又一頂尖人才加盟！西湖大學醫學院持續發力，釋放什么信號

一所僅有3200人的民辦高校，竟然把復旦大學附屬婦產科醫院的前院長挖走了, 這件事本身就挺值得思考的不是普通的學術跳槽，而是一位全國政協委員、國務院特殊津貼專家，主動離開復旦體系，全職加入一所建校還不到十年的新型大學，這個選擇背后的信號，或許比很多人想到的要大。

徐叢劍教授的履歷放在國內婦產科領域，屬于第一梯隊, 在復旦附屬婦產科醫院做了11年院長，還主持過國家重點研發計劃、863計劃，研究成果發表在JCO、ScienceAdvances這些頂尖刊物上，拿過教育部技術發明二等獎，2023年卸任院長之后，沒有選擇留在復旦體系接著做學問，而是在2025年全職轉到西湖大學醫學院，去擔任婦產醫學中心主任。

從個人角度來講，這個決定其實挺值得琢磨的，徐叢劍已經59歲了，在傳統體制內基本到了結束階段，不過換個路子，在西湖大學從頭開始搭建一個婦產醫學中心，反倒有可能做出完全不一樣的東西，體制內做到頭的人，選擇體制外重新開始，這說明西湖大學給出的條件以及平臺空間, 確實有足夠大的吸引力。

西湖大學醫學院本身的定位和傳統醫學院不太一樣，它瞄準著醫師科學家這個方向，既可以開展基礎研究，又可以進行臨床轉化，兩條腿一起走，國內絕大多數醫學院，臨床和科研實際上是分開的, 做科研的不怎么上手術臺，上手術臺的沒時間做實驗，西湖大學想要做的，是把這兩頭給連接起來，培養能同時掌控兩種思維模式的復合型人才。

說實話，喊出這個目標簡單，可做起來特別難，可是西湖大學有一些人沒辦法擁有的優勢,沒有歷史包袱，傳統醫學院要是想要改革，單單協調附屬醫院的利益關系就足夠讓人發愁的了，西湖大學就好像一張白紙，直接跟杭州市一醫院一起共建附屬醫院，院長由醫學院院長兼任，行政和學術是一體化的，省了不少內耗成本。

徐叢劍的加入，放到西湖大學整體的人才布局里面來看，其實是一個系統的行動，這所學校一直在用同一個方法，找到某個領域的頂尖PI, 給予足夠多的資源和自由，讓他從沒有基礎開始搭建團隊，理學、工學已經用這個模式走通了連續兩年NSC論文數量一直排在全國高校前十，有22篇《自然》《科學》《細胞》論文，三千二百人的規模能有這樣的數據產出，效率還真挺讓人驚訝的。

當下，這個模式正在往醫學領域進行復制，引進像徐叢劍這類有臨床管理經驗、有科研成果、掌握行業資源的人，不只是為了掛個名，而是要讓他來搭建婦產醫學的學科框架，對于西湖大學來講, 醫學院能不能站得住腳，就看未來三到5年能引進多少個這類關鍵人物。

從更宏觀的層面來看, 西湖大學的存在本身就在改變某些規則，U.S.News全球排名第308位，大陸高校排第44位，ARWU全球處在301-400的區間，一所民辦高校能達到這樣位置，在5年前差不多是不敢想的事情，首屆本科生全都去伯克利?杜克還有康奈爾等名校交流，博士畢業生九成以上走上學術之路，生源質量都快靠近華五（指中國前五所頂尖高校）的門檻。

但我自己覺得，西湖大學醫學院面臨的挑戰，比理工科大很多, 醫學和物理化學不一樣，不是有幾個頂級實驗室就行它得有大量臨床資源、得有穩定的附屬醫院體系、得有長周期的人才培養閉環。杭州市一醫院作為唯一的直屬附屬醫院，它的規模和學科覆蓋能不能支撐醫學院的想法，當下還不太能確定。

不過有一點是肯定的，西湖大學做事的節奏一直挺好的，不著急一下子全面展開，先把幾個重點方向微生物與疫苗、腫瘤生物學、醫學遺傳與罕見病用頂尖人才穩定住，然后再慢慢擴展，徐叢劍的婦產醫學中心, 估計也是這種思路吧，先把一兩個方面做到國內頂尖，再考慮全面的事情罷了。

說到底，一所3200人的微型高校能走到現在這個樣子, 靠的不是規模，而是密度，每一個關鍵崗位安排什么人，就決定了這所學校能達到的高度，徐叢劍這一步棋，至少能說明西湖大學在醫學賽道上是認真的。

那對于西湖大學醫學院的發展前景，你是怎么看待的？

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