從“任務驅動”到“價值創(chuàng)造”——新興鑄管武安本級深挖八大利潤源泉的實踐探索

“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感，不僅是當前武安本級內(nèi)部宣傳中的高頻表述，更成為應對2026年鋼鐵行業(yè)復雜市場環(huán)境的行動自覺。在鋼鐵行業(yè)利潤空間持續(xù)收窄、成本競爭日趨白熱化的背景下，如何將三級年會精神轉化為可量化、可持續(xù)的經(jīng)營成果？武安本級的實踐路徑是：聚焦“八大利潤源泉”，以“馬上就辦”的執(zhí)行力，將每一處潛力點挖深、挖透、挖出實效。

從“模糊概念”到“精準開關”，讓利潤源泉清晰可見

“八大利潤源泉”涵蓋能源、物流、采購、結構、技術、費用、政策、新產(chǎn)業(yè)八個維度，如果停留于宏觀倡導層面，容易導致責任泛化、落實虛化。武安本級推進此項工作的首要舉措，是為每一處利潤源泉確立可識別、可控制的關鍵節(jié)點。

首要舉措是為每一處利潤源泉確立可識別、可控制的關鍵節(jié)點。鑄管部圍繞八個維度組織各作業(yè)區(qū)系統(tǒng)排查，經(jīng)六輪研討，形成涵蓋62項指標的“指標清單”和14大類85項任務的“任務清單”，每項任務均明確責任人、時間節(jié)點與完成標準。面對電力市場“日清電價”新規(guī)，武安本級建立“精準調(diào)控、錯峰用能”機制，每日發(fā)布電價波動曲線，指導工序錯峰生產(chǎn)，2月份外購電費降至570萬元，創(chuàng)歷史新低。

從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)效”，讓責任鏈條環(huán)環(huán)相扣

明確目標后，關鍵在于建立層層傳導、環(huán)環(huán)相扣的責任落實機制。武安本級通過指標分解與考核約束，推動各單元從被動接受任務向主動創(chuàng)造效益轉變。

銘泰供應鏈建立“采購物流—廠內(nèi)物流—銷售物流”全域管控體系，通過科學排班、修舊利廢，整體實現(xiàn)增效445.97萬元。煉鋼部將用電指標細化至每一臺風機、每一個操作環(huán)節(jié)，使降本責任落實到具體崗位，成本管控從少數(shù)管理人員關注轉化為全員參與的自覺行動。鑄管制芯車間VOC治理項目中，網(wǎng)格黨員帶頭將原計劃外包的維修任務調(diào)整為內(nèi)部自主攻堅，節(jié)約可觀維修成本，詮釋了利潤蘊藏在每一次自主擔當之中。

從“單點突破”到“系統(tǒng)聯(lián)動”，讓協(xié)同效應充分釋放

利潤源泉的深度挖掘，不能局限于單一環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化，更需要構建全鏈條、跨工序的系統(tǒng)聯(lián)動機制。

圍繞鋼材、鑄管兩大核心產(chǎn)品，武安本級依據(jù)盈利能力動態(tài)調(diào)整鐵水分配方案，高爐、煉鋼、軋鋼各工序緊密銜接，小螺紋、小盤螺等高盈利產(chǎn)品比例分別達到35%和9.5%，品種鋼占比提升至22%。智能排產(chǎn)項目聯(lián)動煉鐵、煉鋼、軋鋼、銷售等多家單位，構建從訂單接受到物流發(fā)運的全流程協(xié)同體系，為結構調(diào)整利潤源泉持續(xù)挖掘提供技術支撐。

從“危機應對”到“常態(tài)精益”，讓長效管理生根落地

2026年以來，武安本級推動利潤挖潛從“危機下的應對舉措”向“常態(tài)化的精益管控”轉變。這一轉型的關鍵，在于將精細化管理理念融入日常運營，形成可持續(xù)的長效機制。

能源科技完成鼓冷系統(tǒng)風扇變頻改造，預計年節(jié)電量約80萬度，為挖潛利潤積累了可復制經(jīng)驗。動控部以全面預算管理為核心，通過“小指標競賽”激發(fā)機組潛能，儀表作業(yè)區(qū)維修一塊執(zhí)行器可節(jié)約3萬至5萬元，維修中心修復一臺伺服油缸節(jié)約購置費5萬元，形成“人人講成本、個個創(chuàng)效益”的常態(tài)化氛圍。

從“要我創(chuàng)效”到“我要創(chuàng)效”：讓職工的活力充分迸發(fā)

利潤源泉的深度挖掘，最終落腳于人的積極性與創(chuàng)造性。武安本級在構建硬性約束的同時，同步建立柔性激勵機制，使創(chuàng)效主體獲得應有的價值認可。

鑄管部設立跨區(qū)域作業(yè)專項津貼，設定年度一崗多能達標率40%以上的目標，配套專項培訓與小指標競賽，實現(xiàn)技能增值與收入增長同步。動控部將“算賬經(jīng)營”與績效激勵緊密結合，以量化激勵讓“節(jié)約就是利潤”的理念深入人心。在鑄管部VOC治理項目中，網(wǎng)格黨員主動請纓、帶頭攻堅，在急難險重任務面前真正做到“沖得上、頂?shù)米　保蔑@了先鋒模范作用。

深挖利潤源泉并非運動式突擊，而是一項需要久久為功的系統(tǒng)工程。其核心在于：將降本目標分解為可量化、可操作的體系，將責任壓實到每一層級、每一崗位，打破部門壁壘實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同，同時激活每一位職工的創(chuàng)效熱情。唯有如此，方能將“利潤源泉”轉化為“效益活水”，在行業(yè)深度調(diào)整的浪潮中贏得高質(zhì)量發(fā)展的主動與先機。

通訊員：呂萍