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商場里逛街的人不算少,可餐廳坐下來吃飯的人肉眼可見地變少了。前兩年周末還得排隊等位的店,如今服務員站在門口招呼半天,進去的沒幾個。北京超級合生匯開業不到半年,30多家餐飲就撤了場。西安悅薈廣場整層樓空置率到了60%。這些不是小道消息,行業里都在傳。
2025年上半年,全國大概有161萬家餐廳關門歇業。全年預估倒閉超過300萬家,比2024年還猛。有人可能覺得關的都是小館子,扛不住壓力很正常。可看看關掉的都是誰——陶然軒,國家五鉆級酒家,門店全停了。華南老字號漁民新村,百萬月租扛不住,核心店關了。南京的民國紅公館,一夜之間全線崩了。哪個不是當地叫得上名字的招牌?
問題出在哪?先看大環境。全國購物中心已經超過9200個,重點城市空置率升到了14.2%,三線城市有的項目空置率都破了22%。商場越開越多,客流被分走了。偏偏商場里餐飲面積還在擴張,普遍占到40%以上。盤子就這么大,分的人越來越多,利潤薄得跟紙一樣。
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成本也是大問題。商場店裝修標準高,一家店投進去上百萬打底。人工開支占營收的25%到35%,比街邊店高一大截。外賣還在旁邊搶生意,2025年全國餐飲總收入5.8萬億,外賣就分走了近2萬億,占了快三成。年輕人下個單等二十分鐘就吃上了,誰還愿意開車去商場等位?
這些壓力已經夠大了。但把人真正勸退的,是嘴里那股"預制味"。去商場點一盤辣椒炒肉,端上來色澤鮮亮,造型標準,但夾一口就知道不對勁。沒有鍋氣,沒有焦香,溫度還不夠。像是從冰箱拿出來過了一遍微波爐,齊活了。這種飯吃一次兩次還行,吃多了,誰還上當?
這不是冤枉誰。商場大多禁明火,后廚清一色電磁爐,出餐講究快,很多店直接用半成品加熱。預制菜行業B端和C端的比例大約是8比2,也就是說八成預制菜都流向了餐廳后廚。花八九十塊點的那桌菜,很可能就是中央廚房出來的料理包。
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消費者其實不是完全排斥預制菜,大家在意的是知情權。你用了預制菜,行,你告訴我。但現實中大部分商家不愿意說,怕說了顧客跑了。可你不說,顧客吃出來了照樣跑。這筆賬,怎么算都虧。
好在政策層面開始動了。2026年2月,國家衛健委發布了預制菜國家標準征求意見稿。里面有幾條很硬:保質期最長不超過12個月,盡量少用食品添加劑,不能用防腐劑。更關鍵的是配套出了個規定,要求餐廳在菜單上標注每道菜的加工方式——是廚師現炒的還是中央廚房配送的,白紙黑字寫清楚。
這一刀切下去,那些全靠料理包撐場面的商場餐廳就難受了。菜單上明明白白標著"預制加熱",顧客自己會選。你愿意花80塊吃一盤加熱菜,那是你的事。但大多數人,恐怕會掉頭走人。
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聰明的品牌已經在反向操作了。海底撈搞鮮活工坊,食材現場處理。九毛九把"鮮活"提到集團戰略層面,推出分級菜單,哪些是鮮做的一目了然。巴奴毛肚火鍋每月15號開放中央廚房,讓消費者自己去看。板前模式也火了,食材擺在你面前,廚師當面做,這股風從高端日料吹到了煲仔飯、川味小吃。消費者要的就是一個"真"字。
還有一批品牌選擇了更直接的方式——離開商場。珮姐火鍋從2025年就把重心放到了社區店,輕量化運營,單店月利潤能做到7萬。海底撈在北京昌平開了社區全能店,早餐、熟食、火鍋全時段覆蓋。社區店租金低,營業時間靈活,最重要的是可以用明火。那口鐵鍋架在灶臺上,火苗竄起來的時候,香味能飄出去半條街。
數據也印證了這個趨勢。一線商圈顧客平均消費額比去年掉了18%,但社區餐飲店的存活率比商圈店高出43%。人在往家門口走,往有煙火氣的地方走。全國餐飲人均消費已經降到33塊,接近2015年的水平。大家花錢越來越精,每一頓都在心里掂量值不值。
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商場這邊也在想轍。有的開始放棄收固定租金,改成保底加流水扣點的聯營模式,跟餐飲品牌一起扛風險。有的把B1層改造成網紅餐飲加潮流零售的組合,靠地鐵口的人流做文章。2025年標桿商場B1和B2層的調整占到總調整量的22%以上。樓上大餐廳冷了,樓下小吃檔口倒是熱鬧了不少。
日本走過類似的路。上世紀60年代預制菜開始在日本普及,早期也是一團亂。直到70年代JAS標準出臺,行業才走上正軌。日冷集團那款"正宗炒飯",為了還原鍋氣,研發花了二十多年,連續十幾年占據日本炒飯品類銷量第一。標準只是底線,底線之上拼的是真功夫。
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中國預制菜市場從2019年的2445億漲到2023年的5165億,體量夠大了。但消費者的信任還遠遠沒跟上。國標落地是好事,給行業畫了條線。但能不能讓人重新坐下來安心吃飯,靠的不是文件,是那些愿意把真材實料端上桌的人。
商場餐飲的黃金時代回不去了。那個隨便開家店就能賺錢的年代,過去了。接下來能活的,要么有真手藝,要么有真誠意。還在用料理包糊弄的,消費者已經用腳投了票。鍋氣散了,人就散了。這道理不復雜。
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