兩年糾紛兩月化解 工程款高效到賬

本文轉自：人民網-四川頻道

“追了兩年多沒結果，到法院兩個月就解決了！”當事人李某的感慨，道出了建設工程領域“結算難、執行更難”的痛點。

本案系一起建設工程合同糾紛，原告李某是某食堂裝修工程的實際施工人，項目完成施工并通過竣工驗收后，建設單位已將工程款撥付給工程承包公司。然而，部分工程款卻被承包公司的項目經理挪用，導致原告長期拖欠勞務班組工人工資及部分建材供應商貨款。原告將工程承包公司及該單位的項目經理王某訴至法院時，距工程竣工驗收已經兩年有余。

本案所涉事實及法律關系較為復雜，承辦法官蒲均采取庭前會議明晰事實組建共識、訴中調解達成方案的兩階段模式，推動糾紛高效化解。

首先，法官組織原被告雙方召開庭前會議，交換并核對雙方證據，組織雙方在現場及庭后聯系相關案外人核實工程施工、款項支付的具體情況，固定雙方均認可的案件基本事實，縮小雙方工程結算爭議，促成達成結算合意。

在此基礎上，法官結合事實及法律規定，開展訴中調解。建設單位發放工程款后，大部分款項均在被告項目經理王某處。針對被告項目經理王某持續拖欠、挪用款項的行為，法官結合案件事實，從保障工人工資發放的角度出發，圍繞建設工程糾紛的法律規定、責任的承擔方式等核心要點，對項目經理王某進行教育引導。同時，向施工單位釋法說理，督促其補齊剩余款項。在法理與情理結合的勸說下，二被告均同意向原告李某支付相應款項。

最終，在法官主持下，雙方當庭采取“通過部分調解協議+部分撤訴并直接履行”的方式化解了糾紛，工人班組及時拿到了應得款項。

該案的高效化解，是人民法院發揮審判職能、服務保障民生、維護社會穩定的生動實踐。在案件的審理中，法官并未止步于簡單的裁判輸贏，而是充分查明事實、深挖矛盾根源，最終促成雙方握手言和，不僅維護了當事人的合法權益，也彰顯了契約精神與法治力量在規范市場秩序中的重要作用。希望通過此類典型案件的引領，能夠推動更多工程領域的矛盾糾紛在法治軌道上得到高效、和諧解決，共同維護規范有序、公平競爭的建設工程市場環境。（蒲均 李銳濤）