1200家醫院倒閉，床位消失28萬，年虧500萬

相信家里有老人的家庭，或者去過大醫院就診的人，可能都有如此體會，基本上就是人很多，做個檢查不排上一會根本做不上。

基本排隊，部分人覺得醫藥費還有點貴，在這種經歷下，不少人還對部分醫院也產生了他們就是很賺錢的刻板印象。

然而與想象相反的是，大家以為賺錢的一些醫療機構，這幾年其實都在接連倒閉，大家怕貴而不敢去的民營醫院，更是正在經歷行業總虧損。

天天人滿為患的公辦醫院，也有不少是處在虧損狀態的。更加讓人覺得顛覆的是，平時我們去大醫院做個檢查要排長隊，想住院醫生更是說目前沒有病床要等。

但從數據上來看，早在2024年我國的整體床位供給比例和數量，就已經超過了不少發達國家，醫院城建更是已經出現了結構性過剩的情況。

一邊是怕貴不敢去的民營醫院，出現全行業虧損，一邊是公立大醫院始終人滿為患想住院要等床位，整體的醫院床位供給結構卻早已經超過美國、英國這樣的發達國家。

為什么真實的醫院數據和部分病人就醫時的感受相差如此之大，一些關鍵數據甚至發生了和實際體驗大相徑庭的情況，這里面有什么內幕？

在4月2日的時候，一紙通報再次震驚了整個民營醫院圈。創立于2015年，擁有315名職工，深耕本地醫療10年的民營醫院——樂平市“天湖醫院”如今已經營困難。

從公開的資料來看，作為一所集多個功能的二級甲等綜合性民營醫院，這個醫院在當地也是相當有規模，在十年的發展過程中，也服務了不少當地和周邊病人。

在2025年的時候，天湖醫院迎來了轉折，根據相關的醫護人員回憶，早在2025年就有護士發現自己當年的夜班費，還有多個月的績效被拖欠。

從去年8月份開始，更是流傳醫院即將被停醫保的消息，到了10月份，不少醫生還發現，醫院只給自己發基礎工資。

到了2026年這種情況更是沒有好轉，今年的1月份，許多醫生連基礎工資都收不齊了，只收到了部分的基礎工資，2月更是一份工資都沒有收到。

另外來醫院問診的人也變得越來越少，這對醫院運營簡直就是一個致命打擊，在醫院艱難維持運營的情況下，一些有出路的醫護人員，便只能簽署相關的解聘協議。

從對該院醫生的采訪來看，天湖醫院之所以會陷入困難，既有醫保支付變革的原因，可主要問題還是之前醫院因為多次違規被罰產生影響導致。

多起違規事件被爆出之后，導致醫院的業務量也受到了影響，醫院之前還能保持500多個住院病人，到了今年三月，這個數據已經變成只有七八十個，許多病人都不愿意來天湖就醫。

后面醫院的醫保定點服務協議更是被中斷，這成了壓垮醫院的最后一根稻草。目前因為嚴重的經營困難，醫院已經把三百多名醫護人員、行政后勤全部解聘。

有人甚至從醫院建立開始就在那里工作，如今一紙通告，就解聘了所有人，醫院倒閉了申請破產，背后的資本可能還有重來的機會。

在這里奉獻了十年的醫護人員，重來的機會可能就渺茫了，畢竟這樣的民營醫院倒閉，在如今的行業中并不是個例。

根據相關的統計，僅僅在2025年就有超過1200家民營醫院倒閉，其中更是不乏一些三級醫院。這相當于平均每天就有超3家民營醫院倒閉。

看著空蕩蕩的病房，曾經風光無限的部分民營醫院院長，更是看著賬單發愁。到了2025年曾經被視為行業“印鈔機”的部分民營醫院，可以說是已經被推上了風口浪尖。

從風光無限到風口浪尖，這一切的轉折恐怕還得從2024年說起。

目前醫院行業正出現一種雖然需求還在增加，但是供給端卻在成批量關停的奇怪現象。

根據相關的統計來看，在2024年的時候，我們的總診療人次就突破了100億次，相較于2023年這個數據增加了6億人次。

住院人次則是超過了3億，相關的居民年住院率達到了20%，這個水平要高于不少發達國家。

而我國的相關每一千人口的醫療機構床位供給，也已經達到了7.23張，與之相比的是，美國在這方面只有2.8張，英國則是2.6張。

從這些數據來看，在看病需求增加的情況下，我國的醫院供給也是相當充足的，按理說在需求增加供給充足的情況下，應該會出現一種平衡狀態才對，然而事實好像相反。

在許多地方縣級醫院和民營醫院還在擴建的同時，大型公立三甲醫院門診依然是人滿為患，住院樓更是要不斷“加床”才能緩解相關需求。

在這種人滿為患和到處擴建之下，也很容易給人一種行業正在不斷發展總體景氣的“錯覺”。

但從一些財務數據上來看，醫院行業的部分虧損可能早已經超出了普通人的想象。

比如根據相關的研究測算，在2020年的時候，國內的民營醫院合計年度虧損，就可能已經達到了千億，而這個虧損在隨后幾年更是在增長。

很多民營醫院甚至長時間都處在“虧損”狀態，把整個行業虧損平均到每個民營機構上的話，每個機構一年的虧損可能達到五六百萬。

這幾年來民營醫院的擴張迅速，在2023年的時候，其就創下了一年新增2000家的發展奇跡，在這種高增長下面，公立醫院和民營醫院的數量，更是多年都拉開了1倍的數量差。

但魔幻的是，即使民營醫院比公立醫院更多，公立醫院作為行業壓艙石，依然負責80%的門診和住院服務。在這種情況下，不少民營醫院的病床使用率只能常年維持在60%。

一邊是快速擴張，一邊卻只掌握了行業20%的診療量，在這種落差巨壓下，問題終究在高增長之后爆發了，在2024年和醫院有關的破產記錄就高達1200多條。

民營醫院的關停率更是從2023年的7.2%，直接躍升到了19.6%。在這些關停的醫院中，許多并不是由于技術不精而被淘汰的。

比如曾經號稱投資了20億，能服務三省5000萬百姓的魯西南醫院，最終也是以拖欠12.6億債務，和600名員工8個月薪水宣告破產。

在2025年上半年，6家民營醫院集團中，就有4家出現了營收下降的情況，3家更是出現了虧損，有的公司更是直接虧損10億。

部分民營醫院的行業發展糟糕程度，甚至到了1元股權轉讓仍然無人接盤的地步。

無論是從民營醫院的倒閉潮來看，種種跡象都說明，民營醫院行業已經走到了一個不得不轉型的關口。

在整個2025年，我們的醫院減少了1000個以上，醫療機構床位也隨之減少了28萬張，這個數據也是過去5年來的首次下降。

在醫院、床位下降的同時，總的診斷治療數據仍然增長了4.7億人次。但這里面大頭依然被公立占據，不少民營醫院的床位仍然處于一種被迫空置的狀態。

不少民營醫院為了提高業務量，甚至嘗試了不少市場化方法，比如通過打折促銷、網絡營銷、捆綁體檢等方式，來拉高住院量，可這種方法對于醫院龐大的支出來說，依然是杯水車薪。

再加上現在的醫保支付方式和監督框架已經發生了深刻變化，在這種精細化管轄之下，民營醫院如果再不做出改變，倒閉潮可能難以止住。

早在2025年的7月，官方就給民營醫院轉型指出了一條明路——引導和支持二級及以下醫療機構，向康復、護理專科機構轉型。

這種機構轉型也是有先例借鑒和時代需求支持的。

以已經進入深度老齡化的日本為例，在2000年其在護理保險方面的開支為3.6萬億日元，到了2016年這個數據已經變成了10.4萬億日元。

而我們也在深入的向老齡化社會邁進，在老年人比例不斷提高的同時，老年病就醫需求勢必也會拉動相關的老年康復、護理行業的發展。

并且和全科醫院相比，發展康復、護理為重點的醫療機構，設施人員配置要求相對沒那么高，這也意味著成本風險沒那么高。

除了向康復、護理類醫院轉型之外，頭部的民營醫院也在深耕強勢專科。比如在眼科、腫瘤放療、口腔、康復醫學等細分專科領域。

不少頭部民營機構已經在此深耕多年，通過“專業流程＋全國連鎖”的形式，在保證質量服務的情況下，必然可以獲得更大的增長空間。

從目前的情況來看，國內民營醫院快速擴張的黃金發展時代，已經悄然落幕了。但是在民營醫院成批量倒閉的同時，大型公立醫院依然人滿為患，百姓的看病需求仍然在增加。

這就意味著，百姓對于醫療的剛性需求仍然存在，但是隨著生活水平和健康意識的不斷發展，大家對于醫療的剛性需求也變得越來越具象化——大家需要的是越來越多的更好醫院。

在民營醫院倒閉潮的背后，對于整個醫療行業來說，也許是一場倒逼行業轉型升級滿足社會新需求的好機會。