紡織廠突發火災,一位員工沒有等消防栓,沒有往外跑,而是直接抱起正在劇烈燃燒的紡織物沖出車間,以肉身撲滅一場可能吞噬全廠的災難。
而事后,老板聞訊趕來,看著滿身灰燼、手被燙紅的員工,感動得熱淚盈眶。隨即,他做出了一個“感人肺腑”的決定:
“公司不景氣,還有貸款,但我必須獎勵他——100元。”
一個用命去堵的窟窿,最后用一張紅鈔“封口”。我們不禁要問:底層英雄的命這么廉價么?
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刷到這樣一個視頻,車間里,機器轟鳴,棉絮飛舞。這是一個典型的紡織廠環境,空氣中飄浮的飛絮本身就是一種易燃物,一旦起火,蔓延速度是按秒計算的。
突然,機器上的一堆紡織物“砰”地一下竄起火苗。火不大,但勢頭極猛——干燥的化纖面料遇火就像澆了汽油,瞬間從拳頭大變成臉盆大。
正常人這時候想的是“快跑”,但那位員工想的是“快搬”。他做出了一個極度冒險的動作——雙手抱起那團燃燒物,像抱著一個滾燙的炸藥包,拼命往外沖。
火焰在他懷里跳動,黑煙從他指縫里鉆出,他的臉被烤得通紅,牙關緊咬。如果中途他被煙嗆倒,如果那團火燒穿了他的衣服粘在皮膚上,結果就是重度燒傷,甚至毀容。
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其他員工回頭看到這一幕,先是一愣,隨即紛紛抄起滅火器跟了上去。最終,在他和同事的合力下,火被撲滅了。全廠幾百上千萬的資產,保住了。
然后,老板出現了。他感動。他流淚。然后他掏出了100元。
這樣的場景是不是特別熟,像不像:
“我知道你加班累,但公司最近效益不好,年終獎就發個購物卡吧。”
“我知道你業績第一,但今年虧損,升職名額就給別人了哈。”
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我們不妨做個對比:
在河南,一名員工為救火保住公司2000多萬的設備,燒壞了自己420元的外套,老板起初拒絕賠償,最后勉強給了500元。
在山西,一名職工沖進爆燃事故現場救出三人,自己雙腿被化學品灼傷,最終榮登“見義勇為勇士榜”。
在九江,有企業因員工報告安全隱患,獎勵100到600元不等。
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這就是差距,同樣是救火,有的地方是榮譽加身,有的地方是幾百塊“打發叫花子”。這位老板的100元,與其說是獎勵,不如說是在告訴所有員工:“你們的命和工廠的安全,在我這里就值這個價。”
古人云:“賞罰不信,則禁令不行。”獎勵的目的在于激勵,而這種“侮辱性獎勵”只會寒了英雄的心,讓所有員工心寒:下次再遇到危險,誰還愿意挺身而出?而且還有一點點很讓人后怕。
試想一下,如果火沒救下來,老板會罰這個員工嗎?
按照這個老板的格局來看,很可能會。理由可以是“操作不當”“未按消防流程處理”“擅自移動燃燒物導致風險擴大”。別不信,現實中就有員工救火后被批評“為什么不先報警”。
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這件事看似是一樁工廠救火小事,卻道破了千萬打工人的職場心酸:你為公司赴湯蹈火,公司未必記你的功;你拿命拼來的成果,老板覺得是你應該做的。
英雄的勇氣,往往是被一次次的廉價回報消磨掉的。寫到這里,我突然想起一個寓言:
有人問一位農夫,為什么你救起落水的人,要收一只雞作為報酬?
農夫說:“如果我不收,下次就沒人愿意救了。但如果我只收一只雞,那下次落水的人,就只值一只雞。”
古人云:以利相交,利盡則散;以心相交,方成久遠,100塊買不來忠心,也留不住人才,真正的企業溫度,從來不是嘴上的感動,而是實打實的回饋。
這不是針對某一個老板,而是戳中了當下職場的普遍痛點:別讓英勇的打工人,既流了汗,又流了血,最后還寒了心。
我們不是在計較100元太少,而是在質疑,當一個人的英勇行為被如此輕飄飄地“感謝”時,下次有危險時,誰還愿意沖上去?
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