萬達(dá)電影改名“儒意”，王健林放手了，電影院要換個玩法

萬達(dá)很久沒出現(xiàn)在公眾視野了。

直到上周末，“萬達(dá)電影”公告稱，擬更名為“儒意電影”。

這也意味著，曾經(jīng)萬達(dá)和如意的交易中，最具標(biāo)志意義的一步即將完成——儒意系要把名字換成自己的。

但比“誰走了”更值得關(guān)注的是“誰來了”——儒意是誰？它想干什么？

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2年前，萬達(dá)電影發(fā)公告表示，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司、王健林，分別轉(zhuǎn)讓所持北京萬達(dá)投資有限公司20%股權(quán)、1.2%股權(quán)。

受讓方是上海儒意投資管理有限公司，再加上那之前受讓的股份，“儒意系”持有萬達(dá)投資100%股份。

而萬達(dá)投資是萬達(dá)電影的控股股東，所以“儒意系”就控股了萬達(dá)電影。

彼時的萬達(dá)，正處于水深火熱之中。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月末，萬達(dá)一年內(nèi)到期的短期債務(wù)是439億元，而同期內(nèi)貨幣資金只有151.16億元。

缺錢，缺錢，還是缺錢。

賣資產(chǎn)是最快的變現(xiàn)方式，所以王健林賣萬達(dá)廣場、賣萬達(dá)電影、賣酒店……都是為了還債。

王健林曾說過，文化是萬達(dá)的“新支柱”。

但是在現(xiàn)實面前，再好的故事和愿景都得向債務(wù)低頭。

02

萬達(dá)已經(jīng)成為過去，儒意是新的玩家。

儒意治下的萬達(dá)電影，有啥不同？

這里說明一下，雖然準(zhǔn)備更名，但是更改的是上市公司的股票名稱。

線下700多家影城，暫時還是叫萬達(dá)影城。會員卡、積分這些，短期內(nèi)也不會有變化。

說回“儒意”，聽名字挺陌生，但你熟悉的《瑯琊榜》《羋月傳》《你好，李煥英》等作品后都有它的身影。

和萬達(dá)依賴地產(chǎn)不同，儒意可是做內(nèi)容起家的，手里有一堆IP資源。

它和電影院發(fā)生關(guān)聯(lián)，背后的邏輯也很簡單：自己拍的片子在自家電影院排片，話語權(quán)就大一點兒。

這是商業(yè)里慣用的套路，打通上下游，制作到放映一條龍。

那對咱們普通觀眾的影響，很可能是未來你在萬達(dá)影院，能看到更多儒意出品的作品了。

更值得關(guān)注的是，儒意對“電影院”這三個字的理解，和萬達(dá)完全不一樣。

03

對于電影院的運作，儒意想換個玩法。

以前萬達(dá)做影院，是純純的地產(chǎn)思維——影院多開展萬達(dá)廣場，是引流工具，把顧客引來，順便吃飯逛街。

但儒意要做的是“超級娛樂空間”——說白了，電影院不再只是個能放電影的房子，而是一個“IP的線下體驗店”，它賭的是“內(nèi)容+空間”的新玩法。

電影能賺錢，更多的錢要來自于聯(lián)名、周邊、奶茶、潮玩等。

把看電影的地方變成可以逛一逛的地方，才是正解。

這么做是有依據(jù)的。

2019年，咱們?nèi)珖霸荷献?0.9%；去年降到7.1%。

同一個影院，進去的人就少了三分之一，單純的電影院已經(jīng)不能“躺賺”了。

實際上，在控股萬達(dá)影院之后，儒意已經(jīng)有所改變，也取得了一些成績。

和游戲《光與夜之戀》聯(lián)名，把全國700多家影城變成主題店，吸引了40萬玩家到店打卡，活動期間衍生品收入增長399.5%。

去年暑期檔《瘋狂動物城2》上映，衍生品賣了1.06億，同比增長94%

所以，短期內(nèi)，你去萬達(dá)影城還是那個招牌，會員卡還能用。

但你不一定是去看電影，很可能是買一個限定周邊，然后喝杯奶茶。