足球“帶貨”神話：這些品牌，都是被綠茵場捧紅的

2026年1月，阿迪達斯做了一件讓足球圈震動的事——斥資2100萬元，成為江蘇省城市足球聯賽“蘇超”的官方戰略合作伙伴。

一家世界級運動品牌，為何砸重金贊助一個中國地方業余聯賽？

答案很簡單：足球，是全球最大的“品牌孵化器”。

從世界杯到歐冠，從英超到中超，無數品牌在這片綠茵場上完成了自己的商業躍遷。今天，我們就來盤點一下，那些因為足球而走紅的品牌。

01 阿迪達斯：足球基因刻在骨子里的“老玩家”

阿迪達斯與足球的緣分，可以追溯到上世紀80年代。

1996年亞特蘭大奧運會，阿迪達斯陪伴中國女足勇奪銀牌，見證了“鏗鏘玫瑰”的輝煌時刻。2006年德國世界杯，它推出那支被稱為“世界杯史上最經典”的廣告《JOSé +10》——貝克漢姆、齊達內、梅西、卡卡等巨星跨越時空組隊，讓無數人從此愛上足球。

2025年，阿迪達斯復刻了這一經典創意。海報中，18歲的歐洲杯最年輕球員亞馬爾背對鏡頭，面前是31位中國高中足球隊員——“最強高中生”與未來的希望同框，傳遞的不是巨星崇拜，而是“平等對話”的信念。

在中國市場，阿迪達斯的足球布局從未停歇。從贊助全國青少年校園足球聯賽（CHFL），到與上海足協合作，再到如今聯手“蘇超”，阿迪達斯構建起“全民基礎+青訓核心+科技賦能”的完整體系。

2025年“蘇超”有多火？現場觀賽累計突破243萬人次，線上直播觀看超22億人次，社交平臺相關話題播放量突破1000億。阿迪達斯選擇在這個時候入局，被媒體稱為“標志性事件”。

結果如何？在大中華區，阿迪達斯業績已連續10個季度實現“有質量的增長”，2025年第三季度營收9.47億歐元，同比增長10%。

02 海信：從“砸錢贊助”到“技術賦能”

如果說阿迪達斯是足球營銷的“老炮兒”，那海信就是中國企業出海的“教科書”。

2016年歐洲杯，海信首次以中國品牌身份登上國際頂級足球賽事舞臺，被業界稱為“中國企業真正走向世界主流市場的起點”。

此后，海信的足球版圖迅速擴張：2018年俄羅斯世界杯、2022年卡塔爾世界杯、2026年美加墨世界杯——連續三屆贊助世界杯，海信成為國內唯一達成這一成就的消費電子企業。

但海信最經典的“神操作”，發生在2025年6月1日。

那一天，歐冠決賽在巴黎圣日耳曼和國際米蘭之間打響。兩支豪門都有一個共同的贊助商——海信。媒體將其稱為“海信德比”。

這背后不是簡單的“砸錢+運氣”，而是長達9年的戰略布局。海信與國際米蘭的合作始于2016年，彼時這家意大利豪門正處于低谷期；與巴黎圣日耳曼的合作同樣選擇在俱樂部非巔峰時期進入。這種“不追熱點、只重長期”的陪伴式營銷，贏得了俱樂部與球迷的信任。

海信與其他品牌不同的是，它沒有止步于“刷存在感”。在2024年歐洲杯期間，海信成為VAR技術唯一的顯示設備供應商；在世俱杯期間，其自主研發的4K超高清裁判顯示系統用于VAR工作，獲得國際足聯技術團隊認可。

如今，海信在全球百吋及以上電視市場的出貨量份額高達47.7%，激光電視全球出貨量占有率70%，均位居全球第一。

03 海爾：“與冠軍同行”的全球野心

2025年9月，海爾一天之內官宣了兩個重磅合作：簽約英超豪門利物浦、法甲霸主巴黎圣日耳曼。

這兩支球隊有多強？《福布斯》2025年全球足球俱樂部價值排行榜中，利物浦以54億美元、巴黎圣日耳曼以46億美元分列前列，全球粉絲總量超5.2億。

海爾與利物浦還有一段“跨時空”的緣分：上世紀80年代末至90年代初，海爾旗下品牌CANDY曾長期是利物浦球衣贊助商，陪伴球隊走過經典歲月。

除了兩大豪門，海爾還與西班牙足球甲級聯賽、葡萄牙足球超級聯賽以及摩洛哥皇家足球聯合會達成官方合作。海爾集團董事局副主席、總裁梁海山說：“海爾是全球家電市場的冠軍，利物浦和巴黎圣日耳曼是綠茵場上的冠軍，我們以‘與冠軍同行’的信念，打造全球用戶喜愛的‘冠軍品牌’。”

足球營銷的效果如何？海爾智家2025年半年報顯示，其海外營收占比已超過50%，同比增長11.7%。在歐洲，海爾智家白電份額已在中國品牌中位列第一。

04 格力：董明珠的“足球兵法”

當京東、伊利爭相入局導致蘇超贊助費飆升至300萬元仍“一席難求”時，格力卻早早鎖定了徐州主場看臺及賽場廣告位。

格力市場部透露：董明珠從新聞上看到蘇超的消息，幾乎第一時間就決定贊助比賽，成為2025蘇超最早一批贊助商。隨后蘇超爆火，贊助費用水漲船高，董明珠的敏銳嗅覺幫格力省下了一大筆費用。

但格力的足球野心遠不止蘇超。

2024年7月，格力西班牙公司與皇家貝蒂斯足球俱樂部達成三年贊助協議，標志出現在男足、女足和室內足球的胸前。誰曾想這步棋在十個月后獲得百倍回報——當貝蒂斯歷史性殺入歐協聯決賽，全球轉播鏡頭將“GREE”送入億萬觀眾視野。

幾乎同期，格力贊助的意甲那不勒斯隊提前鎖定聯賽冠軍。選擇這支擁有馬拉多納記憶的南部勁旅，格力看中的是其深厚的群眾基礎——那不勒斯球迷的狂熱舉世聞名，而意大利南部炎熱氣候帶來的空調需求，更讓品牌曝光直接對接市場剛需。

董明珠的足球投資像極了頂級中場大師——不盲目追球，而是預判落點提前卡位。在皇家貝蒂斯的主場貝尼托·比利亞馬林球場，格力光伏直驅變頻離心機組的節能方案，與球場太陽能頂棚構成完整綠電閉環，該球場因而成為西甲首座“零碳排放”認證體育場。

2024年上半年，格力銷售費用僅84億元，不足美的的一半，較家電行業平均費用率16.7%低4.85個百分點。

05 青島啤酒：本土深耕的“無啤酒不足球”

與上述幾家不同，青島啤酒將足球營銷的重心放在本土市場。

“無啤酒，不足球”——看球喝啤酒，是足球界亙古不變的定律。2025年2月，青島啤酒宣布成為中超聯賽官方合作伙伴。

青島啤酒的創新在于“場景化營銷”：推出青島啤酒中超聯名產品、俱樂部聯名罐；舉辦青島啤酒賽事嘉年華；開放全國十城“運動樂園”；還有“海上嘉年華”“球迷專車大巴”等多種方式，全面點燃綠茵場內外激情。

在青島青春足球場，每逢比賽日，“進球瞬間買一贈一”“球隊主題鋁瓶”等活動吸引大量球迷參與。數據顯示，自海牛隊主場落戶青春足球場后，已帶動周邊餐飲、住宿消費約4億元。

效果如何？青島啤酒2025年半年報交出凈利潤歷史新高答卷：實現產品銷量473.2萬千升，同比增長2.3%；實現營業收入204.9億元，同比增長2.1%；實現歸母凈利潤39.0億元，同比增長7.2%。

回看這些案例，你會發現一個清晰的規律：

足球，是全球唯一能同時觸達精英與大眾、連接本土與世界的“超級媒介”。

阿迪達斯用足球定義“專業”，海信用足球完成“出海”，海爾用足球對話“冠軍”，格力用足球撬動“效率”，青島啤酒用足球點燃“場景”。

每一座球場、每一場轉播、每一次進球后的慶祝，都是品牌價值的一次傳遞。

不是品牌選擇了足球，而是足球，讓品牌被世界看見。

30字以內題目：

足球“帶貨”神話：這些品牌都被綠茵場捧紅了