鹿晗代言福鹿家被指粉絲重合度不高，網友：要的就是出圈

鮮啤福鹿家官宣鹿晗為全球代言人，網友先吵翻了。

3月18日，鮮啤福鹿家正式官宣鹿晗為全球代言人。旋即，鮮啤福鹿家聲量大增，粉絲加入消費大軍。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

但其中，也有不同的聲音提出，一個主打下沉市場的精釀品牌，一個時尚的頂流偶像，粉絲畫像對得上嗎？甚至有業內博主指出品牌“有錢沒地方花”。果真如此嗎？

01、鹿晗粉絲“不喝精釀”？網友：“粉絲把小程序都干崩潰了”

“鹿晗代言鮮啤福鹿家，哪個大聰明想出來的？”

“蜜雪冰城有錢沒地方花了？”

3月18日，鮮啤福鹿家正式官宣鹿晗為全球代言人。在不少人看來，這搭配透著一股“不按常理出牌”的荒誕感。

有業內博主直接開麥，翻出兩者的粉絲畫像。鹿晗的粉絲畫像是年輕女性、飯圈、消費力強，對照鮮啤福鹿家的用戶畫像是下沉市場、男性為主、性價比精釀。這么看來，正如博主所言，粉絲重疊度不高。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

但在這些犀利觀點的評論區，卻完全是另一種畫風。

有人指出底層邏輯的不同：“粉絲重合度不重要，要的就是出圈呀。” “鹿晗的國民度高，不是只有粉絲才認識他。”反駁博主：“你肯定不是鹿晗的粉絲，但你知道鹿晗是頂流。”

▲圖源：網友評論

也有人對粉絲畫像提出了不同觀點：“誰說年輕女性不喝碑酒？像這種利口的果味精釀，不就是給我們女性定制的嗎？”“有的女性不喝酒，但她可以決定男性喝什么酒。”

▲圖源：網友評論

評論區，還有鹿晗粉絲直接曬出了購買力，連續幾天購買，“只為集齊鹿晗小卡”。更直接的反駁，來自粉絲的那句：“把小程序都干崩潰了”。

這種“看不懂但大賣”的劇本，其實并不陌生。

▲圖源：網友評論

2024年，蜜雪冰城旗下的幸運咖官宣王俊凱為代言人時，同樣被質疑“下沉咖啡和頂流偶像不搭界”，卻靠破圈，把平價咖啡送進了更多年輕人的日常。

鮮啤福鹿家的官宣時間特意選在上午9點07分，鹿晗的生日正是9月7日，被粉絲解讀為：“接頭暗號”。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

現在的鮮啤福鹿家，一邊精準討好鹿晗的粉絲，一邊借力鹿晗的影響力撬動更大的市場。評論區里，“鹿晗代言之前，確實不知道鮮啤福鹿家”成了高頻留言。再看兩者的名字，福鹿家、鹿晗，擺在一起就自帶話題和記憶點。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

與其在存量市場里貼身肉搏，不如去增量市場里炸開一條路。跳出粉絲畫像的條條框框，這是一場“讓所有人都記住鮮啤福鹿家”的陽謀。

02、代言只是“開胃菜”，福鹿家：后面還有一桌“硬菜”

鹿晗的影響力，炸開的不是粉絲的錢包，而是大眾的認知。

公開資料顯示，福鹿家創立于2018年，鮮啤福鹿家成立于2021年，2023年開放加盟。2025年之前，加盟店多集中在河南大本營，全國知名度并不高。但今年，鹿晗這開年第一炸，一改福鮮啤鹿家的“低調”，幾乎一夜之間在全國范圍內聲名鵲起。

▲圖源：粉絲曬圖

與之同期，2026年的鮮啤福鹿家，大動作頻頻。

營銷層面，官宣鹿晗只是第一槍。從官宣時間暗藏9點07分的生日彩蛋，到線上線下同步鋪開代言人視覺，鮮啤福鹿家正在用頂流的勢能，快速撬動品牌認知。同時，品牌方宣布為2026年投入數千萬品牌預算。

▲攝影師供圖

供應鏈層面，蜜雪冰城在成都成立酒業新公司——四川鮮啤福鹿家有限公司，布局西南供應鏈。這標志著鮮啤福鹿家的供應鏈網絡正在從區域走向全國，為后續的規模擴張鋪平道路。

規模層面，門店已突破2000家。從區域品牌向全國連鎖邁進，速度與野心同時在線。截至目前，鮮啤福鹿家的門店網絡覆蓋全國22個省份、3個自治區、3個直轄市，入駐城市超過300座。

品牌層面，發布新戰略，門店形象同步升級。從門頭到空間設計，鮮啤福鹿家正在用更年輕的視覺語言，重新定義自己在消費者心中的位置。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

產能層面，新酒廠也在籌建中。鮮啤福鹿家目前溫縣工廠一期年產6萬噸，正在推進溫縣酒廠2期投產，與此同時，規劃四川酒廠建設。這些動作，將為接下來的規模擴張提前儲備“糧草”，顯然是有備而來。

營銷出圈、供應鏈下沉、規模擴張、品牌升級、產能儲備，2026年，鮮啤福鹿家在每個關鍵節點上都埋下了棋子。

回過頭看，這一系列動作環環相扣。代言人營銷負責極速提高品牌聲量，門店和供應鏈負責接住流量，品牌升級和產能儲備則為長遠發展鋪路。蜜雪冰城似乎在復制當年幸運咖的路徑，用頂流代言撕開市場口子，再用供應鏈和規模優勢把陣地守穩。

03、敢這么玩，底氣何來？

鮮啤福鹿家火力全開，被精釀賽道視為“變天”的信號。

“苦的不是啤酒花，是精釀老板的命。”

“福鹿家發力，精釀躺平。”

網友的調侃帶著幾分戲謔，卻也點出了行業的真實感受。當鮮啤福鹿家帶著頂流代言、2000家門店、數千萬品牌預算進入精釀賽道時，這個原本小而美的圈子，正在被一個“外來者”攪動。

其一，把精釀從“小眾高價”拉下神壇。

動輒三四十元一瓶的精釀，在鮮啤福鹿家這里變成了十元左右的平價選擇。這套打法，帶著蜜雪冰城和幸運咖驗證過的邏輯，用供應鏈極致壓縮成本，門店規模化攤薄費用，讓精釀在下沉市場從“偶爾犒勞自己”變成“日常想喝就喝”。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

其二，打破精釀的傳統消費場景。

傳統精釀被困在酒吧里，靠的是氛圍感和專業度。鮮啤福鹿家直接走到社區門口、商場樓下，把精釀變成即買即走的日常飲品。加上果味精釀、低度酒飲的產品線，順手就把年輕女性和非傳統精釀人群也拉了進來。

其三，用四季產品線解決季節性痼疾。

為了讓鮮啤生意擺脫季節限制，鮮啤福鹿家根據用戶一年四季的需求，打造了一套“春茶、夏果、秋鮮、冬釀”的產品策略。春天結合新茶上市，賣明前龍井、青提茉莉，創造嘗鮮需求；夏天根據水果成熟上新時令果啤；秋天主打國標鮮啤；冬天則用西式啤酒融合東方養生，創新寓意美好的冰糖福鹿酒等冬釀系列。

▲圖源：鮮啤福鹿家官微

這套打法一旦跑通，或將意味著精釀賽道游戲規則的改寫。

但問題是，鮮啤福鹿家這么玩，底氣何在？答案是其背后的蜜雪冰城。

2025年9月，蜜雪冰城正式收購福鹿家。在此之前，福鹿家更像是蜜雪冰城“老板娘的小生意”，其大股東田海霞，正是蜜雪冰城聯合創始人、首席執行官、控股股東張紅甫的配偶。從家族內部孵化到集團正式收編，鮮啤福鹿家完成了關鍵身份切換。

對內，它從“老板娘的小生意”變成了“上市公司的正規軍”。這意味著資金、人才、管理體系的全面注入，它不再是摸著石頭過河的創業公司，而是背靠萬店帝國的戰略棋子。

對外，它向資本市場講出了一個“全時段飲品”的新故事，新茶飲有蜜雪冰城，咖啡有幸運咖，精釀有鮮啤福鹿家。三個賽道，覆蓋從早到晚、從解渴到微醺的全部場景，資本想象空間更廣闊。

背靠蜜雪冰城歷經二十余年趟出的三條護城河——供應鏈、加盟管理體系、資本，福鹿家的這輪發力，不是精釀圈內部的一場普通競爭，而是一個帶著上市公司資源、萬店渠道經驗、成熟供應鏈體系的“外來者”，用一套完全不同的打法，重新定義這個賽道。

飲Sir說

鹿晗代言鮮啤福鹿家，帶動的是品牌乃至品類的破圈。

在精釀賽道，過去的品類邏輯一直是“小眾即正義”。用專業度篩選用戶，用稀缺感維持溢價，用圈層認同構建壁壘。但鮮啤福鹿家的打法，恰恰顛覆了這套邏輯。它不跟精釀圈搶存量用戶，而是用超級聲量推動大眾認知，用供應鏈優勢拉低價格門檻，用社區店型重構消費場景，用四季產品線抹平季節波動。每一步，都在把精釀從“小眾愛好”推向“大眾日常”。

這背后折射出的，是蜜雪冰城對消費市場的一套底層判斷：當下，最大的紅利不是消費升級，也不是消費降級，而是消費普及。無論是新茶飲、咖啡還是精釀，每一個品類從“小眾嘗鮮”走向“大眾日常”的過程中，都藏著一個巨大的結構性機會。