用1千拍的AI劇，得花5千投流：誰賺走了短劇的錢？| 風(fēng)向

AI把你的制作成本打下來了，同時把所有人的制作成本都打下來了。

01

AI讓你自由了？其實是讓你“內(nèi)卷”了

過去一年，AI視頻生成的進化速度讓人后背發(fā)涼。

即夢Seedance 2.0出來之后，我跟幾個朋友算過一筆賬——3個人的小團隊，配上現(xiàn)在的AI工具鏈，理論上能干過去30人劇組、歷時3個月的活。

這是塌縮式的成本下降。以前拍不起的東西能拍了，以前不敢想的題材敢想了，過去被平臺卡著脖子的內(nèi)容方，終于可以自己把內(nèi)容生出來了。但是，做出來”是一回事，“被看見”是另一回事。這中間隔著一道高墻，而且這道墻正在越壘越高。

02

一頭冷水：一組你必須看懂的“要命”數(shù)據(jù)

2025年，微短劇加漫劇全年產(chǎn)值突破1000億元，幾乎是全年電影票房的兩倍。錢確實變多了，但錢流向了哪里？

我們來看看這三筆賬：

第一筆賬：壟斷的流量入口巨量引擎一家吃掉約73%的短劇投流份額，騰訊廣告約17%，快手約8%。再看免費入口，紅果短劇日活過億，穩(wěn)居第一，把第二梯隊遠遠甩在身后。他們靠“長期獨家協(xié)議+龐大網(wǎng)文IP庫”，已經(jīng)完成了從IP到分發(fā)的閉環(huán)。

第二筆賬：暴增的盲目產(chǎn)能因為AI工具的普及，所有人都在賭產(chǎn)能。2025年僅新上線的微短劇就超16.2萬部，漫劇全年超6萬部。大家的邏輯極其暴利且簡單——成本反正是白菜價，多做幾部，總能瞎貓碰上死耗子吧？

第三筆賬：趨零的真實利潤頭部公司閉門分享了一個殘酷數(shù)據(jù)：目前行業(yè)平均ROI在1.05到1.2之間。這意味著什么？投100塊賺回105塊，扣掉制作、人力和資金成本，利潤基本為零。新劇平均投放生命力只有7天，7天后直接沉底。

看懂了嗎？AI把所有人的制作成本打下來了，但“被看見”的成本被成倍放大。你花1000塊做了一部AI短劇，想要目標(biāo)用戶看到它，可能要給平臺交面值5000塊的“過路費”。

現(xiàn)在的短劇玩家，分化到了兩個收費站前：一邊是字節(jié)系的免費流量入口，過路費是“交出內(nèi)容獨家權(quán)和分成比例”；另一邊是巨量/騰訊的投流管道，過路費比你省下來的制作費還要貴得多。

價值鏈重構(gòu)了，但最大的贏家，依然是那個擰開流量閥門的人。

圖源：新華社官微

03

為什么行業(yè)里鼓吹的“三板斧”，都不管用？

面對流量裹挾，行業(yè)里天天喊著三個“正確”的解法，但為什么說它們都不足以救命？

錯覺一：“做精品，用質(zhì)量突圍”

做精品是拒絕當(dāng)電子垃圾的底線，但它解決的是“留人率”，不是“曝光率”。2025年CPM（千人展示成本）從50元飆升到熱門時段的300元。當(dāng)CPM漲到300時，決定算法給不給你推流的，是前3集的鉤子密度，而不是整體水準(zhǔn)。當(dāng)所有人都在做精品，精品就成了不值錢的“新及格線”。

錯覺二：“高投流，花錢買曝光”

這是目前最危險的做法。ROI逼近1.0的本質(zhì)，是你在一廂情愿地免費替平臺打工生產(chǎn)內(nèi)容。而在強監(jiān)管+高門檻的新秩序下，過去靠擦邊球博眼球、快速試錯的野蠻生長時代已經(jīng)徹底關(guān)門。

錯覺三：“抱大IP，靠品牌認知”

經(jīng)過市場驗證的小說IP確實自帶流量。但大多數(shù)內(nèi)容公司能接觸到的IP，遠達不到“被用戶主動搜索”的級別。為了讓你的IP成為超級IP，你最終還是得繞回“投流”這條不歸路。

與此同時，“用戶端塌方”正在成為壓死駱駝的最后一根稻草。

據(jù)TikTok最新趨勢報告顯示，用戶正在對過度打磨的AI內(nèi)容產(chǎn)生“免疫力”。當(dāng)所有AI劇看起來都一樣光滑、正確時，用戶的第一反應(yīng)不是“挑個好的”，而是直接劃走。過度泛濫的AI正在訓(xùn)練用戶的抗體。

04

不求大廠給流量，還有別的活法嗎？

接下來說的不是光明大道，而是前方能見度很低、但依然值得探索的4條小路。作為企業(yè)操盤手，你需要自己做戰(zhàn)略判斷：

出路1：出海尋找時間差

這是目前唯一被規(guī)模驗證、能繞開國內(nèi)寡頭管子的路徑。2025年海外短劇內(nèi)購收入預(yù)計破28億美元中字頭占90%。AI譯制技術(shù)把本土化成本從5萬人民幣壓到了3000以內(nèi)。代價是：本質(zhì)依然在給Google/Meta交租，投流成本依然占70-80%。目前海外競爭密度低，窗口期還在，但也正在快速關(guān)閉。

出路2：微信私域沉淀視頻號

雖然體量暫時無法超越紅果，但它擁有最核心的護城河：社交裂變與私域沉淀。把公域觀眾導(dǎo)到自己的微信私域里，這就成了你隨時觸達的數(shù)字資產(chǎn)，不會因為算法一次改版就瞬間清零。代價是：見效極慢，需要極強運營能力，無法短期替代投流的規(guī)模效應(yīng)。

出路3：入局ToB品牌定制

韓束靠短劇爆火后，品牌定制賽道（星巴克、麥當(dāng)勞均已入局）成了確定的生意。這種玩法的商業(yè)邏輯是：你不再跟30萬部劇一起去流量池搶食，而是品牌方出錢買流量。你從“買流賣片”的賭徒，變成了賺取制作與服務(wù)費的內(nèi)容服務(wù)商。代價是：天花板明顯，吃的是B端預(yù)算和季節(jié)性需求，是一條能讓你活下來、但很難做成獨角獸的路。

圖源：姜十七微博

出路4：反向操作，做“少”不做“多”

既然AI讓產(chǎn)量翻10倍，所有人都去做10倍的內(nèi)容。在“供給無限”時代，這是自殺戰(zhàn)術(shù)。在汪洋大海里，與其撒10張小網(wǎng)，不如賭兩張大網(wǎng)。做10部劇，每部花5000推，不如精做2部劇，每部花2萬5去推。既然單次曝光成本這么貴，就把彈藥集中。代價是：容錯率極低，極度考驗操盤手對內(nèi)容的毒辣眼光和對市場的敏感度。

05

結(jié)語：現(xiàn)在就開始建你自己的“島”

AI在生產(chǎn)端給了內(nèi)容人前所未有的自由，卻在分發(fā)端制造了前所未有的枷鎖。

今天分享的四條出路，核心本質(zhì)只有一個：把“被算法隨機選中”，變成“被用戶/客戶主動選擇”。

現(xiàn)在的ToB內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，必須開始建自己的“島”了。什么是島？是你的微信私域社群、是你的出海渠道、是你攥在手里的重點品牌客戶關(guān)系、是你深度掌控的IP資產(chǎn)庫。

這些東西長得慢，不性感，短期內(nèi)很難拿出去向投資人吹噓ROI。

但它們是你最大的底氣——是唯一不會因為某個平臺換了規(guī)則、某套算法突然變臉，就讓你一夜之間猝死的避風(fēng)港。

在這片被流量和AI裹挾的汪洋大海里，有島的人，不一定能立刻贏；但沒島的人，連站著熬過下一個風(fēng)口的資格都沒有。

本文數(shù)據(jù)來源包括DataEye-ADX、QuestMobile、Sensor Tower、艾媒咨詢、廣電總局公開數(shù)據(jù)、中央網(wǎng)信辦專項行動通報、微信公開課及多位行業(yè)從業(yè)者閉門分享，部分?jǐn)?shù)據(jù)為多源交叉比對后的綜合判斷。趨勢性推演僅供參考，不構(gòu)成任何商業(yè)建議。

撰稿：七州

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