有老板急著把自己煉化成數(shù)字人，但員工并不想被蒸餾成skill

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封面來(lái)源｜Anirudh on Unsplash

作者｜李鵬輝

員工被煉化成數(shù)字人的風(fēng)，終于吹到了老板身上。

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》援引知情人士報(bào)道，Meta正在開(kāi)發(fā)一套AI數(shù)字人產(chǎn)品，目標(biāo)是打造能與用戶實(shí)時(shí)交互的真人級(jí)虛擬角色。報(bào)道稱，近期，Meta已開(kāi)始優(yōu)先推進(jìn)AI版馬克·扎克伯格。

根據(jù)報(bào)道，該角色將以照片級(jí)真實(shí)的3D形象出現(xiàn)，有望代替扎克伯格參與部分員工溝通、會(huì)議反饋或內(nèi)部交流場(chǎng)景，讓員工在不直接接觸本人時(shí)，也能獲得接近創(chuàng)始人風(fēng)格的回應(yīng)。不過(guò)，知情人士透露，目前，相關(guān)工作仍處于早期階段。

作為背景，此前，Meta還曾推進(jìn)過(guò)一個(gè)名為CEO agent的相關(guān)項(xiàng)目。

據(jù)介紹，該項(xiàng)目主要用于幫助扎克伯格本人處理工作，包括快速檢索信息、輔助決策和提升管理效率。相比之下，AI版扎克伯格面向的則是公司員工，且定位上更接近是一個(gè)可交互的創(chuàng)始人數(shù)字形象，用來(lái)延伸扎克伯格在公司內(nèi)部的表達(dá)和影響力。

值得一提的是，報(bào)道同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年，扎克伯格在AI項(xiàng)目上變得更加親力親為。據(jù)稱，扎克伯格每周會(huì)花5到10小時(shí)參與不同AI項(xiàng)目的代碼工作和技術(shù)評(píng)審。而從這一點(diǎn)來(lái)看，某種程度上，對(duì)Meta而言，扎克伯格也在不斷成為這家公司的產(chǎn)品，并且也正在變得更加具體。

今天你被數(shù)字人了么

扎克伯格主動(dòng)煉化自己的同時(shí)，一場(chǎng)圍繞蒸餾與反蒸餾的開(kāi)源實(shí)驗(yàn)，也已在網(wǎng)上悄然爆發(fā)。

不久前的3月底，一位名為titanwings的工程師在GitHub上線了開(kāi)源項(xiàng)目colleague-skill（同事.skill），而這一項(xiàng)目也迅速走紅。截至目前，同事.skill已累計(jì)獲得超1.3萬(wàn)顆星和1300多個(gè)fork。

如描述，同事.skill項(xiàng)目的功能簡(jiǎn)單粗暴：上傳任意人員的飛書(shū)消息、釘釘文檔、工作郵件、聊天截圖，補(bǔ)充3到5個(gè)性格標(biāo)簽，AI就能自動(dòng)生成一份標(biāo)準(zhǔn)的SKILL.md文件。

這里稍微補(bǔ)充一下，這類skill文檔可以理解為小龍蝦類AI智能體的個(gè)性化能力與人格配置文件，用來(lái)告訴AI在處理任務(wù)時(shí)該調(diào)用哪些經(jīng)驗(yàn)、遵循哪些流程，以及以什么樣的表達(dá)和判斷方式回應(yīng)。加載該文件后，AI智能體可以復(fù)現(xiàn)該人員的工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、決策邏輯以及說(shuō)話語(yǔ)氣。

官方演示里，用戶只需要輸入“某大廠L2-1后端工程師、INTJ、甩鍋高手”這類標(biāo)簽，就能生成一個(gè)帶有對(duì)應(yīng)工作風(fēng)格的AI同事。到了代碼評(píng)審環(huán)節(jié)，它會(huì)直接指出代碼里的低級(jí)問(wèn)題，要求對(duì)方按照統(tǒng)一格式修改，并補(bǔ)上一句“這是規(guī)范，不用問(wèn)為什么”。如果被問(wèn)到bug，它也不會(huì)先認(rèn)賬，而是會(huì)反問(wèn)“上線時(shí)間對(duì)上了嗎？那個(gè)需求改了好幾個(gè)地方，還有其他變更”。

項(xiàng)目的熱度很快延伸出一批衍生skill項(xiàng)目。其中，反蒸餾skill上線17天就獲得1200多顆星——它的功能是讀取skill文件，將核心知識(shí)替換為正確但無(wú)用的廢話，同時(shí)輸出交差版和私人備份版。順著這條路徑，社區(qū)里還出現(xiàn)了前任.skill、老板.skill、峰哥亡命天涯.skill，羅翔.skill等等你所能想到和想象不到的各種二創(chuàng)。

作者也在試圖把同事.skill打造成一個(gè)叫做dot-skill的更為全面的項(xiàng)目。“這是好事啊”，對(duì)吧？

如你所見(jiàn)，這些衍生項(xiàng)目形色各異，但它們的指向高度一致，就像項(xiàng)目slogan寫(xiě)的那樣，“將冰冷的離別化為溫暖的Skill，歡迎加入數(shù)字生命1.0”。

所謂AI時(shí)代下的賽博永生，不過(guò)如此。

專家看好AI，但是普通人可不全這么想

扎克伯格的數(shù)字人也好，被蒸餾成小龍蝦技能的同事和前任也罷，再把目光轉(zhuǎn)回到AI本身，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)圈和普通人對(duì)這件事的感受并不在同一條線上。

TechCrunch近日援引斯坦福發(fā)布的《2026年AI指數(shù)報(bào)告》指出，AI專家和普通公眾對(duì)AI未來(lái)影響的看法正在出現(xiàn)明顯分歧。

報(bào)告顯示，在“AI會(huì)如何影響人們工作”這個(gè)問(wèn)題上，73%的AI專家認(rèn)為影響偏正面，普通公眾中持相同看法的比例只有23%。

這種分歧在就業(yè)問(wèn)題上更加直接。報(bào)告顯示，64%的美國(guó)公眾認(rèn)為AI會(huì)在未來(lái)20年導(dǎo)致工作崗位減少；AI專家中持相同觀點(diǎn)的比例為39%，另有19%的專家認(rèn)為AI會(huì)創(chuàng)造更多工作。

當(dāng)然，如果把這種差異放回職場(chǎng)層面，它或許就沒(méi)那么復(fù)雜。

在AI公司和技術(shù)樂(lè)觀者層面，數(shù)字人、Skill和智能體意味著效率提升、知識(shí)復(fù)用和組織能力擴(kuò)展。但對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，更具體的感受可能是：自己的經(jīng)驗(yàn)正在被記錄，工作方式正在被拆解，連語(yǔ)氣和判斷習(xí)慣也開(kāi)始變成可以被調(diào)用的東西——或者更直接來(lái)說(shuō)就是，沒(méi)有人是不可被取代的。

也許，同一場(chǎng)AI浪潮里，兩邊想要的，從來(lái)就不是同一種未來(lái)。

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