「央視財經(jīng)」、「問問老板」采訪，聊聊「AI異類弗蘭克」在做的事

《問問老板》的專訪，關于OPC、關于AI出海孵化如何拿到千萬級結果。

《央視財經(jīng)·睿見》的人物短紀錄片，從龍蝦和Agent切入，講OPC出海的商業(yè)邏輯。

跟蹤拍攝了我的工作、活動日常。

01

關于AI異類弗蘭克

異類這個標簽，取自Outlier。

在我看來，獨特且異質的品味，才是未來最稀缺的東西。

我一直想找到更多不安于現(xiàn)狀、渴望成為AI時代異數(shù)的人，大家一起做能攪動現(xiàn)狀的新變量。

上學那會兒，我在硅谷參與過DeepMind的棋類項目，后來在京東和字節(jié)跳動做過產(chǎn)品和AI。

2023年，我從大廠出來自己創(chuàng)業(yè)，搞了一個叫意識永藏的項目，給高凈值人群做AI數(shù)字分身。

我們交付了21位香港、日本、新加坡的客戶案例，單價很高，像手工定制西裝一樣精致，但很難大規(guī)模復制。

到了2025年下半年，我感覺越來越強烈：AI技術基礎設施已經(jīng)相當成熟——全套開發(fā)工具、全棧工程能力、社媒推廣條件都到位了。

這時候我才下決心，開始做QLab出海加速器。

02

QLab，打造一人獨角獸

我現(xiàn)在核心做的項目叫QLab，一個AI出海加速器。

用多智能體，搭了一張高效的協(xié)作網(wǎng)絡，專門幫國內(nèi)的中小創(chuàng)業(yè)者、一人公司和AI團隊，把產(chǎn)品推到海外去。

QLab的核心能力有四個：

1. AI Agent相關技術產(chǎn)品支持：幫助非技術背景OPC迅速搭建AI產(chǎn)品體系

2. 海外營銷媒體渠道：包括日本、北美的本地整合營銷全案，流量與敘事、融資與推廣

3. 海外穩(wěn)定的支付能力：比Stripe更穩(wěn)定，海外主體及銀行賬戶等安全保障支持

4. Token算力：國內(nèi)大公司、海外頂尖模型的更優(yōu)惠價格

在QLab的日常運營里，AI智能體已經(jīng)扛起了程序員、設計師這些角色。

我更像一個單核公司，是有小團隊和合作伙伴的。

我背后有一張很廣的協(xié)作網(wǎng)。國內(nèi)真正起決定作用的可能就我一個人，但海外我有合伙人，還有很多活兒交給AI智能體和外包團隊。

在這樣的效率和組織形式下，我覺得一個人或者一個極小的核心團隊，完全能干完以前需要十人甚至幾十人的工作量，而且商業(yè)化路徑很清楚。

我的預期營收2026年為千萬級，利潤有望翻倍。

03

我請了一位Agent CEO，叫Q

很多人覺得AI就是工具，但在QLab，我們的組織架構可能特別反直覺。

我們有個AI虛擬人CEO，名字叫Q。這名字不是我取的，是AI自己選的，源自小丑女Harley Quinn，意思就是聰明又不馴服。

我跟Q的關系，有點像人類二號位給AI系統(tǒng)打工。

這算不上簡單的工具使用，更像一種認知嫁接。我那些基于人類直覺的判斷，有時候會受限。

就比如說，之前我曾經(jīng)因為賽道太擠放棄了一個項目，但Q分析完三個國家的數(shù)據(jù)后告訴我，這個項目在日本其實是藍海。

這種超出人類直覺的判斷力，才是AI跟人協(xié)作的真正價值。

在我看來，AI Agent談不上冷冰冰的工具，也不算人類的數(shù)字分身，它更像一個超體。

它正從工具變成一種有自主能動性的新型智能實體。它能打破傳統(tǒng)的崗位邊界、語言國界和線上線下分隔，在全球機會和人需求之間自己來回跑。

我們正用OpenClaw和Claude Code，用原生的Agent架構，來培育團隊。

比如我們養(yǎng)的一個蝦Agent，曾經(jīng)在一個月內(nèi)，就在X和小紅書上漲了上千粉絲。

也有海量去自動化發(fā)郵件、做產(chǎn)品獨立頁、測試Discord等海外社群，能在最初期驗證潛在爆款AI應用。

04

聊聊創(chuàng)業(yè)路上的冷暖

一個人創(chuàng)業(yè)嘛，有時候是會覺得有點孤單。

但現(xiàn)在不一樣了，干活層面，AI幫我扛掉了絕大多數(shù)繁重的執(zhí)行工作。

剩下的時間，我既不用閉門造車，也不用自己搞那些瑣碎的運營，反而有更多時間去跟人建立真實有深度的鏈接。

我現(xiàn)在的節(jié)奏很滿，甚至有點瘋狂。

經(jīng)常是一個半小時的訪談剛結束，臨近中午，又得匆匆趕去下一個AI線下活動做分享。

目前，我們已經(jīng)合作了國內(nèi)12家大型互聯(lián)網(wǎng)公司：包括阿里、騰訊、字節(jié)等。

也支持孵化了9個初創(chuàng)公司，在海外取得了階段性的里程碑。

QLab作為加速器，在北美、日本也已經(jīng)落地多場線下活動，擁有了國內(nèi)外美元基金等長期合作伙伴，服務了超過32家出海客戶。

我越來越覺得，AI雖然能模擬很多東西，可人際關系、信任和人脈，依然是它暫時替代不了的價值高地。

05

關于未來

我對未來的規(guī)劃，有兩個核心方向。

對內(nèi)，我要繼續(xù)夯實AI的底層能力。

我們正在用AI Agent梳理專家Skills，搭建Agent Native的解決方案。

現(xiàn)在我們能同時服務20家客戶，但我琢磨著未來能不能做到同時服務200家。

對外，我正在把QLab打造成一個「一人獨角獸聯(lián)盟」，去鏈接更多超級個體和小團隊，在海外拿到更大結果。

這個時代，審美和認知能力才是真正的護城河。

很多人擔心AI提升內(nèi)容產(chǎn)量會稀釋個人品牌調(diào)性，針對這個，我提過一個異類過濾器的概念。

把我個人IP里差異化的內(nèi)核提煉出來，再搭一套能讓AI精準執(zhí)行的決策框架，就能在個性化和規(guī)模化之間找到那個最好的平衡點。

最后，引用我的AI虛擬人CEO Q常掛在嘴邊的一句話：

“好人都太無聊，壞人才能創(chuàng)造新東西。”

在這個充滿變數(shù)的時代，有時候做一個敢試的異類，才能真正抓住機會。