4月16日,在成都舉辦的第十三屆中國網絡視聽大會“視聽時代企業家IP塑造”主題論壇上,清華大學新聞與傳播學院院長周慶安正式發布《視聽時代企業家IP價值重構白皮書》。報告指出,在數字視聽浪潮下,企業家個人IP其價值邏輯亟待從追求短期曝光的“流量競賽”,轉向深耕長期信任的“價值長跑”。
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圖片來源:每經記者 余洋 攝
面對越來越多企業家從幕后走向臺前、積極打造個人IP的現象,周慶安在接受《每日經濟新聞》記者采訪時強調,專業新聞媒體的角色依然不可替代。
“媒體應當繼續深耕以事實為基礎的深度報道,在垂直領域保持觀察、傳遞真實,”他表示,“這是輿論場中不可或缺的‘壓艙石’。”他指出,企業家IP更多承載的是個人與企業形象的塑造、帶有立場與溫度的觀點表達,本質上是在輿論場中擔任“意見領袖”,提供視角而非呈現事實。二者功能各異,卻共同構成豐富、立體的公共話語圖景。
從“流量之戰”到“價值長跑”
“我們發現,企業家的個人IP,其實是一場‘價值長跑’。”周慶安用這樣一個比喻,概括當前企業家形象構建的深層邏輯。
他表示,傳統廣告的影響力正在衰減,而短視頻、直播等內容形態,讓企業家得以直接面對公眾。注意力稀缺的時代,誰能真誠溝通,誰就能更快建立信任。
周慶安及研究團隊認為,企業家IP的興起主要依托三大驅動力:公眾注意力日益稀缺帶來的流量紅利、社會信任機制的結構性變化,以及數字技術的全面賦能。在傳統廣告效果漸趨式微的今天,企業家通過短視頻、直播等富媒體形式直接與公眾對話,正成為建立用戶心智和累積社會信任的關鍵路徑。
為系統評估IP價值,團隊創新性地提出了“TRIP”四維模型,即信任、相關度、影響力與持續性。該模型強調,企業家IP建設是一項長期、系統的工程,必須立足于企業家自身特質與企業基因,進行差異化的定位與塑造。
報告也指出,當前企業家IP發展仍面臨諸多挑戰,如“垂直難破圈”、“熱度難延續”、“個人與主業失衡”等共性困境,以及“人設翻車”、“輿論反噬”、“過度商業化”等潛在風險,需要在戰略層面提前布局、審慎應對。
基于對近200個案例的深入調研,白皮書最終提出了“企業家IP塑造十大行動倡議”,核心主張包括:將企業家IP視為企業戰略資產進行系統化運營;推動內容輸出欄目化、可持續化;并從追求流量的KPI,轉向以信任積累與圈層影響力為核心的價值考核。其根本目標,是引導中國企業家超越短期曝光,走向一條兼顧個人、企業與社會價值的“長期主義”成長路徑。
減法比加法更難,信任比影響力更珍貴
在分享白皮書背后的思考時,周慶安坦言,他們尤為關注兩個與企業現實緊密相連的核心命題。
其一,是IP構建環境的復雜性。成功案例往往相似。戰略清晰、執行堅持并最終形成了鮮明特色;而“失分”的原因則各不相同,可能源于輿論環境的突變、專業邊界的逾越、過度曝光帶來的公眾疲勞,或是個人表達與公眾期待之間的錯位。
這引出一個深層問題:在錯綜復雜的決策網絡中,企業家如何能“化繁為簡”,堅持做正確而非繁雜的事?
周慶安感慨,每剖析一個案例,都仿佛重新經歷一次“網紅”的心路歷程,深感IP經營之不易。因此,當前的關鍵或許不在于“做加法”,而在于“做減法”,在嘈雜的數字環境中,找到最核心、最可持續的發力點。
其二,是IP價值維度中,最易得與最珍貴的部分。在“TRIP”模型中,影響力可以通過資源投入較快獲得;但影響力的健康與持久,則依賴于與企業和產品的相關度,以及輸出的持續性。而其中最艱難、也最核心的維度,是信任。
信任的建立無法一蹴而就,它需要在多元甚至對立的輿論場中,經年累月地傳遞一致、可靠的價值。它脆弱易損,重建卻無比艱難。
以快消行業為例,常見的情況是企業家憑借高頻曝光迅速建立廣泛影響力,卻可能因一次產品問題而令信任瞬間流失。
這揭示出一個關鍵認知偏差:許多企業尚未真正將企業家IP視為需要長期經營的核心戰略資產,而僅將其當作短期曝光的流量工具。真正的IP建設,要求企業家在追求影響力的同時,以更大的耐心與戰略定力,去澆筑那份最寶貴的信任。
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