山東
“小團隊怎么做好管理？”
跟一個創業者聊了半個多小時，感覺團隊越小就越麻煩，他說自己每天都頭疼，好不容易安撫完這個，另一個又起幺蛾子，人心越來越散，他覺得還不如早點解散為好。
這其實是小公司的常態，因為員工也是勢利的，或者說勢利是人之常情，你信心滿滿是你的想當然，大家都是因為看見才相信，特別是有工作經驗的員工會比較，他自己可以降低要求，可對公司難免是橫挑鼻子豎挑眼，要比規模比實力，難以接受公司的弱小。
所以老板們都想做大做強做甲方，人心就是崇富慕強，只要你公司看起來有實力，那哪怕你發工資少一點，員工也更愿意留在這里。
小公司的麻煩就是吸引力不足，多數員工都是“騎驢找馬”的心態，把你這里當個過渡，所以對你的容忍度很低。
團隊意見不合怎么辦？
我的建議是學任正非怎么做的，畢竟他也是白手起家創業，一開始創業時候也是缺乏資金、背景和資源，把一個小公司慢慢做成了大公司。
小公司發展的過程其實差不多，都要面臨小公司的麻煩和問題，比如我們說“農村包圍城市”，華為最初自己做交換機都主要集中在農村市場，難道它不知道城市市場才是肥肉嗎？
只是因為早期難以跟國際巨頭競爭，所以只能是在農村市場尋找機會。大家想一想，如果你那時候在華為工作，你會不會想去待遇更高的外企？
人往高處走，水往低處流。良禽擇木而棲，這也是人之常情。小公司從來都是人員流動大，留人是一個難題，凝聚人心、把大家的力量擰成一股繩又是另一個難題。
現在我們知道任正非的管理非常成功，他帶隊伍的本事非常大，畢竟華為成功的事實擺在面前，就由不得你不服氣。
記得曾有個B2B網站的老板對此還不以為然，他覺得自己很厲害，但商場如戰場，大家最終都是要靠勝敗說話。這個不多說，我們下面就談一談如何搞定團隊成員意見不合的問題。
簡單來說就兩招，只要掌握這個大原則，很多事就好辦了。
