打了40天,全世界突然發現不對勁。
霍爾木茲海峽一封,全球能源供應鏈直接抖了一下。
日本、韓國、歐洲各國坐立不安,油價飛漲,電價跟著漲,工廠成本漲,普通家庭的賬單漲。
這一切只是因為中東一條3公里寬的深水航道出了問題。
就這3公里,把全球能源體系的脆弱性暴露得一清二楚。
這場仗打完,很多國家夜里大概都睡不好,腦子里轉的是同一個問題:
下次再有這種事,我該怎么辦?
我的能源從哪來?
我能不能不再被人掐著脖子?
答案慢慢浮出來了,可再生能源,電網,不依賴某條海峽、某個產油國,把能源命運握在自己手里。
這個方向對。
但問題是,要建可再生能源電網,要買電纜,變壓器,電池,這些組件從哪買?
全是中國占主導地位,你一個都繞不開。
策緯咨詢公司副總監科里·庫姆斯說了一句話,“目前,你無法與中國競爭。”
這話說出來,歐洲和美國的那些官員大概很不舒服。
但不舒服又怎樣,這是事實,不是主觀判斷,是幾十年技術積累和產業布局在市場上的結果。
中國怎么走到這一步的,不是靠運氣,是靠時間熬出來的。
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2000年代初,中國太陽能板產業剛起步的時候,歐洲企業是行業老大。
德國、西班牙的光伏公司技術領先,市場份額最大。
那時候中國產品在歐美市場根本算不上威脅,價格高,質量參差不齊,沒人把中國同行當回事。
然后中國開始砸錢,砸研發,砸產能,規模上去了,成本下來了,質量追上來了。
十年時間,把歐洲同行打得一個接一個關門倒閉。
德國光伏企業Q-Cells,曾經是全球最大的太陽能電池生產商,2012年申請破產,被韓國企業收購。
這還是在中國真正主導全球市場之前就發生的事,后來更是幾乎全線潰敗。
儲能電池更直接,寧德時代現在全球動力電池市場占有率將近40%,連續9年全球第一。
第二名比亞迪占比18%。
前10名中,中國企業6家,強勢占領70%全球市場份額。
韓國所謂的“三強”,LGES、SK On、三星SDI總占比只有5.3%,并且份額還在持續下滑。
這不是一家公司的勝利,是整個中國電池產業鏈從礦石開采、材料提煉、電芯制造到系統集成,全鏈條通吃之后的結果。
高壓電纜、變壓器這些電網基礎設施,中國企業同樣是全球最大的供應商。
價格最低,交貨最快,產能最大,你去全球采購,找來找去還是中國。
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美國和歐洲這些年一直在喊脫鉤。
建立自己的供應鏈,喊減少對中國的依賴,喊了好幾年,建起來了什么?
沒有,產能補貼砸了不少錢,廠子建了幾個。
但成本比中國高一倍不止,良品率趕不上,速度跟不上,庫姆斯說目前你無法與中國競爭。
這話不是一時氣話,是看了數據之后的判斷。
伊朗這場仗,等于給全球能源結構轉型按了一個加速鍵。
各國突然覺得緊迫了,覺得不能再拖,趕緊把可再生能源比例提上去,電網升級,擺脫對化石燃料的過度依賴。
這種緊迫感催生出來的投資和訂單,會涌向哪里?
涌向那個能最快、最便宜、最穩定提供電網設備的地方。
那個地方叫中國。
有人說,中國電力有望在中東戰爭中獲勝,這句話說得有點奇怪,打仗的是美以和伊朗,中國怎么就贏了?
但細想一下,這句話說得非常準。
中國沒有參戰,沒有損失一兵一卒,沒有燒掉一分錢的彈藥。
卻在這場戰爭造成的能源危機里,以最不動聲色的方式,把自己推到了全球能源轉型的核心供應商位置上。
這就是為什么中國一直按兵不動,不是不關注,是沒必要動。
伊朗戰爭,本來就打出了一個對中國有利的方向。
能源危機,推動各國加快電網建設,電網建設需要中國設備,霍爾木茲海峽的封鎖讓所有人切身感受到能源供應鏈的脆弱。
這種感受會轉化成幾年內持續增加的清潔能源投資,這筆錢最終大量會流向中國企業。
而且伊朗戰爭之前,中國企業就已經在全球幫各國建電網了。
特別是在AI帶來的電力需求,爆炸式增長之后,數據中心用電量飛漲,各國電網不夠用。
中國企業進去幫建,設備賣進去了,技術標準跟進去了,長期的供應關系建起來了,這場仗只是在這個趨勢上再加了一把火。
中國在清潔技術領域的出口,接下來大概率會出現一輪明顯的增長。
這不是預測,是已經在發生的事情的延續,戰爭只是把進度條往前撥了一截。
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最諷刺的是什么?
美國這幾年,一直在限制中國清潔能源產品進入美國市場。
加關稅,設壁壘,說中國太陽能板、電動車傾銷,要保護本土產業。
結果,本土產業沒保護起來,中國技術在全球其他市場擴張得更快了。
現在美國盟友們要升級電網,轉頭買的還是中國設備。
關稅壁壘,只是在美國自己市場有效,攔不住中國設備走向全世界其他地方。
打了40天仗,付出了420億美元,彈藥見底,雷達打壞......
發現關鍵材料鎵,被中國緊緊握在手心,全球能源危機推動電網建設要靠中國設備。
這一圈轉下來,美國和歐洲發現,自己和中國的產業聯系不是減少了,是以一種更深的方式被鎖在了一起。
庫姆斯那句話,值得反復想。
目前你無法與中國競爭,這話說的不只是清潔能源,說的是一種產業積累的厚度。
那個厚度,不是靠補貼和喊口號能追上來的。
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