大化總廠：黨旗飄揚，奏響開門紅序曲

來源：市場資訊

（來源：桂冠電力）

一季度，大化總廠以高質量黨建為引領，在優化機組檢修、提升水風光能利用率、保障設備穩定運行等方面厲兵秣馬、全力沖刺，發電量同比增長34.15%，完成年度發電目標27.3%，順利實現“開門紅”。

高質量黨建引領

譜寫“碧水風光·聚能先鋒”新篇章

該廠深化“紅帆領航·卓越大唐”品牌建設，結合企業實際，積極打造以“碧水鑄魂、風帆引領、光耀未來、聚能共生”為四色內涵的“碧水風光·聚能先鋒”黨建工作專項實踐，著力打造兼具“紅色底蘊、水風光特色、紅水河印記”的清潔能源黨建標桿。開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，組織黨員、團員及干部職工開展徒步8公里清明祭掃活動，聆聽弄那山剿匪紅色故事，從英烈精神中汲取奮進力量，筑牢實干政績初心；依托廠OA辦公軟件開設《大電人談樹立和踐行正確政績觀》專欄，持續征集職工感悟感想，推動正確政績觀理念入腦入心、形成全員共識。

優化檢修工期

最大限度提升水風光能利用率

該廠圍繞“保發電、減欠修、提效率”的核心目標，結合庫區水位變化規律、電網調度要求及機組運行狀態，制定“個性化”檢修計劃，合理錯峰安排機組檢修，避開高負荷發電時段，優先安排欠修嚴重、影響發電效率的機組進行檢修，縮短無效檢修耗時，確保檢修工期可控、高效，最大限度減少檢修對發電量的影響。

該廠持續深化“搶0.5米水頭”專項行動，加強與集控中心協同聯動，與上游來水“精準對接”，調整機組運行方式，及時開展清污排漂工作；全力深挖水電發電“隱形技能”，讓機組滿負荷發電。新能源場站堅持以問題為導向、以提質增效為目標，重點抓好功率曲線優化、風機發電性能損失治理、逆變器故障排查等工作，扎實推進提質增效，全面提升新能源生產管理水平。

精益管理

保障上網電價收益穩定可靠

該廠加強市場交易電量精細化管控，實行電量日管控、周分析、月復盤機制，將指標分解到月、到日，同步細化分時段電量與電價聯動管控目標。生產與營銷部門協同配合，將日前與日內功率預測誤差穩定控制在20%以內，提高綜合售電價格。

開局關乎全局，起步決定后程。大化總廠以一季度“開門紅”奏響了全年的奮進序曲。紅水河畔，黨旗飄揚；碧水風光，聚能前行。站在新的起點上，大電人將錨定目標、乘勢而上，以實干為筆、以安全為墨，在能源保供的畫卷上揮毫潑墨，奮力書寫精彩篇章。