泰康首家三甲醫院誕生背后，一場關于長壽醫療的十年探索

（來源：醫學界）

轉自：醫學界

3月21日，泰康仙林鼓樓醫院正式揭牌三級甲等綜合醫院。

在泰康的藍圖里，三甲只是一個“新起點”。它真正的目標，指向一個更宏大的命題：面向長壽時代，構建一套有別于傳統醫療的“長壽醫療”體系。

撰文 | 汪航

2026年3月21日，南京仙林。泰康仙林鼓樓醫院三甲揭牌儀式上，泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升用了“歷史性里程碑”來定義這一天。

從2013年開診時日門診量不足100人，到如今突破3000人，再到獲評三甲躋身全國醫療機構5%行列，泰康用十年時間，走出了一條被業內視為“幾乎不可能”的路。

但在泰康的敘事中，三甲只是一個“新起點”。它真正的目標，指向一個更宏大的命題：面向長壽時代，構建一套有別于傳統醫療的“長壽醫療”體系。

為此，泰康聯合武漢大學正式啟動“泰康長壽隊列”項目，試圖以萬余名高齡人群的真實世界數據，為這套體系注入科學根基。

在人口老齡化背景下，這一探索彌足珍貴，也格外重要。

險資辦醫，十年創三甲

泰康仙林鼓樓醫院的故事，要從2013年講起。

彼時，泰康走訪了以約翰斯·霍普金斯為代表的世界各地的知名醫療機構，汲取先進的辦醫經驗，并在南京調研了剛成立不久的南京市仙林鼓樓醫院。想要在此基礎上，從零開始建設一所高水平醫院，難度可想而知。

泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍回憶，當年南京鼓樓醫院老院長丁義濤給出的判斷是，起碼需要10年時間（發展起來），除了硬件建設之外，每年還要往里投兩三個億。

泰康仙林鼓樓醫院前身為南京市仙林鼓樓醫院，于2013年正式開診試運營；2015年9月，泰康保險集團戰略投資南京市仙林鼓樓醫院，與南京鼓樓醫院合作經營；2017年6月醫院正式更名為“泰康仙林鼓樓醫院”；2020年通過南京市三級醫院認定。

2022年1月，泰康與鼓樓戰略合作進一步深化，消化內科專家鄒曉平從鼓樓醫院本部調任院長，開啟了創三甲的沖刺階段。

據介紹，四年間，醫院衛生技術人員從700余名增至1100余名，高級職稱增長59%，引進高級職稱專家120余位。醫院門診量年復合增長9.9%，住院量年復合增長20%，急危重癥救治能力年復合增長57%。

“三甲評審的標準非常細，幾百條，每一條都有相應的評分。”鄒曉平介紹，醫院的門診病種、住院手術、臨床療效、藥品使用等所有核心數據，均通過官方渠道持續上報，由評審專家直接調取審核。

用鄒曉平的話來說，評選三甲絕不是突擊準備就能解決的問題，而是對照標準一條一條去長期落地的過程。

這條路，并非泰康獨行。

南京鼓樓醫院院長于成功在大會致辭中披露了一組數據：自2015年鼓樓醫院與泰康合作以來，鼓樓醫院先后派出30多位專家到泰康仙林鼓樓醫院出診、手術并參與專科臨床管理，累計門診接診2萬人次，手術近2500臺，開展新技術超30項。在創三甲的攻堅階段，鼓樓醫院多位專家更是深度參與。

這種與知名公立醫院深度合作的模式，在行業內并不多見。

學科建設之外，泰康在人才戰略上的投入同樣“不惜血本”。劉挺軍透露了其中一個細節：博士生入職后很快送往海外長期訓練；中青年醫生按需派往知名三甲進修，一切費用由泰康承擔。

“醫療就是一個長期、慢積累的過程，想快也不符合規律。”劉挺軍說。

截至目前，全國近39000家醫院中，三甲醫院不到1900家，占比不到5%。泰康仙林鼓樓醫院能在十年后的今天躋身三甲隊列，不僅是對其綜合實力的認可，更是泰康醫療發展史上里程碑式的事件。

三甲是新起點，不是終點

三甲評審的通過，讓外界對泰康醫療有了新的認知。但在泰康的戰略框架中，這只是構建“長壽醫療”體系的關鍵一步。

“長壽醫療”這個概念在社會上存在兩種誤解。劉挺軍坦言：“一種誤解說就是老年病，在中國傳統概念里，老年科是做保健的，技術水平不一定強；還有一種是現在流行的干細胞基因技術進行抗衰。”

泰康所定義的長壽醫療，指向更本質的命題：面向以慢病為主要疾病譜系特征的長壽人群，提供覆蓋全生命周期、分風險等級的整合式醫療照護。

具體而言，這套體系對老年人群進行三級風險分層：低風險人群依靠健康的生活方式和社區層面的全科慢病管理；中風險人群在養老社區護理區獲得亞急性期照護；高風險人群則由大型綜合醫院提供以老年學科群為支撐的多學科協作診療。

支撐這套體系的學科底座，是泰康醫療的“6+N”學科戰略——以消化醫學、神經醫學、泌尿醫學、腫瘤醫學、老年醫學、全科醫學與健康管理六大核心學科為主干，向更多專科延伸。

在泰康仙林鼓樓醫院，這些學科已展現出相當的臨床實力。例如，消化內科的小腸鏡治療量居江蘇全省第一，神經外科的脊柱脊髓手術占比從26%躍升至55%，急診科開創了國內首個老年急診中心。

劉挺軍用一組數據做出詳細說明：“泰康之家運行10年的數據顯示，因為醫養結合和體系化的慢病管理，居民平均壽命比社會同年齡組高5歲；‘三高’管理率、控制率達到歐美日本最先進水平；跌倒率下降40%，衰弱改善率超40%。”

“10%的人用掉80%的醫療賠付”，這條保險行業的經典規律，恰恰說明了長壽醫療體系的另一重價值。當急性期治療、康復護理和社區慢病管理被整合為連續的照護鏈條，單次治療的投入可能增加，但反復住院、反復手術的成本大幅降低。

“這就是國際上所謂的價值醫療模式。”劉挺軍說。

泰康保險集團管委會成員、泰康之家首席執行官邱建偉將這一體系的演進概括為“醫養融合3.0”：

1.0是養老社區醫務室解決常見病用藥和緊急救助；2.0是配建康復醫院覆蓋老年內科常見病和術后康復，已能滿足居民90%以上的醫療需求；3.0則以三甲綜合醫院為樞紐，打通急性期、亞急性期與日常生活照料的全周期服務鏈。

長壽隊列：對標Framingham的中國實驗

如果說三甲醫院和“6+N”學科是長壽醫療體系的“骨架”，那么與武漢大學聯合啟動的“泰康長壽隊列”項目，則是為這套骨架注入科學“血液”的關鍵一步。

3月21日當天，“泰康保險集團—武漢大學”智慧養醫實驗室與泰康長壽隊列項目同步正式啟動。

這個項目的設計邏輯，可以從一個經典對標中理解。

武漢大學人民醫院黨委副書記余鋰鐳以美國Framingham心臟研究為參照：“當年羅斯福總統因高血壓引發腦出血去世，推動美國在一個5000人的小鎮啟動了心血管隊列追蹤。這項研究后來降低了全美20%的心腦血管死亡率，還催生了他汀類藥物等重大產業創新，僅此一項就為藥企帶來3000億美金的市場。”

泰康長壽隊列的獨特優勢在于，它覆蓋全國37城47個養老社區的2萬余名入住居民，平均入住年齡近80歲，入住周期8至10年。這是一個高齡人群密度高、隨訪周期長、數據可持續采集的真實世界隊列。

在全球范圍內，這樣的規模和條件極為罕見。

“過去醫學的大量臨床研究針對的是75歲以下人群，對75歲以上人群的研究是不夠的。”劉挺軍指出這一隊列的學術價值，“我們養老社區的平均入住年齡近80歲，一住就是八到十年。這些人群的疾病規律、干預方式、費用特征，需要專門的研究。”

隊列研究將首先聚焦三大疾病方向：心腦血管疾病、阿爾茨海默病和精神衛生。

武漢大學泰康醫學院（基礎醫學院）院長、泰康生命醫學中心副主任黃勛介紹，泰康生命醫學中心已匯聚96名首席研究員，其中國字號人才占比約90%，30%依托泰康支持從國內外引進，共發表CNS等論文300余篇，并獲得了“復雜生命體代謝與調控”全國重點實驗室。

“我們真正想做的，是把實驗室的科學認識從基礎研究走到人民健康的端口。”黃勛說。

值得關注的是，這一隊列從設計之初就嵌入了人工智能基因。泰康科技中心副總經理兼泰康之家首席科技官常城介紹，泰康自研的AI原生智慧醫養系統“泰樂OS”已在泰康之家社區全面落地使用，能夠在慢病管理的評估入組、方案生成、執行監控、風險預警等全流程中實現智能化。

“傳統隊列是橫斷面的低頻數據采集，我們的隊列是真實世界中長鏈條、多模態的持續數據沉淀——環境、穿戴、行為、體檢、診斷、用藥、康復，全維度打通。”常城說。

這些數據的積累，指向泰康的又一個長遠的布局：訓練醫療垂類大模型。

“今天人工智能到產業應用時面臨的根本挑戰就是數據積累不足。”劉挺軍坦言，“要訓練好垂類模型，必須有高質量的長期數據。全世界有很多老年隊列，但很少有這么大的規模，能夠采集8到10年全維度的生活、醫療數據。”

隊列的另一端，連接著保險。泰康人壽健康險事業部總經理李明強將長壽隊列視為醫險結合的科學底座：“基于隊列研究，把各種疾病的負擔、干預路徑、費用情況研究清楚，這將為未來老年健康險的創新開辟新路徑。”

從三甲醫院到長壽醫療體系，從“6+N”學科到長壽隊列，從AI賦能到醫險閉環，泰康正在編織一張覆蓋籌資端與服務端的大健康網絡。

陳東升在當天的致辭中說：“泰康堅定地要成為老齡化長壽時代大健康生態的服務型企業，我們要把泰康仙林國際醫院園區打造成一個真正國際化的、一流學術水準的大健康產業園。”

這或許也回答了一個更大的行業之問：當長壽時代不可逆地到來，險資辦醫的終局不是多了一家醫院，而是能否創造一套真正改善健康結局的體系。泰康的十年實驗，至少提供了一種可能的路徑。