玫瑰島開始等待新一輪審核

文/樂居財經(jīng) 楊凱越

當存量競爭成為行業(yè)常態(tài)，一批深耕賽道、具備技術(shù)與產(chǎn)品壁壘的企業(yè)，正試圖通過資本市場，完成從區(qū)域龍頭到全國品牌的關(guān)鍵一躍，玫瑰島正是其中代表之一。

2026年3月30日，廣東玫瑰島家居股份有限公司（簡稱“玫瑰島”）IPO審核正式恢復。這家以淋浴房起家、深耕全衛(wèi)定制的佛山企業(yè)，在經(jīng)歷兩度因財務資料過期中止后，重新站上北交所上市通道。

玫瑰島曲折的IPO之路，既是一代珠三角制造企業(yè)走向規(guī)范化、資本化的縮影，也將成為存量時代家居細分龍頭突圍的典型樣本。

從佛山作坊到擬上市企業(yè)

玫瑰島的IPO進程始于2025年6月30日，其向北交所遞交申請并獲受理，當年7月28日進入已問詢狀態(tài)。但后續(xù)，玫瑰島因財務資料有效期問題，IPO兩度被中止，直到2026年3月30日中止情形消除，審核重啟。

從業(yè)績表現(xiàn)來看，2022-2024年，玫瑰島營收從7.52億元緩步增至8.23億元，但凈利潤從1.08億元回落至6920.03萬元。2025年業(yè)績顯著修復：營收9.11億元，同比增10.71%；凈利潤9649.49萬元，同比大增39.44%。

截至2025年末，玫瑰島總資產(chǎn)9.98億元，較上年期末增長25.06%；歸屬于掛牌公司股東的凈資產(chǎn)為6.13億元，較上年期末增長19.87%；公司資產(chǎn)負債率為38.53%，較上年期末上升2.66個百分比。

玫瑰島的發(fā)家史，是典型的珠三角民營創(chuàng)業(yè)故事。實際控制人徐偉、肖杉夫婦，從上世紀90年代末進入衛(wèi)浴行業(yè)，2006年正式確立玫瑰島品牌，專注淋浴房制造。憑借對玻璃工藝、五金結(jié)構(gòu)的深耕，企業(yè)從小作坊成長為國家高新技術(shù)企業(yè)，逐步拓展浴室柜、智能馬桶、全景門、生態(tài)門等品類，形成“全衛(wèi)定制+定制家居”雙賽道格局。

家族化治理是玫瑰島的標簽之一。其控股股東偉杉管理持股72.2%，實際控制人徐偉、肖杉、徐思佳及其一致行動人李龍共同控制公司股東會表決權(quán)比例合計為94.20%。徐思佳系肖杉和徐偉的女兒，李龍、徐思佳二人為夫妻關(guān)系。

行業(yè)拐點與資本意義

當前家居行業(yè)已進入存量競爭時代。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，我國家居建材市場規(guī)模超4.5萬億元，衛(wèi)浴板塊約占12%，其中全衛(wèi)定制滲透率年均提升3-5個百分點。新房交付放緩之下，存量翻新、局部改造、二次裝修成為主引擎，智能馬桶、定制衛(wèi)浴、門墻柜一體化成為增長主線。

從目前的現(xiàn)狀來看，衛(wèi)浴行業(yè)呈現(xiàn)“大市場、小企業(yè)”格局。全國衛(wèi)浴企業(yè)超萬家，規(guī)模以上企業(yè)不足10%，CR5（行業(yè)前五集中度）低于15%。低集中度、同質(zhì)化競爭、渠道分散，構(gòu)成行業(yè)基本面貌。玫瑰島所處的全衛(wèi)定制賽道，正處于從單品向場景化、一體化升級的關(guān)鍵期。

而聚焦到玫瑰島的自身發(fā)展而言，成功上市意味著三大突破：一是獲得穩(wěn)定融資渠道，支撐產(chǎn)能擴張與研發(fā)投入；二是推動公司治理、內(nèi)控、信披全面規(guī)范化，擺脫家族企業(yè)路徑依賴；三是借助上市品牌背書，提升工程、家裝、線上渠道話語權(quán)，打開全國擴張空間。

對行業(yè)來說，玫瑰島IPO具有標桿意義：為中小定制家居企業(yè)提供北交所上市路徑參考，提振細分賽道資本化信心；資本加持將加速行業(yè)洗牌，推動資源向研發(fā)、品牌、服務能力更強的頭部企業(yè)集中。