實(shí)體店別硬扛了！共享模式，才是普通人的救命稻草

編輯：wsy-abing

大家好！我是阿兵，一家四百多人軟件開發(fā)公司的商業(yè)模式導(dǎo)師。

做實(shí)體店的兄弟姐妹們，你們是不是也有這種感覺？越干越累，越卷越虧，明明起早貪黑守店，錢沒賺到多少，心倒操碎了。

我身邊太多開實(shí)體店的朋友，要么熬不下去關(guān)門大吉，要么硬撐著，每天都在焦慮中度過。

其實(shí)不是我們不努力，是老路子走不通了。以前開個(gè)店，找個(gè)好地段，雇兩個(gè)人，守著門頭等客戶，就能賺米。

可現(xiàn)在呢？房租漲、人工漲，客戶卻越來越少，同行之間卷價(jià)格、卷服務(wù)，最后大家都賺不到錢。

更頭疼的是找人合伙，要么遇到指手畫腳的“太上皇”，要么碰到只分錢不干活的“甩手掌柜”，到最后，生意沒做好，朋友都做不成。

直到最近，我看到兩個(gè)事兒，突然就開竅了。

一個(gè)是在陜西的小縣城，肯德基和必勝客居然開在了一起，一個(gè)店面，一個(gè)廚房，員工也通用，不用重復(fù)花錢租門面、雇人，成本直接砍半，反而比各自開店生意還好。

另一個(gè)是太原、石家莊那邊，春節(jié)的時(shí)候，年輕人聚會(huì)都不去KTV了，全往共享茶室跑，不用被人打擾，想聊多久聊多久，花錢不多，還自在。

這兩件事看著不搭邊，其實(shí)藏著一個(gè)能讓實(shí)體店起死回生的密碼——共享。說白了，就是別再自己?jiǎn)未颡?dú)斗，把身邊能利用的資源，都整合起來，大家一起賺米，誰也不耽誤誰。

可能有人會(huì)說，共享誰沒聽過？以前也試過，沒成啊。那是因?yàn)槟銢]找對(duì)方法，今天我就給大家說一個(gè)，現(xiàn)在很多實(shí)體店都在做，而且做得風(fēng)生水起的模式——共享股東。

這個(gè)模式跟傳統(tǒng)合伙完全不一樣，不用你找人出錢，也不用分股份，更不用擔(dān)心被人插手管理。

簡(jiǎn)單說，就是找一批有客戶資源的人，讓他們幫你帶客戶，帶進(jìn)來客戶產(chǎn)生的利潤(rùn)，按比例分給他們，你自己的老客戶、老利潤(rùn)，一分都不動(dòng)。

比如你開一家理發(fā)店，不用自己花錢打廣告、找客戶，周邊健身房教練、房產(chǎn)中介、小區(qū)寶媽群群主，甚至你的老客戶，都能當(dāng)你的共享股東。

你給他們每個(gè)人弄個(gè)專屬二維碼，他們只要把二維碼分享給身邊的人，有人掃碼來你店里消費(fèi)，系統(tǒng)就自動(dòng)算錢，該分給他們的提成，自動(dòng)到賬，不用你手動(dòng)對(duì)賬，也不用扯皮。

對(duì)那些共享股東來說，不用投一分錢，不用花時(shí)間守店，順手分享一下，就能多賺一筆外快，何樂而不為？

對(duì)你來說，不用花廣告費(fèi)，就多了一大批免費(fèi)的推廣員，這些人自帶客戶資源，比你自己找客戶高效多了，而且客戶是熟人推薦來的，信任度高，轉(zhuǎn)化率也高。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)開養(yǎng)生館的老板，以前每個(gè)月都要花好幾千塊錢打廣告，客戶還沒幾個(gè)。后來他做了共享股東模式，找了周邊10個(gè)寶媽群主、5個(gè)藥店店員當(dāng)共享股東，不到三個(gè)月，客戶翻了一倍，廣告費(fèi)省了，利潤(rùn)還漲了。

還有一家醫(yī)美店，靠這個(gè)模式，把獲客成本直接砍了一半，生意好到忙不過來。

可能有人會(huì)問，為什么現(xiàn)在做這個(gè)模式能成？放在前幾年，還真不行。

一來是現(xiàn)在有專門的共享系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單，誰都能上手，分成多少、賺了多少，手機(jī)上一看就清楚，再也不會(huì)算不清賬。

二來是現(xiàn)在的人，尤其是年輕人，就喜歡私密、自在的地方，共享門店正好滿足這個(gè)需求，再加上熟人推薦，大家也放心。

不光小店能做，大品牌也在靠這個(gè)模式突圍。

就說挪瓦咖啡，沒像瑞幸那樣瘋狂開店砸錢，而是把咖啡機(jī)放進(jìn)便利店，讓便利店老板當(dāng)共享伙伴，賣一杯咖啡分一杯的錢，不用便利店老板操心，也不用投入，最后挪瓦一年開了一萬多家店，成了行業(yè)黑馬。

還有浙江一個(gè)日用品商城，把負(fù)一樓改成美食街，不收商戶租金，按營(yíng)收分成，商戶不用擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，商城也能快速聚人氣，雙贏。

其實(shí)做實(shí)體店，最核心的不是拼地段、拼價(jià)格，而是拼資源。你一個(gè)人的資源有限，但如果能把身邊人的資源都整合起來，就能形成一股合力，從原來的“搶存量”，變成一起“做增量”，大家都有的賺，才是長(zhǎng)久之道。

未來的實(shí)體店，再也不是一個(gè)人守著一個(gè)店的時(shí)代了。老板不用再天天守店、對(duì)賬、催業(yè)績(jī)，而是變成一個(gè)資源整合者，把分成規(guī)則定好，把共享股東維護(hù)好，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，剩下的，自然有人幫你帶客戶、做業(yè)績(jī)。

當(dāng)然，我也不是說這個(gè)模式是萬能的，它需要靠譜的系統(tǒng)支撐，也需要你懂點(diǎn)人心，把分成規(guī)則定合理，讓共享股東愿意幫你推廣。

但比起你自己硬扛、內(nèi)卷，這絕對(duì)是最省心、最高效的破局之路。

如果你現(xiàn)在也在為實(shí)體店沒客戶、不賺米發(fā)愁，如果你也想試試共享股東模式，但不知道怎么起步、怎么搭建系統(tǒng)、怎么找共享股東，別慌。

我們專門幫實(shí)體店老板做共享模式落地，從系統(tǒng)搭建到方案定制，從規(guī)則設(shè)計(jì)到股東招募，全程手把手指導(dǎo)，幫你避開所有坑，讓你輕松靠共享模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍。

不用你多花一分冤枉錢，不用你浪費(fèi)時(shí)間試錯(cuò)，只要你愿意改變，就能擺脫內(nèi)卷，讓實(shí)體店重新活起來。

現(xiàn)在咨詢小編，就能獲取專屬方案演示，看看你的店怎么靠共享模式，輕松盤活運(yùn)營(yíng)！

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特別聲明：小編只開發(fā)軟件系統(tǒng)，不參與任何分析的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，也不收費(fèi)推廣項(xiàng)目，不做項(xiàng)目私下評(píng)估。（以上分析僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，如有違/規(guī)及侵/權(quán)請(qǐng)聯(lián)系作者刪/除！）玩項(xiàng)目的玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾。

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