北京
這幾天，履新半年的雀巢集團首席執行官費耐睿（Philipp Navratil）來中國了，除了參加中國高層發展論壇（CDF），他還要走訪市場、拜訪客戶與合作伙伴。
為了不讓這位雀巢全球CEO白跑一趟，食悟覺得很有必要提醒他重點關注三個方面，不然這家伙轉了一圈，也發現不了問題，這樣會讓雀巢大中華區的組織改革流于表面，白折騰了。
第一，他應該重點關注雀巢中國的人事安排。此前，張西強提拔了很多自己人，馬凱思接棒后，陸續做了一系列人事調整，核心就是去張西強化。不過，目前雀巢大中華區又形成了新的東南亞高管小圈子。未來，中國本土高管，與東南亞派，能否團隊協作，心往一塊想，勁兒往一塊使，值得觀察。
要知道，費耐睿跟中國媒體坦承他的三點領導風格就是：透明度、團隊協作和贏得競爭。所以，這第一個方面關乎團隊協作。
第二，惠氏營養品與雀巢營養品已經完成合并，但合并過程中，馬凱思的操作略顯武斷，一大批老惠氏人被迫離開，這期間處理的是否得當，后續整合能否順利，值得關注。尤其是合并后，就出現了全球大面積預防性召回，雀巢營養品新組建的團隊能否有效化解市場疑云，直接關乎2026年這個板塊的業績表現。
這第二點關乎透明度，越透明越省去溝通成本，越能提高工作效率，更關乎雀巢中國能否贏得市場競爭。
第三，從本土高管回歸外籍高管后，雀巢中國跟集團總部的溝通更高效了，但中國市場的戰略執行力能否得到保證，是一個未知。馬凱思對中國市場團隊的管理，能否像前任那樣權威、強執行力，值得觀察。要知道，之前張西強提拔了很多自己人，于是中國市場的戰略執行力其實還是很強的，但老馬換來一批東南亞籍高管后，各業務單元的戰略能否迅速落地，就看中國團隊的執行了。
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