而是以文化IP為根基，衍生出消費、旅游、服務等多條觸角，輻射至全國乃至全球。

《太平年》的破圈，是文化企業用10年光陰堅守匠心換來的市場回響，也是浙江長期以來厚植民營經濟沃土、優化營商環境結出的碩果。在追求高質量發展的今天，民營企業肯在核心價值上“死磕”，市場終將以最大的熱情回報這份認真。當越來越多的企業愿意沉下心來“磨一劍”，當越來越多的地區像浙江一樣以包容創新的生態呵護這種“死磕”精神，各個領域都將培育出參天大樹。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）