在上海與vision OS、AndroidXR全球開發者、產品經理面基，今年空間計算大爆發！

趁著周末時間，帶著團隊受邀參加了一年一度的Lets vision 上海大會。終于作為2年的空間計算開發者，我在現場見識了來自全球的空間計算開發者。

雖然現場是以蘋果開發者為主，但仍然是有PICO、quest的相關展商，一次性見這么多的開發者、產品經理，可以說是物超所值了。

這次沒有能夠有機會再活動分享（因為我們的腦機接口APP保密性原因），但是我明顯可以感受到visionPro的開發者正在蓬勃發展，以及現當前vision Pro人才梯隊的人才、產品發展共性問題。

在現場觀察到一個非常真實但殘酷的現象：絕大多數參展公司和開發者，其應用仍停留在TestFlight測試階段，甚至還有大量應用僅在本地運行，連分發都沒有完成。

這意味著什么？本質上，這些產品仍然只是Demo或功能演示。

很多展示甚至只是單一功能或幾個頁面的拼接，整體體驗非常粗糙，完全不具備一個成熟產品應有的結構。與手機時代成熟的應用相比，這些XR應用普遍缺失最基礎的能力——例如用戶注冊、登錄、數據同步等閉環體系，幾乎全部是離線應用。

從這個角度來看，我們團隊反而是少數真正做“閉環產品”的團隊。這一點非常關鍵，也非常稀缺，注意我后面會反復說明這點

過去2–3年，我們在成都持續打磨 visionOS 和 Android XR 技術體系，這種長期投入，在今天已經開始顯現出差距。

2026年：空間計算仍然被“游戲思維”主導

即使到了2026年，整個XR行業的主流仍然是游戲團隊，而且幾乎全部集中在3A單機或內容體驗方向。

真正面向“生產力”的應用，幾乎沒有，這背后不是偶然，而是人才結構的問題：

• 大多數XR團隊來自傳統VR或游戲行業

• 他們的商業模式、技術路徑、產品思維，都源于“內容消費”而不是“效率工具”

• 幾乎沒有互聯網產品經理思維（平臺、SaaS、用戶增長、數據閉環）

因此他們不會去做，現在互聯網公司產品經理在策劃一款產品必做的事情，分別是

• 用戶體系：用戶的注冊、登錄

• 多端同步：支持網頁端、手機端

• 平臺化能力：成為公共平臺，通過API或者數據提供服務

• SaaS化服務：降低用戶使用門檻，完成某個具體問題解決。

也就導致一個結果：產品永遠停留在演示層，而無法商業化

在展會現場，幾乎看不到真正將 Apple Vision Pro 與互聯網體系打通的應用。絕大多數團隊仍然把它當作：Unity驅動的VR設備升級版，或者是PICO / Quest的同類產品，至少我看到了很多展商展示出了自己的游戲，并且還有一款叫做分生的公司，將其vision Pro定位為游戲機，用于線下租賃。

顯然我認為這個是錯誤的，因為vision Pro是下一代電腦，而不止是游戲機，所以僅僅定位游戲機，就商業模式就會承擔問題。

因為共享經濟成熟現在， 始終沒有發生到共享手機、共享電腦，尤其是用戶租賃手機這件事幾乎不可能。即使手機掉了，再買一個，也不會愿意去租賃，因為這就像身份證一樣容納了太多的個人隱私信息。

而vision Pro顯然在有虹膜識別、以及個人Apple ID的情況下，這就是相當于個人的“身份證了”，這是一個明顯的誤判，對于vision Pro的定位。

技術選型的誤判：

在活動現場大量團隊仍然以Unity為核心，很少使用原生的 SwiftUI，因為開發者都是聰明的，都不希望被某一個平臺綁架。

在不少游戲開發者的思想里，他們認為使用SwiftUI或realitykit就會以后離不開蘋果生態，從而選擇unity技術只能朝著游戲方向發展

這直接導致一個結果：無法構建生產力應用

因為生產力應用的核心是：

• 賬戶體系

• 多端協同（Web / Mobile / XR）

• 數據同步與服務化

而這一套能力，Unity體系天然不擅長。

真正的機會：生產力應用的“空白期”

當前Vision Pro生態的核心問題不是技術，而是：

缺少真正的生產力應用，而生產力應用一旦建立，才能真正釋放空間計算的價值：

• 空間定位

• 空間手勢交互

• 空間人臉識別

• 多設備協同

這些能力如果沒有“業務閉環”，只是技術炫技。

當然形成這樣的局面，主要原因是做生產力的開發者幾乎不可能賺錢，無論是C端的設備數量還是走B端和政府端，vision Pro都是一個死局。

技術趨勢判斷：接下來空間計算的跨端一定會出現，而更多依賴于WEBXR

與多位國際開發者交流后，形成一個高度一致的判斷：

未來一定會出現類似：

• Flutter

• React

這樣的跨端框架，但面向XR。更大概率路徑是基于WebXR的跨終端方案，而不是各平臺分別開發：

• visionOS 原生

• AndroidXR 原生

從商業效率來看，這種重復開發模式不可持續。你現在在招聘是市場看，如今幾乎沒有原生APP的開發者了，更多的是uniapp以及這種跨端技術的工程師人才庫。

所以這一次，更加印證了我們團隊的稀缺性：全球少數“雙端團隊”

目前現場一個非常明顯的現象是：

幾乎全部開發者只做 visionOS或只做內容制作（空間視頻、硬件），幾乎沒有團隊關注 AndroidXR，或者停留在視頻上，真的沒有去嘗試使用GalaxyXR這類AndroidXR設備，當然現場也得到了幾個用戶來邀請體驗GalaxyXR。

而我們團隊是整個活動現場同時具備：

• visionOS 產品能力

• AndroidXR 產品能力

• 生產力產品思維的團隊。

這在當前階段，是一個非常稀缺的位置，得到了這個信息的答案，我就更加確信我們即使在成都的優勢位置。以及我個人對于空間計算的判斷仍然堅信是行業第一梯隊。

商業現實：Vision Pro的開發者在中國幾乎賺不到錢，處于“生存期”

必須講清楚一個現實：單做Vision Pro，很難商業化。或者幾乎無法活下去，只有游戲才有機會獲得用戶付費，相比生產力的APP。

原因很直接：

• 用戶規模不足

• 企業市場受“信創”限制（無法大規模進入國企/央企）

• 缺乏標準化需求

因此當前行業的真實狀態是：大家都在討論如何活下去，而不是如何爆發

這仍然是一個“iPhone 2時代”的階段：

• 需要靠信念和耐心

• 需要控制成本

• 需要等待用戶規模

但與此同時，技術窗口一直在變化，這意味著：不能輕易離場

徐梧老師：未來10年的XR競爭，本質是生態競爭

這一次來到上海，聽到了真格基金投資合伙人徐梧老師的分享，我認為他可能是國內唯一一個最懂XR與空間計算的投資人了，真格分享我全程聽完，其中他也分享了不少AI眼鏡相關的信息，是我們這些開發者可能沒有辦法去匯集、總結的信息。

一個關鍵認知：XR未來10年的競爭，不是單一設備，而是形態競爭：

• 頭顯（Vision Pro類）

• 眼鏡（Glasses形態）

而核心限制因素是：芯片能力

因為芯片不可能同時做到高功耗又高性能，這意味著：

• 設備形態會持續演進

• 操作系統會分化

• 生態入口尚未固化

在這樣的階段，占據“生產力入口”的團隊，才有長期價值，而目前現在來看頭顯才有生產力，而眼鏡端只能以品牌與功能為主。

AndroidXR與vision OS，生產力占坑的出廠安裝

很多人問我，即使你是全球第一的開發者團隊或空間計算產品經理，又有什么價值呢?

在徐梧老師這里，我想有答案。

他提到每個founder都有自己的perspective，并且以黃仁勛在2009年在斯坦福做的創業分享舉例。在老黃創業1993年，那個時候他們是全球唯一一個做3D現實芯片的公司，而當時的白領精英其實都不玩游戲，并且統一的共識是游戲不需要3D，2D就夠了。

但現在3D游戲的發展，已經達到了曾經完全無法想象的高度。這就是perspective（認知）。

而接下來將是XR的競爭10年，設備會有glasses 以及頭顯兩種方式，這主要是受限于芯片的問題。

一個基本的物理事實必須承認：不可能同時做到低功耗和高性能。

芯片性能越強，功耗必然越高。這一約束直接決定了XR設備的形態分化：

• 高性能、強沉浸 → 頭顯（Headset）
• 低功耗、輕量化 → 眼鏡（Glasses）

這是由硬件決定的2個產品形態，也就導致了設備分化背后的產業現狀，當前眼鏡設備廠商普遍面臨一個核心問題：如何走量

因此他們只能選擇兩條路徑：要么自己做應用（自研生態）或者用品牌和價格先搶占用戶

例如：

• Quark S1 類產品

• Ray-Ban Meta Smart Glasses

本質上都是：

• 前期靠品牌降低用戶決策成本

• 中期開始通過“功能”建立差異化

• 后期才有資格談生態（OS + 開發者體系）

也就是說，行業正在從：“賣設備” → “賣功能” → “建生態”逐步演進。

一個關鍵轉折：用戶不再為品牌買單，現在已經開始發生變化：

用戶購買眼鏡，不再只是因為“這是Ray-Ban”，而是因為：他能解決具體問題并且能提供真實功能。

這意味著一個重要轉折XR設備開始從“消費品”向“工具”轉變，而一旦進入“工具屬性”，生態就必須跟上。

操作系統之爭：誰是XR時代的“安卓”

當前格局已經初步清晰：

• visionOS是 封閉生態：幾乎拿不到攝像頭數據

• Android XR： 開放生態，有各種權限與攝像頭

如果對標手機時代：

• 蘋果 = iOS

• AndroidXR = 安卓陣營

在國內環境（尤其是信創約束）下，一個現實判斷是：

我的觀點與判斷：AndroidXR更有可能成為各大眼鏡廠商的默認系統底座。

真正的商業機會：成為“默認入口”，作為產品團隊老大，最核心的策略不是做一個App，而是：

在當先如何構建成為設備的默認能力：也就是出廠設備預裝APP

而要實現這個路徑的產品經理一定要有3點：從生產力應用切入、與系統深度融合、成為設備“出廠即有”的功能

一旦成立，會產生一個非常夸張但真實的結果：

每賣出一副眼鏡，就自動獲得一個用戶

這在現在的手機時代幾乎不可能，因為如今沒有渠道費 就不可能預裝或者說沒有補貼 就不可能默認入口，但在XR早期階段，這個窗口是存在的。

技術趨勢：空間計算 × AI 的共振

最后空間計算的發展，必須與AI綁定。原因很簡單：

• XR負責采集“空間數據”

• AI負責理解和決策

但當前問題在于：僅靠生成數據（Simulation）是不夠的，真實世界的數據仍然是關鍵。所以你看到為了空間模型，最近Unitree Robotics

已經開始開源機器人空間視頻數據，這些數據的意義在于：

• 為通用機器人模型提供“真實世界底座”

• 降低模型偏差

當前的人形機器人，其實還處在：類似“小靈通”的階段，原因不是算法，而是：缺乏足夠規模的真實世界數而真正的拐點，不在機器人本身，而在：

MR設備的大規模普及

只有當：

• 空間數據被大規模采集

• 人類行為被持續記錄

• 多模態數據形成閉環

才可能出現：

類似“iPhone時刻”的通用機器人模型，最后在活動現場我看到是我迄今使用最小空間計算設備的一個照片，我紀念下。

而這就是人類的未來，可以看到當小孩子就開始學會使用空間計算，從空間計算成長，他的想象力、社交能力、以及成長能力會有多大的變化，這是現在手機無法帶來的。

一個真正身體沉浸在空間計算的童年時代、和一個有一個屏幕間隔的數字時代，2個是本質的區別。

或許在最后，人類的孵化就會朝著超人自己星球那樣，每個人出生都會有自己的命運，在基因寫進身體的那一刻，你的人生就被預定了，成為最高效的組合。

今天的分享就在這里

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