萬科8位高管辭職

根據公開信息，2026年2月中旬至4月中旬期間，萬科集團經歷了一輪密集的高管離職潮，涉及長租公寓、商業板塊、區域公司、產品研發等多個核心業務條線。以下是詳細情況：

一、主要離職高管詳情

1. 胡冬華 - 萬科集團長租公寓事業部（泊寓）總經理、首席合伙人

? 離職時間：2026年4月

? 離職原因：離職創業

? 職業背景：80后，本科畢業于南京航空航天大學計算機專業。2011年加入萬科，從人力資源崗位起步，歷任太原公司人力總、北方區域人力總，2019年出任萬科集團人力資源總經理。2021年3月萬科設立長租公寓事業部（BU）時，被任命為該BU首席合伙人、總經理及法定代表人，執掌泊寓業務近五年。

? 主要成就：在任期間完成了長租公寓從規模化布局到精細化運營的體系搭建。截至2025年12月底，泊寓共運營管理房源26.9萬間，其中20.3萬間已開業，成為集中式公寓中首家突破20萬間里程碑的企業。

? 接任者：原萬科津冀公司城市總經理王一川。

2. 王文金 - 中航萬科董事長

? 離職時間：2026年4月14日左右

? 離職原因：退休

? 職業背景：1993年加入萬科，1994年畢業于中南財經政法大學，獲碩士學位，中國注冊會計師非執業會員。歷任財務管理部總經理、財務總監、首席財務官、首席風險官、執行副總裁、財務負責人等職。

? 重要貢獻：提出“千億計劃”，推動萬科財務體系標準化與規模化發展；設計項目跟投機制；在2016年“寶萬之戰”期間擔任關鍵角色，是萬科財務體系的核心人物。

? 接任者：萬科集團辦公事業部總經理盧冰。

3. 姚海波 - 印力集團（萬科商業板塊）執行總裁兼上海城市商業公司董事長

? 離職時間：2026年3月18日

? 離職原因：離職創業（有報道稱其“準備先休息”）

? 職業背景：2017年加入印力集團，先后操盤七寶萬科廣場（現七寶領展廣場）、南翔印象城MEGA等標桿項目。2025年晉升為集團執行總裁，全面負責上海區域商業運營、拓展與戰略規劃。

? 主要成就：推動中金印力消費REIT發行，2024年該項目實現可分配金額1.25億元；主導集團與泰國The Mall集團戰略合作協議簽訂。

? 離職影響：姚海波在印力效力長達九年，是商業板塊的核心人物，他的離職被視為萬科系核心管理層出現松動的信號。

4. 張思維 - 萬科天津事業部總經理

? 離職時間：2026年3月

? 離職原因：加盟央企

? 職業背景：萬科體系內培養的資深營銷人才，至少從2016年起擔任揚州萬科營銷總監，2018年晉升為揚州萬科副總經理，后調任萬科天津事業部總經理。

? 去向：加盟中國旅游集團投資運營有限公司（中旅投資），出任集團營銷管理部副總經理。

5. 王賓 - 萬科集團開發經營本部綜合體產品負責人

? 離職時間：2025年底至2026年初期間

? 離職原因：加盟國企

? 職業背景：1981年出生，本科和碩士均畢業于廈門大學建筑系（另有資料顯示碩士畢業于同濟大學）。2008年至2014年在上海頂級設計院工作，2014年加入萬科。

? 主要成就：主導浦東陸家嘴板塊的萬科翡翠濱江、濱江萬科中心等標桿綜合體設計工作。

? 去向：加入中建東孚集團，擔任總部設計負責人，負責牽頭搭建全國產品體系以及管理設計團隊。

6. 其他同期離職人員

? 閆冰：原萬科西部區域營銷合伙人、西南萬科營銷總監，2026年農歷新年后離職，加盟新希望集團出任地產板塊營銷總經理。

? 陳淑佳：原萬科深圳公司營銷負責人，2026年1月離職，加盟華潤置地擔任山東公司副總經理。

? 袁源：原“唯家”上海區域總經理，2026年初離職，加盟中建東孚。

二、離職潮背景與深層原因

1. 萬科面臨系統性經營危機

? 財務困境：2024年萬科歸母凈利潤巨虧494.78億元，2025年預計虧損進一步擴大至約820億元。截至2024年末，現金短債缺口高達700億元，償債壓力巨大。

? 債務壓力：截至2025年9月底，萬科有息負債總額3629.3億元，其中短期借款和一年內到期的非流動負債合計約1514億元，貨幣資金僅656.8億元，資金缺口超過850億元。

2. 深鐵主導的“削藩式”組織革命

? 架構調整：2025年9月，萬科啟動“40年來最大”的組織架構調整，撤銷運行近20年的“集團-區域-城市”三級管控架構，轉變為“總部-城市公司”兩級扁平化管理。

? 崗位裁撤：原有的華東、南方、北京、西南、華中五大區域公司被取消，直接導致大量區域高管的職權被架空或崗位消失。

3. 深鐵全面接管與“國資主導”新時代

? 人事更替：2025年1月郁亮辭去董事會主席職務，由深圳地鐵集團董事長辛杰接任；2026年3月23日，郁亮正式卸任法定代表人，由深鐵系出身的黃力平接任。

? 財務控制：集團財務總監卜令秋來自深鐵系，此前在深圳市特區建工集團有限公司任職。

? 股東輸血：深圳地鐵集團自2025年以來多次向萬科提供借款，截至2025年三季度末累計超過300億元。

4. 表外融資體系爆雷與高管涉案

? 祝九勝案：2025年10月，萬科原總裁祝九勝被采取刑事強制措施，調查焦點集中在萬科通過博商資管、鵬金所搭建的表外融資體系。

? 辛杰失聯：原董事長辛杰（深鐵派駐）于2025年9月18日后“失聯”近一個月，2025年10月13日辭去董事長職務。

三、影響與趨勢分析

1. 人才“國進民退”成定局

離職高管的流向清晰地反映了行業人才格局的結構性變化：張思維加盟中旅投資（央企）、王賓加盟中建東孚（國企）、陳淑佳加盟華潤置地（國企）、袁源加盟中建東孚（國企）。這背后是職業經理人對平臺穩定性、資源保障和個人安全感的重新考量。

2. 萬科進入“國資主導”新階段

隨著郁亮退休、王文金隱退、祝九勝涉案，以郁亮為代表的“財務幫”和職業經理人時代正式落幕。萬科全面進入由深鐵主導的“國資主導”新階段，決策機制從過去的市場化運營轉向追求絕對安全與穩健。

3. 經營業務人才梯隊依賴開發主航道輸血

胡冬華的接任者王一川從津冀公司城市總位置調來，從傳統的房地產開發業務轉向經營服務業務，暴露出萬科在經營業務人才梯隊上仍然嚴重依賴開發主航道輸血的問題。

4. 可能的前奏：引入新國資股東

這輪高管調整被外界解讀為可能是萬科在引入新國資股東前，更大規模變革的前奏。

四、總結

2026年2月至4月的萬科高管離職潮，是公司內部激進改革、外部行業寒冬以及治理結構根本性轉變共同作用下的必然結果。從郁亮時代的徹底落幕，到王文金等財務體系元老的隱退，再到胡冬華、姚海波等業務主帥的出走，標志著萬科正在經歷自成立以來最深刻的人事與組織變革。在深鐵全面接管、債務壓力巨大的背景下，萬科能否在完成“削藩式”改革和核心人員“換血”后，成功融合國資的穩健文化與市場化高效基因，實現從依賴股東“輸血”到自身“造血”的轉變，將是其未來生存與發展的關鍵考驗。