組織部長舅舅沒幫過我，退休后讓我接待，見單位領導讓我別跟隨！

2026-04-02 10:11·原創(chuàng)首發(fā)職場火鍋

都說娘親舅大，我卻沒沾什么光。舅舅在單位里當組織部長，我大學畢業(yè)想考公，媽媽找舅舅幫忙。舅舅說現(xiàn)在考公很公平，面試也沒啥操作空間，實在是無能為力。我媽媽有點生氣地說，你無非就是愛惜羽毛罷了，你都快退休了還講什么大道理！媽媽摔門而出，從此老死不相往來。

媽媽流著淚對我說，咱家誰也靠不上，你自己努力打拼吧。我自己爭氣，憑本事考進了一家央企單位，埋頭苦干，負重前行，也算混出一點小名堂，從基層一線公開競聘到機關辦公室工作。

舅舅退休后四處旅游，前不久旅行到我單位所在城市，非讓我接待一下。我開始心想，舅舅退休了還擺架子呢？我是你外甥，又不是你下屬！后來一想，畢竟是親戚，就利用中午休息時間，在單位附近請舅舅吃了一頓當?shù)靥厣朗场?/p>

飯后，舅舅非要到我辦公室喝口茶，順便看看我的工作環(huán)境。舅舅喝茶的功夫，單位一把手進屋來，讓我修改一下明天的會議主持詞。等領導走后，舅舅瞥了一眼稿子，對我說，這種大寶型領導就不要死跟了！

舅舅說，你們單位的風氣太“宮廷化”了，都把領導慣得越來越像寶寶了！見我聽了一愣，舅舅笑著說，這種觀點，單位里無人敢提，只有自家人私下里會說。我看了一眼你寫的會議主持詞，這種座談性質(zhì)的小會也要寫主持詞嗎？最后還要寫我再強調(diào)三點，迅速傳達，認真貫徹，狠抓落實，這種“一二三”式的講話，領導不是張口就來嘛！還讓你反復修改？

舅舅說，我以前雖然沒有幫你，但也未必是害你。我若幫你，我也不會平安著陸，今天就不會四處旅游了。但我閱人無數(shù)，也有些心得體會，你如果愿意聽，我就樂意講一講，讓你多懂一些人性，少走一些彎路。我趕緊敬茶，愿聞其詳，舅舅開口第一句話就是讓我對有些領導祛魅，尤其要遠離這種“大寶型”領導！

舅舅說，體制內(nèi)單位，包括一些LD型的央國企里，有些領導自詡為精英，其實就是一群體制依賴者罷了，依靠平臺的推力，混到一定職位，心態(tài)極度膨脹，明明是“大寶型”領導，卻擺出一種當土皇帝的優(yōu)越感。記住，領導越像寶寶，單位就會越來越爛！

舅舅喝著茶悠悠道來：你看，這些領導像不像“大號的寶寶”？所以，你要遠離這幾種“寶寶”特征的領導：1.寶寶缺乏安全感，喜歡跟熟悉的人在一起，陌生人來抱抱，他就會很不舒服很害怕，有時候就會哭鬧，讓媽媽來抱。寶寶型領導怎么上去的不知道，但知道他也很缺乏安全感，只用身邊的熟悉的人，誰能巴結(jié)，誰能哄他開心他就喜歡用誰，所以，他的事讓熟悉的身邊人去做，提拔的也是自己熟悉的人。

2.寶寶做了錯事，被拌倒了，摔了果盤，不能說，千萬不能說，“我還是個寶寶你怎么能說我？”你跺著地板、拍著桌子哄寶寶，“都是地不平，我打它！都是桌子壞，我拍它！”你看看，領導犯了錯也是不能講的，想想都不行，那就是你的站位不高，可以說政策變了、市場壞了，就是不能說領導錯了。

3.寶寶講不清楚話，寶寶的心思你得猜，還得猜得準、猜得全，猜不對是不行的，寶寶會不開心地哭鬧，寶寶的情緒波動大，你必須無腦夸他，臉上必須是燦爛的笑。你看，寶寶型領導的情緒波動也很大，說話云山霧罩，說一句留一句，你要猜，而且必須猜對，猜對還必須做對。哪一項不對，領導就很不開心，不開心也不跟你講清楚哪里不對，只會說你不全面、不成熟。

4.寶寶是沒有定力的，注意力很容易轉(zhuǎn)移，一會兒搗鼓這個玩具，一會兒又去搶另一個東西，你不經(jīng)常提供新鮮的玩具，只要不滿足他就會哭鬧。寶寶型領導也是這樣，工作思路飄忽不定，喜新厭舊，周而復始，你得變著花樣推陳出新，硬著頭皮搞創(chuàng)新，只有這樣才能哄寶寶開心。

5.寶寶都是急性子，想要什么必須分分鐘得到，稍等片刻就會不開心，你若不懂用別的東西哄他，他就可能哭鬧，直到你把東西塞到他的手里。寶寶型領導被你們伺候得太舒服了，根本沒有延遲滿足的概念，想到什么你們就要立刻馬上奉上，熬夜也要拿出來，等不及根本等不及。你們實在拿不出來，也要會用別的事情哄他，不然他就會大發(fā)雷霆，罵你們執(zhí)行力不強。

PS：你們身邊有沒有這樣的領導，歡迎補充。 請勿對號入座。