禁令壓力、成本暴漲：雙重壓力下全球企業(yè)開始“用腳投票”

一、市場(chǎng)先動(dòng)了：從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)對(duì)抗”

過去兩年間，全球消費(fèi)電子行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)清晰變化：越來越多企業(yè)不再被動(dòng)承受禁止產(chǎn)品銷售或者提供服務(wù)的專利禁令，而是開始主動(dòng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。

全球第二、第三大PC廠商Dell與HP，在部分中低端電腦產(chǎn)品中關(guān)閉視頻標(biāo)準(zhǔn)HEVC（H.265）硬件解碼功能；全球第五、第六大PC廠商Acer與ASUS，在禁令壓力下暫停德國(guó)市場(chǎng)銷售；全球第一的云服務(wù)廠商Amazon則調(diào)整AWS服務(wù)條款，不再為客戶承擔(dān)視頻專利侵權(quán)責(zé)任，并曾在禁令后下架德國(guó)市場(chǎng)的Fire TV產(chǎn)品；全球領(lǐng)先的流媒體與娛樂內(nèi)容巨頭Disney，也在德國(guó)禁令發(fā)布后移除Dolby Vision、HDR10+及3D等高級(jí)視頻格式支持。

如果把時(shí)間線拉長(zhǎng)對(duì)比，這一變化就更加明顯。過去類似的扛禁令案例并不多見，2022年OPPO、2023年vivo退出德國(guó)市場(chǎng)曾被視為個(gè)案；而如今，“退出市場(chǎng)”“關(guān)閉功能”“修改服務(wù)規(guī)則”或變成越來越常見的選項(xiàng)。

這些動(dòng)作背后傳遞出同一個(gè)信號(hào)：企業(yè)不再沿著“在禁令壓力下被迫接受城下之盟”的老路前行，而是開始選擇主動(dòng)對(duì)沖和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、為什么不談了？當(dāng)談判空間被壓縮

標(biāo)準(zhǔn)本來的目的和關(guān)切，是讓技術(shù)被更多人使用，讓不同產(chǎn)品和服務(wù)能夠順暢互聯(lián)。圍繞標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的專利收費(fèi)，只是幫助實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定和廣泛應(yīng)用的一種手段，而不是標(biāo)準(zhǔn)制定的目的。按理說，專利權(quán)人和使用這些技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)該在一個(gè)合理的范圍內(nèi)談好費(fèi)用；否則，一旦收費(fèi)過高或談不攏，反而會(huì)影響技術(shù)的推廣和普及。

但現(xiàn)實(shí)正在發(fā)生變化。長(zhǎng)期以來，一些國(guó)家，尤其是德國(guó)法院，對(duì)專利權(quán)人較為友好，禁令門檻相對(duì)較低。這種制度設(shè)計(jì)曾有效讓雙方達(dá)成許可交易——一旦禁令“大棒”落地，即使專利權(quán)人的專利許可費(fèi)要求有些不合理，但出于商業(yè)考量，產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)往往會(huì)迅速選擇委曲求全的達(dá)成協(xié)議。

問題在于，近年來這種機(jī)制更加“失衡”：禁令越來越容易獲得，客觀上抬高了專利權(quán)人的費(fèi)率預(yù)期，也使部分權(quán)利人完全傾向于依賴禁令來迫使對(duì)方接受其不合理報(bào)價(jià)。企業(yè)面對(duì)的，不再是一個(gè)可以討價(jià)還價(jià)的空間，而更像是一道二選一的題目——要么接受一個(gè)不合理高額的許可費(fèi)成本，要么退出市場(chǎng)。

當(dāng)談判空間被極度壓縮，“繼續(xù)談”反而不再是理性選擇。于是，市場(chǎng)開始用更直接的方式回應(yīng)：不談了，換市場(chǎng)；不做了，關(guān)功能；不承擔(dān)了，改規(guī)則。

本質(zhì)上，這是一種再正常不過的商業(yè)邏輯——企業(yè)始終在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋找平衡點(diǎn)。

三、成本風(fēng)暴疊加：中國(guó)企業(yè)出海更難了

如果說法律環(huán)境的變化已經(jīng)在抬高風(fēng)險(xiǎn)，那么從2025年下半年開始的另一股力量，則進(jìn)一步壓縮了消費(fèi)電子企業(yè)的騰挪空間。

AI需求爆發(fā)帶來的內(nèi)存與存儲(chǔ)價(jià)格上漲，正在重塑整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。PC、平板和手機(jī)等產(chǎn)品的利潤(rùn)被迅速壓縮，而消費(fèi)需求卻在價(jià)格上漲中受到抑制，尤其是中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，壓力更加明顯。

企業(yè)不得不在消費(fèi)者、供應(yīng)鏈與自身利潤(rùn)之間反復(fù)權(quán)衡。而當(dāng)專利禁令風(fēng)險(xiǎn)疊加成本壓力時(shí)，決策邏輯也隨之改變——過去可以勉強(qiáng)承受專利費(fèi)成本的市場(chǎng)，現(xiàn)在更傾向于提前規(guī)避。

對(duì)本就利潤(rùn)率不高的中國(guó)出海企業(yè)而言，這種變化尤為深刻。一方面，“走出去”被中國(guó)政府寄予厚望，是鞏固國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，輸出國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)能獲取收入和創(chuàng)造外匯的重要路徑；但另一方面，專利風(fēng)險(xiǎn)、法律差異與成本上升，正在不斷提高出海門檻和海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

出海不再只是賣產(chǎn)品，而是一場(chǎng)復(fù)雜的系統(tǒng)性博弈。對(duì)仍在出海路上的中國(guó)企業(yè)而言，這意味著未來的競(jìng)爭(zhēng)，不只是技術(shù)和價(jià)格，更是對(duì)規(guī)則、成本與風(fēng)險(xiǎn)的理解能力。在這樣的環(huán)境中，能活下來，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。