52歲北京炒股冠軍罕見發(fā)聲：如果手里有10萬，建議死磕漲停天量陰

一座大山里有座大廟，廟里住著一位得道的高僧，能給人以生活的指引。有位中年人慕名而來，他對高僧說：大師啊，多年來我生活困頓，請教給我一種能獲得億萬財富的方法吧。

高僧看著中年人，一語不發(fā)，帶著他來到寺廟的庭院中，庭院約有數(shù)十畝面積，里面長滿近千株參天的百年老樹，高僧從廟檐下拿起一支掃把，對這位中年人說：如果你能把庭院里的落葉都打掃干凈，我就會把如何賺到億萬財富的方法告訴你。

中年人雖然有些懷疑，但看到高僧表情如此嚴(yán)肅，又加上億萬財富的誘惑，就猶豫地接過掃把，開始掃起地來。掃了一個時辰，好不容易從庭院的這端掃到另一端，眼見總算掃完了，中年人內(nèi)心不由一陣狂喜，可就在他拿起畚箕，轉(zhuǎn)身回頭準(zhǔn)備畚起剛剛掃成一堆堆的落葉時，卻看到剛掃過的地上又掉滿了新的落葉。

懊惱的中年人只好加快了掃地的速度，希望能趕在新樹葉掉落之前掃光庭院，他來回奔跑，累得氣喘吁吁，但經(jīng)過一整天的忙碌，無論他怎么努力，庭院里仍到處是遍地的落葉。中年人怒氣沖沖地扔掉掃把，跑去找來高僧，質(zhì)問高僧為何這樣將他愚弄。

高僧指著地上的樹葉，嘆息著說：欲望就像地上掃不盡的落葉，層層掩蓋了你的耐心。只有耐心之樹，才能結(jié)出黃金之果。你心上有著億萬的欲望，身上卻只有一天的耐心；就像這秋天的落葉，一定要等到冬天葉子都掉光了才能掃得干凈，可是你卻希望在一天之內(nèi)就完成。你貪財?shù)男娜绱似惹校赡愕哪托膮s還沒有一個秋天那樣久長，又怎么可能聽得到財富的聲音？

生活中，我們掏出一串鑰匙，卻常常是最后一把才打開了門鎖。同樣，耐心也是交易者必須具備的要素之一。交易中，幾乎所有的回報都來自于耐心和恒心，那些自信只需要學(xué)很少的知識，做很少的工作，就能在市場中獲得成功的交易者，毫無例外地是在做著白日的美夢！

在A股市場，散戶最容易犯的錯誤就是“見陰就跑”，尤其是看到天量陰線時，更是嚇得魂飛魄散。但老股民都知道，有些“嚇人”的K線，恰恰是主力拉升前的最后一次洗盤。今天，我們就來拆解“底部天量陰”戰(zhàn)法，教你如何在恐慌中識別黃金機(jī)會。

一、天量陰≠見頂，底部才是黃金坑

很多人一看到“天量陰線”，第一反應(yīng)就是“主力出貨，趕緊跑”。但在實戰(zhàn)中，這個信號的意義，完全取決于它出現(xiàn)的位置。

高位天量陰：股價經(jīng)過大幅拉升后，出現(xiàn)天量陰線，這是主力瘋狂出逃的信號，必須果斷離場。

底部天量陰：股價在低位長期橫盤，突然放出天量收出陰線，這往往是主力“假摔”，目的是用巨大的拋壓嚇出最后一批恐慌盤，為后續(xù)拉升掃清障礙。

這背后的邏輯是：在底部，散戶的籌碼本就不多，沒有能力制造天量。如此巨大的成交量，只能是主力資金在對倒，用自己的籌碼砸盤，同時在低位接回散戶帶血的籌碼。

二、三步看懂“底部天量陰”的操盤密碼

要把“底部天量陰”從一個嚇人的信號，變成一個精準(zhǔn)的起爆點，需要結(jié)合后續(xù)的走勢來驗證，核心看三步：

1、高位十字星試盤。在天量陰出現(xiàn)之前，主力往往會用一根“高位十字星”來測試上方的拋壓。如果拋壓不大，說明上方套牢盤不多，主力就會放心地進(jìn)行下一步操作。

2、底部巨量陰洗盤。這是最關(guān)鍵的一步。股價在低位突然放量大跌，收出一根巨量陰線。這根陰線的成交量，通常是前期平均水平的2-3倍，甚至更高。但此時的股價，并沒有跌破重要的支撐位（如20日均線），這說明主力只是在洗盤，而不是出逃。

3、放量回踩線上陰確認(rèn)。天量陰之后，股價并不會立刻拉升，而是會進(jìn)行一次“回踩確認(rèn)”。當(dāng)股價縮量回調(diào)到重要均線（如20日線）附近，再次放量收出陽線，或者收出一根縮量的小陰線時，就是主力即將拉升的明確信號。此時介入，就是在主升浪前夜上車。

三、實戰(zhàn)要點：如何避免踩坑，提高勝率

“底部天量陰”戰(zhàn)法雖然高效，但也不是百發(fā)百中，需要注意以下幾點：

1、位置是核心：只在股價處于歷史低位或長期橫盤末期時使用，高位出現(xiàn)的天量陰一律視為見頂信號。

2、量能是關(guān)鍵：天量陰之后，必須出現(xiàn)縮量回調(diào)，說明拋壓已經(jīng)枯竭。如果回調(diào)時依然放量，說明主力在真出貨，應(yīng)果斷放棄。

3、均線是支撐：回踩時，股價必須在重要均線（如20日線）獲得支撐，一旦有效跌破，說明趨勢反轉(zhuǎn)，應(yīng)及時止損。

而對于主力拉升的目標(biāo)價位估算而言，很多投資者都不知道主力會將股價拉到多高。顯然，主力的目標(biāo)位是其最高機(jī)密，一旦泄露則前功盡棄。但這也并非意味著散戶就只能憑感覺、靠運氣，因為根據(jù)坐莊長短、市價高低、盤子大小等因素，投資者也可估算出莊股可能的升幅。

（1）坐莊時間越長升幅越可觀。對于中線莊股來說，在升幅100%左右的位置會遇到較大的阻力，一般來說升幅達(dá)到100%時屬于高風(fēng)險區(qū)。而短線的主力，由于控制籌碼不多，有10%～20%的升幅即可達(dá)到坐莊目標(biāo)，行情極難把握。投資者可從走勢圖上觀察主力坐莊的長短，如果某股主力介入很早且一直沒有出貨跡象，可推算此主力的目標(biāo)較遠(yuǎn)大。

（2）主力成本越大越需要向上拓展空間。投資者應(yīng)觀察目前價位主力是否有獲利空間，若目前價位并不高，則說明主力獲利不大，自然可放心持股。

（3）小盤股上升空間廣闊。流通盤越大，上升需要的能量越多，升幅自然受到限制，而真正升幅能翻幾番的莊股，其流通盤一般不會超過1億股。具體來說，散戶可根據(jù)下面的公式大概估算主力的拉升目標(biāo)位。

目標(biāo)點位=持股成本×（1＋主力持倉量占全部流通股的百分比×2）

例如，主力持倉成本是20元，持倉量是30%，那最低拉升目標(biāo)就是：20×（1＋30%×2）=32（元）

公式中的“2”是一個市場“信心系數(shù)”，并不是固定不變的，若是該個股的盤面較好，持股人的信心足，則“信心系數(shù)”也可以提高到3，甚至更多。在最近幾年的實戰(zhàn)中，主力的實際拉升點位往往高于按照這個公式算出的最低目標(biāo)點位。這里選2，是在正常情況下非常保守的算法，因為主力的利潤是全部拉升幅度的50%，若是低于2，主力可能就沒有多少利潤了。

同時，主力拉升股價的時間也有長有短。若是主力在牛市里有節(jié)奏地控制拉升過程，這個周期就有可能是幾個月甚至是1～2年；若是主力強(qiáng)行拉升，在沒有獲得市場熱烈響應(yīng)之前，其拉升的時間往往比較短暫，通常會控制在一周以內(nèi)。當(dāng)然，這里的拉升動作往往帶有波段性，通常一個波段的拉升時間為1周至3個月。

一旦把握了主力的目標(biāo)價位和時間節(jié)奏，就要耐心忍受股價漲落的煎熬，與莊同行。但投資者要注意，主力坐莊是一個復(fù)雜的過程，需要天時、地利、人和的有機(jī)配合，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部情況發(fā)生變化時，主力也可能會調(diào)整目標(biāo)位，甚至提前撤莊。對此，投資者不可過于機(jī)械刻板，還需要結(jié)合其他指標(biāo)全面判斷。

最后，“開車要靠方向盤，投資要有計劃書”，買賣股票之前制訂投資計劃是十分必要的。計劃可以針對各種可能出現(xiàn)的情況作出充分和全面的評論，分析利多因素時不能忽略利空因素，分析利空因素時也不能忽略利多因素。同時，它可以讓人明確目的，時刻檢查自己的行為并糾正自己的錯誤，讓人心中有底

投資行為，其實就是在一定的區(qū)間里進(jìn)行買入、持有、賣出的行為。也許有人會說計劃趕不上變化，但是如果仔細(xì)觀察并記錄下人們在進(jìn)行投資的過程中思路的變化，你會發(fā)現(xiàn)，其實很多東西都是不變的。計劃其實就是把一種思路量化并且不斷修正的過程。很多的事情人們做過之后，用不了多久便會忘記，因此可以把這些寫在計劃中，通過以前的經(jīng)驗來啟發(fā)以后的思路，這是一種很有效的方法。計劃還有一種很重要的作用，就是可以讓人們直觀地看到自己曾經(jīng)做過什么，這些工作中哪些是有效的，哪些是無效的，這一方面可以節(jié)省時間，另一方面可以起到激勵的作用。

一般說來，投資者都將注意力集中在市場價格的漲跌之上，愿意花很多時間去打探各種利多利空消息，研究基本因素對價格的影響，研究技術(shù)指標(biāo)并作技術(shù)分析，希望能做出最標(biāo)準(zhǔn)的價格預(yù)測，但卻常常忽略本身資金的調(diào)度和計劃。

事實上，資金的調(diào)度和計劃、運用策略等都基于一項最基本的觀念——分散風(fēng)險。資金運用計劃正確與否、使用得當(dāng)與否都可以用是否確實將風(fēng)險分散為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量。只要能達(dá)到分散風(fēng)險，使投資人進(jìn)退自如的目的，那便是好的做法。至于具體計劃，那便是仁者見仁，智者見智了。因為世界上有1000人就會有1000種性情、觀念、做法、環(huán)境的組合，任何再高超、再有效的計劃也得經(jīng)過個人的執(zhí)行才會立竿見影，不能生搬硬套，這點請投資人千萬要記住！

這里還要注意的是，制訂計劃不是口頭講講而已，也不是草草擬幾條提綱，而是要像辦一個公司，做一個項目那樣，寫成一份詳細(xì)完備的可行性操作報告。這樣當(dāng)事人才會重視，否則，人懶惰的天性會使當(dāng)事人忘記正規(guī)的計劃。