全國首個(gè)手術(shù)機(jī)器人收費(fèi)目錄發(fā)布：骨科邁入放量拐點(diǎn)，平臺(tái)型企業(yè)搶占先機(jī)

中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)4月17日訊 近日，湖南省醫(yī)保局發(fā)布手術(shù)機(jī)器人收費(fèi)目錄，這一關(guān)鍵政策被視為推動(dòng)行業(yè)商業(yè)化進(jìn)程的重要拐點(diǎn)。

浙商證券認(rèn)為，收費(fèi)目錄的發(fā)布，標(biāo)志著政策環(huán)境從模糊走向清晰，為國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)的放量增長奠定了制度基礎(chǔ)。看好具有商業(yè)化能力的平臺(tái)型企業(yè)及上游廠商在2026年及未來的表現(xiàn)。

隨著政策破冰，行業(yè)需求逐步釋放，市場競爭邏輯亦面臨重構(gòu)，企業(yè)競爭焦點(diǎn)正從單一設(shè)備升級(jí)為平臺(tái)生態(tài)。目前頭部企業(yè)正搶抓機(jī)遇，搭建全鏈條骨科數(shù)字平臺(tái)，探索商業(yè)閉環(huán)路徑。

政策破冰：收費(fèi)體系明確，行業(yè)進(jìn)入放量前夜

過去幾年，我國手術(shù)機(jī)器人在技術(shù)層面持續(xù)突破，但在臨床端推廣始終受制于支付體系不完善。如今隨著政策持續(xù)推進(jìn)，這一瓶頸正在被逐步打破。

今年1月，國家醫(yī)保局正式發(fā)布《手術(shù)和治療輔助操作類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目立項(xiàng)指南(試行)》，規(guī)范37項(xiàng)價(jià)格項(xiàng)目、3項(xiàng)加收項(xiàng)和1項(xiàng)擴(kuò)展項(xiàng)，首次從國家層面為手術(shù)機(jī)器人、遠(yuǎn)程手術(shù)、3D打印、術(shù)中影像引導(dǎo)等項(xiàng)目制定了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)框架。

三個(gè)月后，湖南省率先跟進(jìn)。4月7日，湖南省醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于輔助操作類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的公示》，按照臨床價(jià)值，將手術(shù)機(jī)器人輔助操作分為導(dǎo)航類、參與執(zhí)行類、精準(zhǔn)執(zhí)行類及遠(yuǎn)程手術(shù)類四檔，分別設(shè)定了定價(jià)區(qū)間。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，收費(fèi)目錄落地利好手術(shù)機(jī)器人加速入院。浙商證券指出，收費(fèi)政策落地是國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人入院的核心催化。2026年作為國家醫(yī)保局立項(xiàng)指南的落地元年，各省份加速跟進(jìn)。手術(shù)機(jī)器人行業(yè)有望從“早期發(fā)展期”正式步入“快速發(fā)展期”，產(chǎn)品入院速度將明顯加快。

從需求端來看，骨科手術(shù)機(jī)器人作為主要臨床應(yīng)用場景之一，增長潛力尤為突出。根據(jù) Frost&sullivan數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2024-2032年市場規(guī)模年復(fù)合增長率約為 41%。

商業(yè)邏輯重構(gòu)：從設(shè)備競爭邁向平臺(tái)生態(tài)競爭

盡管技術(shù)價(jià)值逐步獲得認(rèn)可，我國骨科手術(shù)機(jī)器人滲透率仍不足1%，遠(yuǎn)低于海外成熟市場。方正證券分析認(rèn)為，主要制約因素包括醫(yī)院預(yù)算緊張、采購模式單一且繁瑣、支付方式不明確等。

隨著政策逐步落地、技術(shù)持續(xù)迭代，行業(yè)競爭的底層邏輯正在發(fā)生變化，從單一設(shè)備銷售，升級(jí)為圍繞臨床流程的系統(tǒng)化競爭。

在這一趨勢下，頭部企業(yè)悄然布局生態(tài)平臺(tái)，搶占下一輪賽段制高點(diǎn)。威高骨科協(xié)同關(guān)聯(lián)公司威影智能醫(yī)療和威智科技，構(gòu)建“影像+規(guī)劃+導(dǎo)航+機(jī)器人+植入物”全鏈條數(shù)字化骨科平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從術(shù)前規(guī)劃到術(shù)后評(píng)估的數(shù)字化閉環(huán)。

從流程上看，該平臺(tái)覆蓋骨科手術(shù)中負(fù)重掃描、精準(zhǔn)診斷、三維建模、手術(shù)決策、機(jī)器人執(zhí)行及術(shù)后評(píng)估等六大環(huán)節(jié)。

具體來看，在術(shù)前階段，威高骨科以負(fù)重位影像為入口，在真實(shí)受力狀態(tài)下采集數(shù)據(jù)，結(jié)合AI完成三維建模與個(gè)性化手術(shù)方案設(shè)計(jì)；術(shù)中階段，機(jī)器人依據(jù)規(guī)劃路徑執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)截骨與假體植入，提升手術(shù)一致性；術(shù)后階段，通過影像與功能數(shù)據(jù)回流，對(duì)手術(shù)效果進(jìn)行量化評(píng)估，并反哺模型優(yōu)化。

威高骨科最新發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表披露，公司提供人工輔助診斷、個(gè)體化手術(shù)計(jì)劃、手術(shù)導(dǎo)航，手術(shù)機(jī)器人、術(shù)后評(píng)估等全流程解決方案，至今已擁有近90項(xiàng)核心專利與軟著。優(yōu)良率超過95%。

東方證券指出，威高骨科已初步完成從單一耗材供應(yīng)商向骨科臨床整體方案商的轉(zhuǎn)變。骨科平臺(tái)的構(gòu)建，有助于實(shí)現(xiàn)多品類協(xié)同優(yōu)勢。

競爭邏輯重塑：公司強(qiáng)化平臺(tái)能力，加速構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)

隨著行業(yè)進(jìn)入放量階段，骨科手術(shù)機(jī)器人的盈利模式也從過去的一次性設(shè)備銷售，轉(zhuǎn)向多元收入結(jié)構(gòu)。企業(yè)競爭的關(guān)鍵從單點(diǎn)技術(shù)能力，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)整合能力。

方正證券研究指出，骨科機(jī)器人提升臨床價(jià)值的核心在于精準(zhǔn)植入，而植入物設(shè)計(jì)與機(jī)器人路徑匹配是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)手術(shù)的重要基礎(chǔ)。具備骨科耗材體系的廠商更容易構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)。

在這一邏輯下，威高骨科提前布局全鏈條數(shù)字骨科平臺(tái)，構(gòu)建從術(shù)前到術(shù)后的完整生態(tài)。隨著政策推動(dòng)與手術(shù)量提升，有望實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)商業(yè)模式，先發(fā)優(yōu)勢或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。

首先，在“植入物+機(jī)器人”協(xié)同方面，具備完整耗材體系的廠商，可在術(shù)前規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)假體參數(shù)與手術(shù)路徑的匹配，從而提升手術(shù)精度與系統(tǒng)運(yùn)行效率。

其次，在數(shù)據(jù)入口層面，通過布局影像設(shè)備并結(jié)合算法系統(tǒng)，公司能夠掌握術(shù)前數(shù)據(jù)采集與處理能力。一旦醫(yī)院接入相關(guān)平臺(tái)，后續(xù)設(shè)備使用與耗材選擇往往基于同一數(shù)據(jù)體系，客戶黏性相對(duì)更強(qiáng)。

再次，在術(shù)中執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過并購及自研微創(chuàng)器械及骨科動(dòng)力系統(tǒng)等產(chǎn)品，公司能夠提升整體解決方案完整性，有助于形成覆蓋術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后的閉環(huán)體系。

從全球經(jīng)驗(yàn)看，平臺(tái)化路徑已被驗(yàn)證。腔鏡手術(shù)機(jī)器人企業(yè)直覺外科基于閉環(huán)系統(tǒng)打造“設(shè)備+耗材+服務(wù)”的“剃須刀”商業(yè)模式，即隨著設(shè)備裝機(jī)的提升，具備持續(xù)性的耗材和服務(wù)業(yè)務(wù)(“刀片”收入)規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，收入占比維持在75-80%，驅(qū)動(dòng)營收和盈利水平持續(xù)穩(wěn)健增長。骨科機(jī)器人的龍頭企業(yè)史賽克則依托Mako系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)膝蓋和髖關(guān)節(jié)等耗材業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。

政策、技術(shù)與需求等多重因素共振，骨科手術(shù)機(jī)器人行業(yè)正進(jìn)入加速期。浙商證券判斷，國產(chǎn)植入物龍頭企業(yè)有望依托手術(shù)機(jī)器人與植入物協(xié)同放量，骨科手術(shù)機(jī)器人龍頭企業(yè)也有望依托裝機(jī)量及手術(shù)量提升帶來的耗材收入增長形成長期收入利潤拉動(dòng)。

未來，能否在中國市場成功跑通從設(shè)備到生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)，將成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。

(責(zé)任編輯：張紫祎)

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