9個歷史制度,正在你的公司里上演!KPI考核、末位淘汰、團隊連坐……老祖宗早玩透了!
你以為你能逃過歷史的影響嗎?職場上,處處都有歷史的影子!
1,因為你一個人出錯,全部門加班一小時。
這是秦朝商鞅推行的連坐制:一人犯罪,鄰里同罪。
一人出錯,部門跟著受罰,這叫利益捆綁、責任共擔的管理邏輯。
2,大家投票選出績效最差的同事。
這是漢朝的十一抽殺令:軍隊中每10人抽1人處死,以儆效尤。
和現在管理中的末位淘汰制如出一轍——同事評議或績效排名,淘汰“落后分子”。
既是壓力傳導,也是成本優化,更是權力制衡的巧妙設計。
3,本月KPI未達標,團隊獎金減半。
這是宋朝王安石的保甲法:十戶一保,互相監督,一戶犯錯,全保連坐。
團隊業績捆綁個人業績,集體利益約束個體行為,把管理壓力從上對下變成了內對內。
4,月度考核排名決定你下個項目的搭檔。
這是隋朝的科舉制:通過考試成績分配官職,與企業“能者上、庸者下”的晉升與搭檔匹配機制類似。
用成績作為尺度,代替主觀的人際關系。
5,群里發布公司通知,收到請回復。
這是唐朝的府兵制“戰時為兵,平時為民”,武器裝備自備。
你晚上在家接收通知,也是用的家里的電和自己的手機,這不就是武器自備、隨時聽用的府兵嗎?
![]()
6,優秀員工推薦名單由各部門總監初選。
這是魏晉南北朝的九品中正制:由地方中正官評定人才等級,跟企業內部推薦、人才盤點、授權中層管理者初步篩選類似。
既分擔了人力資源部門的壓力,也讓業務負責人有了舉賢的權力。
7,業績前十的員工,額外獎勵且免考勤。
這是秦朝的軍功爵制:商鞅變法推行獎勵軍功,按功授爵,打破世襲。
跟現在企業銷售冠軍獎、破格晉升一樣,用物質和特權驅動員工。
8,各事業部自負盈虧,總部只收管理費。
這是宋元的包稅制:將稅收承包給地方或個人,朝廷坐收定額。
跟現在一些大廠的事業部制、利潤中心、產品經理本質上一樣,是包稅制的變體。
總部把控戰略,事業部承擔經營壓力,實行權責下沉,而總部穩賺不賠。
9,方案由各部門起草,總監審核,最終呈報CEO。
這是明朝的內閣制:內閣票擬(提出處理意見),皇帝批紅(最終決策)。
跟現在的提案、審核、審批流程幾乎完全一樣。
讓專業的人做專業的事,又保證了最高決策權不被架空。
你說說你逃出歷史的影子了嗎?
從連坐到團隊績效,從科舉到KPI排名,從府兵到武器自備……你會發現,歷史它從來沒有變,它只不過是不同場景下的變裝出演。
還有呢,很多老板在單位像皇帝一樣,企業的很多制度其實都是歷朝制度的再現,有的企業還有盯辦公區監控的專業人員,那不就是明朝的錦衣衛嗎?
你覺得企業管理中應該拋棄哪些歷史糟粕?又應該繼承哪些傳承智慧呢?
歡迎聊聊你的看法。
煮酒論英雄,持杯贊豪杰。
關注我,為你分享一讀就上癮的人物故事。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.