三周歲的新物種，是怎么成長的

來源：市場資訊

（來源：浙江宣傳）

眨眼間，Z視介已三周歲。

2023年4月18日，作為浙江重大文化傳播平臺的Z視介，以“視聽新物種”的定位亮相，其青瓷冰裂紋logo令人印象深刻。彼時外界普遍關心：一個地方廣電做的新媒體平臺，在當今的競爭環境下，能闖出一條路嗎？

昨天，Z視介舉辦了一場以“三載耕新 萬物視介”為主題的生態戰略發布活動，會上的數據給出了一個階段性的答案：2億客戶端下載量、300萬付費會員、活躍用戶三年三連翻。都說“三歲看大”，但比數字更值得琢磨的，是Z視介究竟做對了什么。不妨從三個“耕新”和一個“堅持”說起。

活動現場發布“十大生態共生項目”，涵蓋越劇春晚、衢州“趣鄉村”文化品牌、跨年晚會等

一、耕新文化，不做淺層的“搬運工”

作為浙江重大文化傳播平臺，Z視介背靠浙江的“文化富礦”，把文化創作“玩出花”，實現內容生產從“泛內容”向“精內容”轉型。

一臺越劇春晚，讓很多人看到了優秀傳統文化的厚重與輕盈。今年2月舉行的《越韻中國年——2026越劇春節晚會》在保留經典唱段的韻味基礎上，巧妙加入舞美設計、情感轉譯等創排；名家與新秀同臺演繹，讓觀眾在重溫經典的同時，也感受到青春風暴的力量；晚會上八大劇種同臺獻藝，展現出廣闊的藝術眼界。在這里，各種元素并非簡單疊加，而是在碰撞中產生了奇妙的化學反應，實現“1+1>N”的效果。

通過內容定制、增強互動性等方式，則進一步實現了文化內容的精品化。“浙BA”比賽期間，作為主辦方之一，Z視介除了上線量身定制的頻道，還場場直播、周周評選“五佳球”，并通過“浙BA城市之星”活動，讓草根球員登上跨年晚會，親自推介家鄉文旅，這大大提升了文旅活動的內容厚度，也消解了比賽與老百姓的距離感。球賽不再局限于球賽，而真正成了人人可參與的身邊事，看得見、摸得著的群眾文化活動。賽事直接撬動文商旅體消費33億元、文旅體綜合消費超百億元，成績背后，離不開這些創新傳播形式的支撐。

在Z視介的“耕新”中，文化不再是被束之高閣的“稀罕物”，也不是“一次看完就結束”的短暫體驗，而是在文化創作形式、觀眾參與形式等的創新中，不斷長出新的生命力。

圖源：“ZMG部落”微信公眾號

二、耕新生態，織就長在生活里的網

主流媒體一度擅長把流量“做大”，卻難形成閉環，空有熱鬧的流量，但不足以觸達用戶的實際生活。關鍵是“連接”。就像青瓷的冰裂紋，向廣處延伸、向深處扎根，積極鏈接各種場景、各種業態，讓孤立的線變成一張融入生活的網。

Z視介的背后，是一座巨大的“IP雨林”：《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》等綜藝IP，《戲劇中國心》《詩酒中國心》《越劇春晚》等文化新IP……它們不僅憑顏值和新意抓取注意力，還逐漸沉淀下廣闊的受眾市場。實現資源利用最大化，成為Z視介拓展鏈接的重要著力點。

從內部來看，它通過“鏈主制”形式鏈接集團內外資源，像搭架子一樣把分散的內容資源一一掛上去，讓每一個IP都成為可以延展的“節點”。如《奔跑吧》長出快閃店、慢閃店和主題郵局，在13個城市落地生花，用戶不再只是觀看，而是在這張網里走動、參與、停留，從而大大提升用戶黏性。

從外部來看，這些節點扎根現實，與區域品牌、生活服務深度捆綁：在衢州，“趣鄉村”區域文化品牌用“1+6+N”矩陣激活鄉村振興和文旅消費；在杭州，創意“奇妙夜”活動用“科技+文旅”重構城市體驗。Z視介上線初發起的“Z伙伴計劃”，聯動通信、金融、電商、出行、音樂、本地生活等12大垂直領域的65家頭部平臺和品牌，從文化消費到旅行場景到通信服務，打造了一個覆蓋出行、娛樂、生活等多領域的“權益超市”。

如今，Z視介的影響力不再局限于屏幕，而是走進鄉村和城市，滲透進消費和日常，成為用戶生活的一部分。這張網在長期耕耘中正越織越密，不斷觸達更遠的未來和更廣闊的天地。

區域品牌“趣鄉村”深入衢州百余鄉村，舉辦活動超300場

圖源：“ZMG部落”微信公眾號

三、耕新技術，把AI視為筑基的“水電煤”

AI火了以后，大家都在談論怎么才能用好它。Z視介的回答很干脆：別為了上而上，先問技術到底要解決什么問題？用戶能不能真的玩起來？

它把“智媒果”大模型當作平臺筑基的“水電煤”——感覺不到，卻無處不在。打開Z視介，你可以和“蘇東坡”聊幾句宋朝風物。“AI陪看”能一邊陪你看《吳越國》，一邊嘮幾句歷史知識科普。技術不搶戲，但處處透著“人味兒”。

技術還進一步降低了創作門檻，讓用戶拿起“新筆”，釋放他們的表達熱情。在Z視介平臺，超9萬用戶領到創作工具，從“蹲在屏幕前看”變成“擼起袖子一起干”。

互聯網時代，新聞生產正突破傳統模式，逐漸形成以人工智能等為技術底座的智能化協作體系。在這場系統性變革中，我們希望媒體是專業的新聞生產機構，是生機蓬勃的互動共創平臺，是提供服務的貼心朋友，而新技術正為這些曾經看起來“天馬行空”的設想，提供探索的底氣和實踐的路徑。

AI+XR綜藝文娛大空間體驗

四、堅持一件事，以人為中心

媒體轉型，關鍵在人。Z視介三年蝶變，靠的不是流量堆砌，不是資本狂飆，而是把人放在中心：激活人、成就人、依靠人。怎么放？三條線，邏輯很清楚。

松土：想法冒頭，靠的不是等待。工作室制度貫徹“拆掉門檻，大膽放手”的理念。工作室數量一路增加至26個，新近成立的17個工作室中，30%的制片人是90后。更關鍵的是，依據不同賽道的生長邏輯，量身定制“一室一策”激勵機制，讓創意競相迸發。目前，大健康工作室攜手十余家醫療機構，打造超高清節目《來吧！好身體》；演唱會工作室舉辦自有IP拼盤演唱會及明星個唱十余場，創收破億元。

給光：能力為王，靠的不是熬年頭。雙通道，縱向為專業人才鋪就快車道，不靠職級也能挑大梁；橫向為多面手搭建多樣化平臺，跨中心歷練拓寬新視野。27名年輕骨干被提拔為工作室總導演、副總導演，擔綱打造《奔跑吧特別季》《越劇春晚》等精品節目。通過跨中心人才流動機制，讓每個人都能在自己的賽道上發光。

活水：貢獻激勵，靠的不是大鍋飯。項目制薪酬的考核體系，只認兩個硬道理。一是項目為王。考核圍著項目轉，薪酬跟著實績走。二是指標牽引。薪酬分配與月活數、播放量、粉絲數等核心指標綁定，用數據說話，用成效定酬。AI短劇輪番刷屏，多個賽道的賬號孵化快馬加鞭……想法不再被埋沒，創意直接變產品。價值創造在哪里，回報就跟到哪里。

三條線串起來，底層邏輯就一個：把人當成源頭活水。機制鼓勵試錯，才能催生出敢干的勁頭。有了這股勁，才能實現突破和創新。

Z視介已形成系統的文創開發能力，累計開發周邊產品上千款

五、三年了，探索還在繼續

智能化時代的浪潮下，傳播正在被重新定義。站在三周年節點上，Z視介交出了一份不錯的答卷。但系統性重塑哪有完成時？

走得遠，不讓自己“固化”。平臺大了，流程多了，最容易丟掉創業時的那股勁。Z視介主動破局：頻道從14個增加到22個，今年還新增吳越杯、播客兩個新質頻道，持續更新。

走得穩，跟上時代的變化。Z視介依托“智媒果”推出了三大計劃：“智看計劃”用“故事圖譜”配智能進度條，精準定位名場面；“入鏡計劃”獨家打造合拍功能，上傳照片就能和心儀的嘉賓“合影”；“星動計劃”推出私人綜藝助手。此外，AI還將深度參與審核、分發以及運維安全保障等環節。但它清醒：技術是油門，方向盤得握在人的手中。

走得有底氣，方向不能偏。無論是潮新聞還是Z視介，主流媒體的聲音，在嘈雜的輿論場里仍然擁有獨特的穿透力。這得益于Z視介具備的系統能力：爆款制造、原創自制、精品集成、人文厚植、平臺構建等。它不做高冷孤品，不做套路復制，不把用戶當數據，不把平臺當倉庫。文化為根，用戶為本，人才為魂——這套心法，才是它圈得住人的底氣。

浙江三年來打造Z視介的探索，讓人越來越清晰地看到：主流媒體的轉型變革，絕不是建一個精致卻封閉的“溫室花園”，而是要耕耘出一片生機勃勃、萬物共生的“熱帶雨林”。文化、技術、生態、人才在這里自由生長，相互滋養。

探索還在繼續。而它留下的每一個問號，都指向一條更開闊、也更具韌性的未來之路。

本文播音：王維琳

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