【獨家】通用磨坊、美團閃購、惠宜選齊聚即時零售圓桌！（三）

（快消品獨家訊）2026年2月10日，由各職能部門支持，由上海市商業聯合會、上海市東方世紀消費品發展促進中心（東方快消品中心）等組成的“中國（上海）金品推廣組委會”主辦，超過20家中國領先的零售商和電商聯辦，行業領先全媒體--《快消品（網）》獨家承辦的“前瞻2026第26屆快消品高層年會”在上海隆重舉行。

《快消品》了解到，由合印網絡創始人貝念軍先生主持，通用磨坊中國銷售負責人郭智海先生、美團閃購品牌生態營銷運營負責人曾凡森先生、惠宜選營銷中心總經理朱璐星先生共同參與的即時零售圓桌論壇上，圍繞著即時零售的新興格局展開了深入探討。

惠宜選營銷中心總經理 朱璐星先生

合印網絡創始人貝念軍先生首先向惠宜選營銷中心總經理朱璐星先生表示祝賀，祝賀其在即時零售閃電倉賽道突破3000家門店大關。閃電倉賽道玩家眾多，而惠宜選作為該賽道頭部服務渠道，在門店數量和規模上處于遙遙領先的地位，具備顯著的行業優勢。

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地理位置：入場券

針對“即時零售時代，惠宜選從銷售終端轉變為前置節點后，核心資產是地理位置、本地庫存還是社區信任關系”這一問題，朱璐星先生先從單純的即時零售倉店視角展開分析。他認為，與傳統零售不同，即時零售倉店的地理位置已被平臺算法取代，地理位置僅相當于一張“入場券”，能讓門店獲得經營資格，但并非生意本身的關鍵因素，平臺算法和供給稀缺度才是核心。

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貨品供給：基礎保障

朱璐星先生進一步說明，在擁有倉店“入場券”的基礎上，貨品供給是門店獲得基礎銷售的保障，但不足以讓門店經營結果持續變好。他強調，若想提升經營成效，門店的周轉效率、智能補貨及AI算貨服務更為重要，這些因素能有效優化門店運營，助力經營提質。

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社區信任：核心資產

從長期發展視角來看，朱璐星先生認為，社區用戶的心智和信任才是即時零售倉店最核心的資產。他解釋，即時零售業務追求長期良好的經營結果，而單一倉店周邊存在眾多競爭對手，僅靠地理位置和貨品供給難以脫穎而出，需打造強大的用戶品質心智認可，包括供應鏈合作伙伴的品質、自身服務能力以及履約配送能力等，才能實現長期良性經營。

朱璐星先生表示，惠宜選的自我定位是構建中國即時零售網絡的“基站”，希望通過自身網絡及20多個中心倉，協助供應鏈合作品牌，讓其商品在七天內通過中心倉分發至全國所有即時零售前端站點，再通過站點服務終端用戶。

最后，朱璐星先生用比喻進一步闡釋核心邏輯：在惠宜選的體系中，門店地理位置如同一個個基站或血管，供應鏈合作伙伴的商品如同流動的血液，平臺用戶對品牌的信任和心智如同血液中的氧氣。三者有機結合，共同構建起即時零售的完整體系，助力行業持續發展。