剛剛！中策、賽輪、萬(wàn)力宣布漲價(jià)！擊穿輪胎圈最后防線(xiàn)

就在剛剛！4月15日，國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)同日拉響三道漲價(jià)警報(bào)。中策橡膠、賽輪集團(tuán)、萬(wàn)力輪胎三大行業(yè)巨頭相繼發(fā)布調(diào)價(jià)通知，將本輪漲價(jià)潮推向新的高潮。

根據(jù)通知函件，中策橡膠自4月16日起火速執(zhí)行補(bǔ)充調(diào)價(jià)，全鋼16寸輕卡胎上調(diào)1%，特定規(guī)格上調(diào)3%，丁基內(nèi)胎及墊帶上調(diào)2%-5%；賽輪集團(tuán)宣布自5月1日起，對(duì)TBR（全鋼胎）產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)3%-5%；萬(wàn)力輪胎則將調(diào)價(jià)窗口定在5月10日，TBR內(nèi)銷(xiāo)全品牌上調(diào)3%-4%，并罕見(jiàn)地留下懸念：“不排除再次調(diào)價(jià)的可能性”。

三大巨頭同日亮劍，猶如一記重錘，徹底砸碎了下游渠道對(duì)“降價(jià)回潮”的最后幻想。

回望2026年這波貫穿一季度的罕見(jiàn)漲價(jià)潮，最劇烈的震蕩并非僅僅停留在出廠(chǎng)價(jià)的上浮，而是發(fā)生在整條流通鏈上——從3月初的“排斥抗拒”，到4月初的“觀望打聽(tīng)”，再到如今面對(duì)5月漲價(jià)預(yù)期的“慢慢接受”，輪胎經(jīng)銷(xiāo)商與終端門(mén)店經(jīng)歷了一場(chǎng)極其殘酷的心理重建。

3月：“需求這么差，誰(shuí)漲價(jià)我換誰(shuí)”

本輪漲價(jià)潮在年初露頭時(shí)，市場(chǎng)的底層邏輯依然停留在“買(mǎi)方市場(chǎng)”。3月份，當(dāng)?shù)谝徊q幅普遍在2%-3%的漲價(jià)函襲來(lái)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商和終端門(mén)店的反應(yīng)出奇一致：堅(jiān)決排斥。

“需求沒(méi)有明顯起色，誰(shuí)漲價(jià)我就不推誰(shuí)的貨。”這是3月輪胎圈最真實(shí)的聲音。彼時(shí)，近六成經(jīng)銷(xiāo)商拒絕盲目囤貨，堅(jiān)持按需定進(jìn)，試圖用“不拿貨”的博弈手段倒逼工廠(chǎng)收回成命。在他們看來(lái)，終端動(dòng)銷(xiāo)低迷，商用車(chē)受物流景氣度拖累，此時(shí)漲價(jià)無(wú)異于將客戶(hù)拱手讓人。

4月上旬：“遠(yuǎn)填不上成本的窟窿”

進(jìn)入4月，市場(chǎng)的抗拒情緒開(kāi)始出現(xiàn)裂痕。中策、賽輪、玲瓏等龍頭帶動(dòng)的第二輪調(diào)價(jià)接踵而至，漲幅擴(kuò)大至5%左右。更關(guān)鍵的是，導(dǎo)致漲價(jià)的核心驅(qū)動(dòng)力——全產(chǎn)業(yè)鏈成本的“黑洞”，開(kāi)始向渠道端徹底透明化。

經(jīng)銷(xiāo)商們驚覺(jué)，這輪漲價(jià)絕非廠(chǎng)家單方面的利潤(rùn)訴求。合成橡膠受地緣沖突及丁二烯價(jià)格飆升影響，年內(nèi)暴漲超60%，罕見(jiàn)地反超天然橡膠；天然橡膠受東南亞停割期影響持續(xù)收緊；炭黑單月暴漲13%。多重因素疊加下，全鋼胎成本較年初已上漲6%-8%。

“當(dāng)前的漲價(jià)幅度，遠(yuǎn)填不上成本的窟窿。”廠(chǎng)家銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的無(wú)奈之言在圈內(nèi)傳開(kāi)。這一階段，經(jīng)銷(xiāo)商們開(kāi)始在同行間頻繁“觀望打聽(tīng)”：“你們廠(chǎng)這次能批多少？”“合成膠到底什么時(shí)候見(jiàn)頂？”在打探中，渠道端逐漸清醒：成本高地已成定局，靠硬扛換不來(lái)低價(jià)。

4月15日：同日發(fā)函，渠道“無(wú)奈接受”

當(dāng)時(shí)間來(lái)到4月15日，中策、賽輪、萬(wàn)力在同一天內(nèi)密集出招，成為壓垮渠道心理防線(xiàn)的最后一根稻草。

面對(duì)明確指向5月的漲價(jià)預(yù)期，加上此前騰森橡膠宣布內(nèi)胎品類(lèi)高達(dá)10%的極端漲幅（顯著高于行業(yè)平均的8%），流通渠道的心態(tài)完成了從抗拒到“無(wú)奈接受”的跨越。萬(wàn)力那句“不排除再次調(diào)價(jià)”，更是暗示了成本高壓的長(zhǎng)期性。

這種接受，是兩害相權(quán)取其輕的妥協(xié)。提前囤貨雖能鎖價(jià)，但在弱需求下庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)極高；按需采購(gòu)，則必須直面利潤(rùn)被擠壓的現(xiàn)實(shí)。終端門(mén)店雖然面臨零售價(jià)難以全額轉(zhuǎn)嫁的困境，但面對(duì)全行業(yè)、全品類(lèi)統(tǒng)一的調(diào)價(jià)潮，也只能硬著頭皮微調(diào)報(bào)價(jià)，消費(fèi)者也只能慢慢消化這一現(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)業(yè)縱深：告別低價(jià)依賴(lài)，行業(yè)洗牌加速

從“排斥”到“接受”的心理變遷，折射出的是輪胎產(chǎn)業(yè)鏈正在重塑的新生態(tài)。

客觀來(lái)看，渠道端的妥協(xié)并沒(méi)有換來(lái)銷(xiāo)量的繁榮，企業(yè)依然陷入“漲價(jià)難漲量、成本難消化”的困境。但這也標(biāo)志著，靠低價(jià)搶市場(chǎng)的舊時(shí)代空間已越來(lái)越小。

比漲價(jià)更值得關(guān)注的是“成本新常態(tài)”的確立。原料高位短期難緩解，這輪漲價(jià)注定不會(huì)是“一波流”。在成本剛性上漲與需求階段性走弱的雙重?cái)D壓期，穩(wěn)供應(yīng)、控成本、保現(xiàn)金流，提升中高端及高毛利產(chǎn)品占比，強(qiáng)化增值服務(wù)，才是產(chǎn)業(yè)鏈各方穿越這輪漲價(jià)周期的唯一出路。

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