西門子中國(guó)董事長(zhǎng)肖松：工業(yè)AI的破局之道，從生態(tài)共建開(kāi)始

ChatGPT掀起的人工智能浪潮已逾兩年，消費(fèi)級(jí)AI應(yīng)用層出不窮，但當(dāng)我們將目光投向制造業(yè)，這個(gè)占據(jù)全球GDP近16%的龐大產(chǎn)業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)AI的滲透率遠(yuǎn)不及預(yù)期。

根據(jù)麥肯錫的研究，盡管AI技術(shù)潛力巨大，但全球范圍內(nèi)僅有約20%的工業(yè)企業(yè)將AI技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)，大量企業(yè)仍停留在試點(diǎn)或局部應(yīng)用階段。工廠里的數(shù)據(jù)依然沉睡在各自的信息孤島中，算法與產(chǎn)線之間隔著一道看不見(jiàn)的鴻溝，再?gòu)?qiáng)大的大模型也無(wú)法直接擰動(dòng)一顆螺絲。工業(yè)AI，這個(gè)被寄予厚望的“下一個(gè)風(fēng)口”，似乎正陷入一種“叫好不叫座”的尷尬境地。

正是在這樣的背景下，3月23日至24日，西門子RXD大會(huì)（Real Meets Digital）在北京首都國(guó)際會(huì)議中心舉行。這場(chǎng)被西門子中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士稱為“盛況空前”的盛會(huì)，吸引了千余名產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)先鋒與開(kāi)發(fā)者參與，線上直播觀看人數(shù)將近200萬(wàn)。

更值得關(guān)注的是，西門子將這一全球旗艦級(jí)科技大會(huì)的第一次放在了中國(guó)。在工業(yè)AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，這一選擇本身就傳遞出強(qiáng)烈的信號(hào)，中國(guó)，正在成為全球工業(yè)AI創(chuàng)新的重要策源地與試驗(yàn)場(chǎng)。

破局之問(wèn)：工業(yè)AI為何"落地難"？

在大會(huì)首日的尖峰對(duì)話環(huán)節(jié)，肖松拋出了一個(gè)值得深思的問(wèn)題，工業(yè)AI要真正落地，需要破哪些局？

這個(gè)問(wèn)題背后，是西門子對(duì)工業(yè)AI發(fā)展現(xiàn)狀的清醒認(rèn)知。與消費(fèi)級(jí)AI不同，工業(yè)AI面對(duì)的是高度復(fù)雜、非標(biāo)、碎片化的物理世界。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)維，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及海量專業(yè)知識(shí)和特定場(chǎng)景。單一企業(yè)再?gòu)?qiáng)大，也無(wú)法覆蓋所有行業(yè)的所有需求。

波士頓咨詢報(bào)告中也曾指出，高達(dá)60%的企業(yè)在AI應(yīng)用上陷入“試點(diǎn)煉獄”，這深刻揭示了工業(yè)AI規(guī)模化落地的核心挑戰(zhàn)，即如何將實(shí)驗(yàn)室中驗(yàn)證的算法模型，穩(wěn)定、可靠地部署到復(fù)雜、多變的生產(chǎn)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)從概念驗(yàn)證到價(jià)值創(chuàng)造的跨越。

西門子 RXD 大會(huì)尖峰對(duì)話

國(guó)機(jī)數(shù)科董事長(zhǎng)王宇航在對(duì)話中提出了三個(gè)“局”，管理局、技術(shù)局和成本局。

在他看來(lái)，工業(yè)AI的落地“不是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)革新，是一次管理再造、流程再造，是一次企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)重組和管理革命”，因此必須是“一把手工程”。技術(shù)層面，工業(yè)需要的是融合了圖像、音頻、視頻、代碼、公式等多模態(tài)知識(shí)的垂直領(lǐng)域?qū)Ｓ媚Ｐ停峭ㄓ玫拇笳Z(yǔ)言模型。最終，任何投入都必須以清晰的產(chǎn)出（ROI）來(lái)衡量。Gartner的分析也印證了這一點(diǎn)，指出工業(yè)AI項(xiàng)目失敗的首要原因往往是“業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)能力錯(cuò)配”，以及“投資回報(bào)率難以證明”。

除此之外，北京數(shù)據(jù)集團(tuán)副總經(jīng)理、北京國(guó)際大數(shù)據(jù)交易所董事李振軍則從數(shù)據(jù)角度指出了工業(yè)AI的獨(dú)特困境。與互聯(lián)網(wǎng)、金融等天生數(shù)字化的行業(yè)不同，工業(yè)數(shù)據(jù)“不是天生形成的，是要隨著生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)去采集生成數(shù)據(jù)的”。物理世界的數(shù)據(jù)采集難度更大，治理成本更高，且大量數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化、非標(biāo)準(zhǔn)化的。

銀河通用機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人、大模型負(fù)責(zé)人張直政則從技術(shù)演進(jìn)的角度提出了更深層的思考，大模型驅(qū)動(dòng)的工業(yè)AI，改變的將不再是對(duì)單一工種的替代，而是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的體系化變革。如果想達(dá)到這樣的變革，那就需要行業(yè)具備全新的認(rèn)知。

肖松對(duì)此深有同感。他在會(huì)后對(duì)話中坦言，數(shù)據(jù)是工業(yè)AI需要“一道一道去跨過(guò)”的門檻之一。他將破局的關(guān)鍵歸納為場(chǎng)景與數(shù)據(jù)的融合，并提出了三個(gè)衡量維度。首先，在這個(gè)場(chǎng)景中，是否有數(shù)據(jù)可以獲得；其次，創(chuàng)造的價(jià)值是否可以量化，實(shí)現(xiàn)降本增效；最終，基于數(shù)據(jù)的優(yōu)化，結(jié)果是否可以泛化

破局之鑰：全棧能力、軟硬融合與生態(tài)共建

面對(duì)認(rèn)知、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、價(jià)值等多重難題，西門子給出的答案是，全棧能力、軟硬融合、生態(tài)共建，這三個(gè)最關(guān)鍵的破局之鑰。

在尖峰對(duì)話中，肖松提出了一個(gè)核心判斷：“AI加速融入物理世界的時(shí)候，軟件依然重要，但硬件比過(guò)去更重要。軟硬融合的能力將釋放無(wú)限的潛能與價(jià)值。”他用了一個(gè)形象的比喻來(lái)解釋這一理念，“軟件是大腦，硬件是手腳。”真正要實(shí)現(xiàn)從感知、決策到執(zhí)行的工業(yè)智能閉環(huán)，讓AI“干出真實(shí)的降本增效”，軟硬融合是必經(jīng)之路。

西門子中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官肖松

這一判斷精準(zhǔn)擊中了當(dāng)前工業(yè)AI發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

過(guò)去幾年的AI熱潮中，業(yè)界往往更關(guān)注算法和算力，而忽視了硬件在物理世界中的決定性作用。但在工業(yè)場(chǎng)景中，AI的價(jià)值最終要通過(guò)設(shè)備、產(chǎn)線、工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有硬件的支撐，軟件再?gòu)?qiáng)大也只能停留在數(shù)字世界。

西門子股份公司董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官博樂(lè)仁在主旨演講中進(jìn)一步闡述，在工業(yè)場(chǎng)景中，需要的是“100%可靠的AI”。這依賴于將AI直接嵌入硬件，在邊緣側(cè)進(jìn)行實(shí)時(shí)“推理”并觸發(fā)行動(dòng)。他舉例，在奧迪工廠，西門子的工業(yè)AI以每分鐘2000次的速度檢測(cè)焊縫質(zhì)量；在西門子成都工廠，AI通過(guò)3D影像實(shí)時(shí)引導(dǎo)機(jī)器人從雜亂堆中精準(zhǔn)抓取零件。這些案例表明，硬件是AI走向物理世界、產(chǎn)生直接價(jià)值的關(guān)鍵通道。

這一理念也體現(xiàn)在西門子此次發(fā)布的26款本土研發(fā)新品中。例如，專為數(shù)據(jù)中心和“AI工廠”設(shè)計(jì)的SENTRON 3VD直流塑殼斷路器，體積減小20%，節(jié)省30%安裝時(shí)間；SIMATIC S7-200 SMART G2是西門子專為中國(guó)市場(chǎng)打造的第二代高性價(jià)比小型PLC。

這些產(chǎn)品基于西門子的全球經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)完成研發(fā)和創(chuàng)新，并計(jì)劃服務(wù)本土后走向全球市場(chǎng)，是“全球經(jīng)驗(yàn)，本土創(chuàng)新，規(guī)模躍遷”的典范。肖松透露，西門子2024年特別組建了“中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部”，推動(dòng)產(chǎn)品從定義、研發(fā)到生產(chǎn)服務(wù)的全價(jià)值鏈本地化，正是為了系統(tǒng)化地踐行這一戰(zhàn)略。

但肖松深知，僅靠西門子一家企業(yè)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在對(duì)話中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”的重要性：“在工業(yè)AI時(shí)代，什么是最重要的？全棧式的科技能力是重要的，行業(yè)知識(shí)是重要的，還有一點(diǎn)非常重要的就是生態(tài)。只有建立了強(qiáng)大的生態(tài)，才能釋放工業(yè)AI的無(wú)限潛能。”

西門子X(jué)celerator開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略，正從“共享”優(yōu)先，轉(zhuǎn)向?qū)ⅰ肮矂?chuàng)”置于首位，倡導(dǎo)與伙伴共同創(chuàng)造解決方案。

在西門子RXD大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，阿里云不僅展示全棧AI能力，更與西門子進(jìn)一步深化合作，將西門子CAE仿真軟件以IaaS模式部署上云，服務(wù)中小企業(yè)。同時(shí)，雙方正探討基于阿里千問(wèn)大模型支持自動(dòng)化工程。宇樹科技的人形機(jī)器人與西門子的SIMOVE智能調(diào)度平臺(tái)協(xié)同，探索AGV與人形機(jī)器人的統(tǒng)一調(diào)度。英偉達(dá)與西門子的合作則深入芯片設(shè)計(jì)軟件加速、仿真提速百倍、以及共同打造下一代“AI工廠”數(shù)據(jù)中心。

與超過(guò)40家生態(tài)伙伴的聯(lián)動(dòng)，呈現(xiàn)出跨技術(shù)棧協(xié)同與應(yīng)用共創(chuàng)的生態(tài)圖景。從智能算力到具身智能，從數(shù)字孿生到零碳園區(qū)，西門子試圖構(gòu)建的，是一個(gè)開(kāi)放的工業(yè)AI賦能平臺(tái)。

破局之地：中國(guó)為何成為首選？

為何選擇中國(guó)成為西門子首屆RXD大會(huì)的舉辦地，肖松給出了四個(gè)理由，工業(yè)體系的廣度、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的深度、創(chuàng)新與市場(chǎng)化的速度以及對(duì)新技術(shù)開(kāi)放的態(tài)度。他用四個(gè)"度"來(lái)概括中國(guó)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，即廣度、深度、態(tài)度、速度。

"這是非常具有特色的。"肖松評(píng)價(jià)道。同時(shí)，他也在對(duì)話中也分別舉例去詮釋了這四個(gè)“度”的理解。

中國(guó)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中最完整的工業(yè)體系，這是“廣度”；在深圳，半小時(shí)車程內(nèi)可找齊組裝機(jī)器人的所有零件，在長(zhǎng)三角，四小時(shí)可裝出一臺(tái)新能源汽車，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的“深度”；西門子SENTRON 3VD直流塑殼斷路器的開(kāi)發(fā)周期從常規(guī)的18個(gè)月縮短至9個(gè)月，這是“速度”；中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品和新技術(shù)是保持開(kāi)放“態(tài)度”的，不一定追求初始完美，而樂(lè)于采用快速迭代的“軟件思維”。這四個(gè)“度”相輔相成，構(gòu)成了中國(guó)無(wú)可替代的創(chuàng)新土壤。

西門子正在將中國(guó)市場(chǎng)的定位，從“最重要的市場(chǎng)之一”深化為“核心的創(chuàng)新策源地”。此次發(fā)布的26款產(chǎn)品全部由中國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，正是“以中國(guó)速度加快本土創(chuàng)新，推動(dòng)更多中國(guó)創(chuàng)新走向全球”這一戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

肖松對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的前景保持樂(lè)觀，他引用數(shù)據(jù)稱，中國(guó)在“十五五”期間將有約30萬(wàn)億人民幣的經(jīng)濟(jì)增量，這為技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

更具前瞻性的是，西門子正積極布局具身智能這一未來(lái)賽道。肖松透露，公司正與宇樹科技、銀河通用、優(yōu)必選等企業(yè)探討，利用西門子的數(shù)字孿生技術(shù)，先在虛擬世界中設(shè)計(jì)、仿真、測(cè)試人形機(jī)器人及其產(chǎn)線，再于現(xiàn)實(shí)世界落地，從而將開(kāi)發(fā)周期大大縮短。

同時(shí)，西門子覆蓋40多個(gè)行業(yè)的全球客戶網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)積累，也能為具身智能企業(yè)提供寶貴的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)。肖松預(yù)測(cè)，人形機(jī)器人執(zhí)行簡(jiǎn)單工廠任務(wù)（如搬運(yùn)、擰螺絲）可能在一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但要高可靠地深度融入核心產(chǎn)線，承擔(dān)復(fù)雜精密工作，仍需5-10年的技術(shù)積累與生態(tài)共建。

這一路徑，與西門子“深度融合虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界”的戰(zhàn)略高度契合。

工業(yè)AI是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，攜手并進(jìn)可得真金

在大會(huì)首日的演講中，西門子股份公司董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官博樂(lè)仁（Roland Busch）與阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信，宇樹科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王興興，寧德時(shí)代首席制造官、工程與研發(fā)體系聯(lián)席總裁倪軍共話AI時(shí)代的開(kāi)放合作與產(chǎn)業(yè)躍遷。這場(chǎng)跨越國(guó)界、跨越行業(yè)的高級(jí)別對(duì)話，某種程度上也象征著工業(yè)AI需要多方協(xié)作的特質(zhì)。

工業(yè)AI是一座金礦，但要挖出真金，并非易事。

從數(shù)據(jù)到場(chǎng)景，從算法到硬件，從單點(diǎn)突破到生態(tài)共建，工業(yè)AI的落地是一場(chǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的長(zhǎng)跑。西門子試圖通過(guò)這場(chǎng)大會(huì)傳遞的信號(hào)是，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，開(kāi)放與合作可能比封閉與競(jìng)爭(zhēng)更能創(chuàng)造價(jià)值。

正如肖松在大會(huì)期間多次強(qiáng)調(diào)的那句話：“工業(yè)AI的時(shí)代，唯有建立強(qiáng)大的生態(tài)，才能真正釋放AI的無(wú)限潛能。”他認(rèn)為，工業(yè)AI目前仍處起步探索階段，突破將是點(diǎn)狀的。西門子的策略是在不同點(diǎn)上與伙伴合作尋找突破，逐步連點(diǎn)成線，最終匯集成面。

這或許揭示了工業(yè)AI的本質(zhì)，它并非一場(chǎng)速勝的閃電戰(zhàn)，而是一場(chǎng)需要深厚耐力、全棧技術(shù)、行業(yè)知識(shí)與開(kāi)放生態(tài)共同支撐的“挖金”長(zhǎng)征。其成功不僅依賴于技術(shù)的先進(jìn)性，更取決于能否構(gòu)建一個(gè)涵蓋硬件供應(yīng)商、軟件開(kāi)發(fā)者、數(shù)據(jù)服務(wù)商、系統(tǒng)集成商和最終用戶的繁榮生態(tài)。

而挖到真金的前提，是各方參與者放下零和博弈的思維，共同拿起“共創(chuàng)”這把最有效的工具。在工業(yè)AI這場(chǎng)深刻變革中，沒(méi)有孤膽英雄，只有攜手并進(jìn)的生態(tài)伙伴，才能穿越重重迷霧，抵達(dá)價(jià)值創(chuàng)造的彼岸。

這或許就是西門子舉辦這場(chǎng)大會(huì)的初心，也是所有工業(yè)AI參與者需要共同面對(duì)的命題。（文 | Kiwi_毅科技 作者 | 鐘毅）