清華大學新聞與傳播學院院長周慶安：企業家的個人IP，其實是一場“價值長跑”

4月16日，在成都舉辦的第十三屆中國網絡視聽大會“視聽時代企業家IP塑造”主題論壇上，清華大學新聞與傳播學院院長周慶安正式發布《視聽時代企業家IP價值重構白皮書》。報告指出，在數字視聽浪潮下，企業家個人IP其價值邏輯亟待從追求短期曝光的“流量競賽”，轉向深耕長期信任的“價值長跑”。

圖片來源：每經記者 余洋 攝

面對越來越多企業家從幕后走向臺前、積極打造個人IP的現象，周慶安在接受《每日經濟新聞》記者采訪時強調，專業新聞媒體的角色依然不可替代。

“媒體應當繼續深耕以事實為基礎的深度報道，在垂直領域保持觀察、傳遞真實，”他表示，“這是輿論場中不可或缺的‘壓艙石’。”他指出，企業家IP更多承載的是個人與企業形象的塑造、帶有立場與溫度的觀點表達，本質上是在輿論場中擔任“意見領袖”，提供視角而非呈現事實。二者功能各異，卻共同構成豐富、立體的公共話語圖景。

從“流量之戰”到“價值長跑”

“我們發現，企業家的個人IP，其實是一場‘價值長跑’。”周慶安用這樣一個比喻，概括當前企業家形象構建的深層邏輯。

他表示，傳統廣告的影響力正在衰減，而短視頻、直播等內容形態，讓企業家得以直接面對公眾。注意力稀缺的時代，誰能真誠溝通，誰就能更快建立信任。

周慶安及研究團隊認為，企業家IP的興起主要依托三大驅動力：公眾注意力日益稀缺帶來的流量紅利、社會信任機制的結構性變化，以及數字技術的全面賦能。在傳統廣告效果漸趨式微的今天，企業家通過短視頻、直播等富媒體形式直接與公眾對話，正成為建立用戶心智和累積社會信任的關鍵路徑。

為系統評估IP價值，團隊創新性地提出了“TRIP”四維模型，即信任、相關度、影響力與持續性。該模型強調，企業家IP建設是一項長期、系統的工程，必須立足于企業家自身特質與企業基因，進行差異化的定位與塑造。

報告也指出，當前企業家IP發展仍面臨諸多挑戰，如“垂直難破圈”、“熱度難延續”、“個人與主業失衡”等共性困境，以及“人設翻車”、“輿論反噬”、“過度商業化”等潛在風險，需要在戰略層面提前布局、審慎應對。

基于對近200個案例的深入調研，白皮書最終提出了“企業家IP塑造十大行動倡議”，核心主張包括：將企業家IP視為企業戰略資產進行系統化運營；推動內容輸出欄目化、可持續化；并從追求流量的KPI，轉向以信任積累與圈層影響力為核心的價值考核。其根本目標，是引導中國企業家超越短期曝光，走向一條兼顧個人、企業與社會價值的“長期主義”成長路徑。

減法比加法更難，信任比影響力更珍貴

在分享白皮書背后的思考時，周慶安坦言，他們尤為關注兩個與企業現實緊密相連的核心命題。

其一，是IP構建環境的復雜性。成功案例往往相似。戰略清晰、執行堅持并最終形成了鮮明特色；而“失分”的原因則各不相同，可能源于輿論環境的突變、專業邊界的逾越、過度曝光帶來的公眾疲勞，或是個人表達與公眾期待之間的錯位。

這引出一個深層問題：在錯綜復雜的決策網絡中，企業家如何能“化繁為簡”，堅持做正確而非繁雜的事？

周慶安感慨，每剖析一個案例，都仿佛重新經歷一次“網紅”的心路歷程，深感IP經營之不易。因此，當前的關鍵或許不在于“做加法”，而在于“做減法”，在嘈雜的數字環境中，找到最核心、最可持續的發力點。

其二，是IP價值維度中，最易得與最珍貴的部分。在“TRIP”模型中，影響力可以通過資源投入較快獲得；但影響力的健康與持久，則依賴于與企業和產品的相關度，以及輸出的持續性。而其中最艱難、也最核心的維度，是信任。

信任的建立無法一蹴而就，它需要在多元甚至對立的輿論場中，經年累月地傳遞一致、可靠的價值。它脆弱易損，重建卻無比艱難。

以快消行業為例，常見的情況是企業家憑借高頻曝光迅速建立廣泛影響力，卻可能因一次產品問題而令信任瞬間流失。

這揭示出一個關鍵認知偏差：許多企業尚未真正將企業家IP視為需要長期經營的核心戰略資產，而僅將其當作短期曝光的流量工具。真正的IP建設，要求企業家在追求影響力的同時，以更大的耐心與戰略定力，去澆筑那份最寶貴的信任。