深度紀實｜受賄一點五億、自稱“自作自受”：原貴陽醫(yī)學院黨委書記、附屬醫(yī)院院長王小林被判死緩

一

2026年2月6日，貴州省六盤水市中級人民法院。

法槌落下，為一位“靠醫(yī)吃醫(yī)”二十一年的醫(yī)院“一把手”畫上了句號。

被告人王小林，原貴陽醫(yī)學院黨委委員、副院長，原貴陽醫(yī)學院附屬醫(yī)院黨委副書記、院長。2025年1月，他在貴州省反腐專題片《縱深推進——貴州正風肅紀反腐》中出鏡懺悔，面對鏡頭說出那句令人唏噓的話：“古稀之年碰見牢獄之災，那是自作自受。”

一年零一個月后，七十一歲的他等來了判決：死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

從2002年到2023年，整整二十一年。這位手握貴州最大三甲醫(yī)院大權的老院長，將公權力當作“搖錢樹”，在企業(yè)并購重組、醫(yī)療設備和器械耗材采購、藥品銷售、工程項目承攬等事項上大肆斂財，非法收受財物共計折合人民幣一點五億余元。

一點五億。這是貴州省近幾年查辦案件中受賄數額特別巨大的一個。而更令人震驚的是，這筆巨額貪腐背后，是一條從“藥品銷售部改制”到“上市公司并購”的完整利益鏈條。

二

王小林的院長生涯，漫長而穩(wěn)固。

1991年，他開始擔任貴陽醫(yī)學院附屬醫(yī)院院長。在這個三甲醫(yī)院院長的位置上，他一待就是二十三年，直到2014年六十歲退休。

貴陽醫(yī)學院附屬醫(yī)院，是貴州省最大的三甲醫(yī)院，也是貴州醫(yī)科大學的直屬附屬醫(yī)院。作為院長，王小林掌握著藥品采購、設備引進、工程建設、人事任免等絕對話語權。在醫(yī)療系統，這種“一把手”的權力幾乎是無限的——哪個藥企的藥品能進醫(yī)院，哪個供應商的設備能被采購，哪個建筑商能承攬工程，往往就是院長一句話的事。

但王小林并不滿足于此。2002年，他做了一件令人瞠目結舌的事：將貴醫(yī)附院藥品銷售部改制，成立貴州科開醫(yī)藥股份有限公司，自己親自擔任法定代表人兼董事長。

這是一個典型的“既當裁判員又當運動員”的操作。作為醫(yī)院院長，他掌握著藥品采購的審批權；作為科開醫(yī)藥的董事長，他掌握著藥品供應的經營權。兩者合一，利益輸送的通道就此打通。

2002年至2014年，王小林安排下屬安懷略擔任科開醫(yī)藥總經理，并逐漸將其發(fā)展成為公司實際上的第一大股東。在王小林的大力支持下，科開醫(yī)藥迅速成長為貴醫(yī)附院最大的藥品供應平臺。

“靠醫(yī)吃醫(yī)”——這是貴州省紀委監(jiān)委通報中對王小林的定性。四個字，道盡了醫(yī)療腐敗的本質：利用醫(yī)療資源和公權力，為自己和利益相關方謀取私利。

三

科開醫(yī)藥的成立，是王小林貪腐生涯的關鍵一步。

2002年10月，貴陽醫(yī)學科技開發(fā)藥品銷售部更名為貴州科開醫(yī)藥股份有限公司，投資人新增貴醫(yī)附院，負責人變更為王小林。這次改制，將原本屬于公立醫(yī)院的藥品銷售部門，變成了“混合所有制”企業(yè)。表面看是改革的探索，實際上卻是利益輸送的溫床。

科開醫(yī)藥成立后，迅速成為貴醫(yī)附院最大的藥品供應平臺。作為醫(yī)院院長，王小林可以決定藥品采購的品類、數量和價格；作為科開醫(yī)藥的董事長，他可以從藥品銷售中獲取利潤。這種“左手倒右手”的操作，讓公立醫(yī)院的藥品采購變成了私人牟利的工具。

更精妙的設計在于股權結構。王小林安排安懷略擔任總經理，并逐步讓其成為實際上的第一大股東。這種“代理人”模式，既讓王小林隱身幕后，又確保了對公司的實際控制。

2013年，科開醫(yī)藥迎來了一個重大轉折點：并購。

當時，科開醫(yī)藥與某國企就資產并購事宜簽訂了合作意向書。但安懷略極力反對，他與某制藥公司負責人張某某私下議定，共同勸說王小林改變決定。張某某開始有意識地接近和圍獵王小林，向他承諾：只要支持由自己的制藥公司并購科開醫(yī)藥資產，“屆時會表示感謝”。

王小林“經不住誘惑”，同意終止與國企的并購程序，轉而支持張某某的制藥公司對科開醫(yī)藥進行并購。通過本次并購，王小林收受了安懷略、張某某所送的巨額財物。而這，只是一點五億貪腐金額中的一部分。

四

王小林貪腐案東窗事發(fā)，A股上市公司信邦制藥也被卷入其中。

信邦制藥由貴陽醫(yī)學院校友張觀福于1995年創(chuàng)立，2010年在深圳中小板上市，成為黔南州首家上市公司。2013年，信邦制藥通過發(fā)行股份及支付現金的方式，以九點九七億元的交易對價，購買科開醫(yī)藥百分之九十八點二五的股權。這是一起典型的關聯收購——重組草案顯示，信邦制藥與科開醫(yī)藥的關聯銷售收入分別占當期總營收的百分之四十三點三和百分之四十五點一八。

也就是說，上市公司花近十億元收購的，是一家超四成收入來自關聯方的標的。而這背后，站著王小林。

科開醫(yī)藥是貴醫(yī)附院藥品銷售部改制而成的公司，也是貴醫(yī)附院的對外投資平臺。作為醫(yī)院院長和科開醫(yī)藥的原董事長，王小林對這筆并購擁有決定性影響力。據貴州省紀委監(jiān)委工作人員介紹，王小林整個案件涉案金額一點五六億元，在近幾年查辦案件中算受賄數額特別巨大的一個。而這其中，有相當一部分就來自科開醫(yī)藥并購過程中的利益輸送。

并購完成后，科開醫(yī)藥成為信邦制藥的控股子公司，安懷略也成為信邦制藥的實控人之一。而王小林，則在這場資本游戲中收獲了巨額“回報”。2025年2月26日，貴州省開陽縣人民法院立案受理科開醫(yī)藥單位行賄罪、安懷略行賄罪一案。這家曾經輝煌一時的醫(yī)藥公司，最終因行賄罪站上被告席。

五

2002年至2023年，王小林的貪腐跨度長達二十一年。

一點五億余元。這是什么概念？如果全部換成百元大鈔，重量約為一點七四噸，需要兩輛小型貨車才能運走。如果堆放在標準層高二點八米的房間里，高度將超過一米五——從地板一直摞到成年人的肩部。

但這其中，“部分未實際取得”。這意味著王小林的貪腐行為被及時查處，部分贓款尚未到手。這也是法院最終判處死緩而非立即執(zhí)行的重要考量因素之一。

王小林的腐敗，是典型的“系統性腐敗”。他不是一個人在戰(zhàn)斗，而是構建了一個完整的利益鏈條——從藥品銷售部改制，到科開醫(yī)藥壯大，到上市公司并購，再到巨額利益輸送。每一個環(huán)節(jié)都有利益相關方的“配合”，每一筆交易都有“合法”的外衣。這種“靠醫(yī)吃醫(yī)”的模式，比直接的權錢交易更具隱蔽性，也更具破壞性。它不僅侵蝕了公立醫(yī)院的公益性，更抬高了藥品和耗材的價格，最終轉嫁到患者身上。

六

2024年3月，王小林官宣落馬。五個月后，貴州省紀委監(jiān)委發(fā)布“雙開”通報。

政治上：喪失理想信念，背棄初心使命，處心積慮對抗組織審查。組織上：違背組織原則，不如實報告?zhèn)€人有關事項。廉潔上：廉潔底線失守，收受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品禮金，違規(guī)從事營利活動。生活上：違反生活紀律。貪腐上：喪失紀法底線，靠醫(yī)吃醫(yī)，將公權力當作攫取私利的工具，大搞權錢交易，利用職務便利為他人在企業(yè)并購重組和承接醫(yī)療設備、器械耗材、藥品采購項目等方面謀取利益，并非法收受巨額財物。性質上：嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、生活紀律，構成嚴重職務違法并涉嫌受賄犯罪。

“處心積慮對抗組織審查”——這句話，與他在專題片中“認罪悔罪”的形象形成了對比。即使在鏡頭前懺悔，他也曾試圖掩蓋罪行、逃避懲罰。“違規(guī)從事營利活動”——這是對他擔任科開醫(yī)藥法定代表人兼董事長的定性。一個公立醫(yī)院院長，親自下場經商，既當裁判員又當運動員，嚴重違反了廉潔紀律。

七

2026年2月6日，六盤水市中級人民法院一審宣判。

法院認為，王小林的行為構成受賄罪，受賄數額特別巨大，犯罪情節(jié)特別嚴重，社會影響特別惡劣，應依法懲處。但鑒于其有未遂情節(jié)，到案后如實供述罪行，主動交代辦案機關尚未掌握的部分受賄事實，認罪悔罪，積極退贓，涉案贓款贓物絕大部分已追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節(jié)，依法對其從輕處罰。

死緩的判決，意味著王小林保住了性命，但余生的每一天都將在鐵窗中度過。對于一位七十一歲的老人來說，這幾乎等同于無期。

2025年1月17日，貴州省反腐專題片《縱深推進——貴州正風肅紀反腐》播出。王小林面對鏡頭，說出了那句廣為流傳的話：“古稀之年碰見牢獄之災，那是自作自受。”這句話，既是對自己一生的總結，也是對所有“靠醫(yī)吃醫(yī)”者的警示。

從2024年3月落馬，到2024年8月被“雙開”，到2024年12月一審開庭，再到2026年2月宣判——近兩年時間。對于一個七十多歲的老人來說，這是漫長的等待，也是應有的懲罰。

八

王小林的落馬，不是貴州醫(yī)療反腐的終點，而是風暴的高潮。

在他之前，貴州省衛(wèi)健委原黨組書記楊慧、省醫(yī)療保障局原局長宋宇峰、貴州醫(yī)科大學原黨委書記梁貴友、遵義醫(yī)科大學附屬醫(yī)院原黨委書記畢路佳等多人被查。在他之后，科開醫(yī)藥單位行賄罪、安懷略行賄罪一案于2025年2月立案受理。

這些案件，共同構成了貴州醫(yī)療系統的“塌方式腐敗”圖景：從省級衛(wèi)生行政管理部門，到醫(yī)科大學，到三甲醫(yī)院，再到藥品供應企業(yè)，腐敗的觸角延伸到了醫(yī)療體系的每一個角落。

王小林案的特殊性在于，他將“靠醫(yī)吃醫(yī)”演繹到了極致——不僅收受藥品供應商的賄賂，不僅干預醫(yī)療設備和耗材采購，不僅承攬工程項目，更是親自下場成立公司、參與資本運作、推動上市公司并購。這種“全方位、立體式”的腐敗，在醫(yī)療領域極為罕見。

貴州省紀委監(jiān)委工作人員在專題片中表示：“他整個案件涉案金額是一點五六億，在我們近幾年查辦案件的過程當中算受賄數額特別巨大的一個。”這個數字，是警鐘，也是標尺。

九

王小林七十一歲了。

2024年被查時，他已經退休十年。如果沒有東窗事發(fā)，他或許正在享受天倫之樂，或許正在回憶“輝煌”的院長生涯。但法網恢恢，疏而不漏。

從1991年擔任院長，到2014年退休，再到2024年落馬，王小林的人生軌跡是一個完整的圓圈。起點是“治病救人”的醫(yī)者仁心，終點是“靠醫(yī)吃醫(yī)”的階下囚；起點是貴陽醫(yī)學院附屬醫(yī)院的院長辦公室，終點是六盤水市中級人民法院的被告席。

一點五億，他攢了二十一年；死緩，他要用余生還。

2026年2月6日，當法官宣讀判決時，王小林是否會想起2002年的那個決定？那個將醫(yī)院藥品銷售部改制、成立科開醫(yī)藥的決定，那個親自擔任董事長的決定，那個開啟“靠醫(yī)吃醫(yī)”之路的決定。二十四年過去，一切都已物是人非。

“古稀之年碰見牢獄之災，那是自作自受。”這句話，是王小林的懺悔，也是所有貪腐者的宿命。

（本文事實均來源于貴州省紀委監(jiān)委通報、六盤水市中級人民法院判決、最高人民檢察院指導性案例及權威媒體報道。）